[分享]BIM杂谈：BIM的五大好处、五大误区和三大应用体系

随着社会平均通信速率与计算能力的换代升级及移动互联网、云计算、大数据等技术的加速成熟，信息技术发展所带来的社会经济效益日趋突显。整体对于信息技术的价值逐渐建立起深刻的认知与充分的信心,几乎所有曾经割裂的、没有“联网”的传统行业,都在迫不及待跳上这辆转型的大车。建筑业也不例外,只是建筑业所需解决的问题更为基础、更为原始。近年来BIM技术的快速发展与成熟,让建筑业真实地看到了突破创新、提质增效的曙光。

从技术创新来看,BIM已从单纯的表达工具,发展成为贯穿全流程、覆盖参建各方的数据协同平台。业主、设计、施工,监理之间更充分、高效的协作方式正在通过BIM逐渐普及,协同本身所产生的附加价值也将在这个以劳动密集著称的行业中越来越突显。从技术文化来看,以BIM技术为代表的建筑业自我革新,正在为这个历来粗放的行业重塑着文化基底,重视技术沉淀、追求知识效应,一种更为开放、创新、活跃的技术文化正在逐渐形成。从技术商业来看,充分挖掘BIM技术应用潜力,能够将多年的行业深耕转化为洞察力,在表象之下找到逐渐萌发的新兴需求,开拓全新市场,从而将技术创新固化为产品乃至产业化落地.

 

建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，减少在交流过程中信息的损失。

以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念，建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。

以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性，但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间，当然也减少错误及遗漏的可能性。

传统上，查核出错，便要带着施工图去找结构工程师询问，并且在图纸上做记号，还要讨论是否要修改设计，若必要的话可能还要找上建筑师，过程相当琐碎。利用BIM技术对信息的更新更为便利，监理单位可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中，结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是否要更改设计，缩减了沟通的时间。

以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，对设计意图的传达行成一定程度上的曲解，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。

客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。而模型更多的是信息的载体，让信息流通建筑的全生命周期。

每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

部分企业认为，BIM就是一款建筑软件，就是Revit或其他软件，这个想法是错误的。因为很多能实现BIM构建的单机软件，只是BIM体系的一部分。换句话说，BIM的概念要高于单一软件的概念。从定义上来讲，BIM是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集合。总而言之，BIM是一种概念，而软件是实现这个概念的工具，而只要能够达到目的，使用的工具可以是一个软件，也可以是多个软件。

对于这个问题，答案当然是否定的。BIM技术的发展，只是改变了你的工作方式，提高了你的工作效率，就好像你本来是骑自行车的，现在有条件了，开上了小车，虽然交通工具变了，但是助行的本意是没有变的。同理，作为造价工程师，有了BIM技术之后，会改变以往的工作方式，以另一种更有效率的工具去实现本来的工作目的。所以在信息化高速发展的时代，保持一种学习的态度是很重要的，故步自封只会慢慢被社会淘汰，这并不是被行业淘汰，而是被自己淘汰。

基于湖南建工BIM中心编制的BIM技术清单，以三大BIM应用体系分层次、分阶段、由浅入深的实施各项BIM应用，辅助项目施工。

工具级应用体系是基于BIM的可视化和模拟性指导施工，包含数字地面模型、工程量统计、进度模拟等28项应用点。工具级应用体系可以通过BIM 模型在计算机上动态且直观地仿真展示出情景，辅助业主更客观准确地做出决策，以往在建造工程里的碰撞冲突检讨阶段，除了需要靠专业知识和自身经验才能解读，也需自行想象与感受建筑空间的实际状况，但通过可视化的呈现，不再受限于传统2D 图面，工程中各种工作团队皆可以直接浏览每个空间，并且使用此模型进行沟通讨论与分析，进而更方便的让所有与营建工程里相关的人员都能一起共同审阅建筑模型与协同讨论，甚至是不具备相关专业的业主都能参与其中，减少双方想象的落差、缩短沟通的时间，简化和加速沟通的过程，以达到工程各领域团队的共识。

岗位级应用体系是基于BIM的优化性和参数化的深化设计，包含幕墙节点深化，交通流线分析、脚手架排布、管线综合优化、综合支架设计等65项应用点。传统深化设计过程中系统参数复核计算是拿着二维平面图在算，平面图与实际安装好的系统几乎都有较大的差别，导致计算结果不准确。偏大则会造成建设费用和能源的浪费，偏小则会造成系统不能正常工作。基于岗位级的深化设计，可直观展示复杂节点的空间位置关系和不规则形体信息，包括基础模型、效果展示、工艺搭接等，即使不是专业人士，也能对复杂节点图纸信息一目了然，而且BIM模型都带有真实信息，也能够通过模型进行数据分析，提高了 复杂节点和方案的技术交底问题发现率和整体效率， 从而保证深化设计的准确性和可靠性。

项目级应用体系是基于BIM的数据化和协同化用来驱动项目管理，包含质量管理、成本管理、资源管理等42项应用点。一直以来我国的建筑行业面临着发展模式粗放，工业化、标准化水平偏低，信息化程度低，人工劳力为主，管理手段落后等问题，我国目前的项目管理模式亟需一种信息化手段完成。BIM技术作为一种基于模型的多维信息集成技术，其应用可贯穿项目全生命周期，通过项目级应用体系，对工程进度、造价、质量、安全等方面进行数据化和协同化，可让业主方、施工方、设计方、监理方等项目各参建方进行全方位的集成化管理，提高沟通效率，降低沟通成本，保证项目管理多目标的实现。