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[分享]建筑结构知识：BIM有哪些特点？
BIM目前在国外很多国度曾经有比拟成熟的BIM规范或者制度了，那么BIM在中国建筑市场内能否可以同国外的一些国度一样那么顺利开展?这个必需要看BIM如何同国内的建筑市场特征相分离了，当可以满足国内建筑市场的特征需求后，BIM将会给国内建筑业带来一次宏大革新。BIM有以下几个特性：
可视化：可视化即“所见所得”的方式，关于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是十分大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的结构方式就需求建筑业参与人员去自行想象了。关于普通简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是如今建筑业的建筑方式各异，复杂外型在不时的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就不免有点不太理想了。所以BIM提供了可视化的思绪，让人们将以往的线条式的构件构成一种三维的平面实物图形展现在人们的面前;如今建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制造团队停止识读设计制造出的线条式信息制造出来的，并不是经过构件的信息自动生成的，短少了同构件之间的互动性和反应性，但是BIM提到的可视化是一种可以同构件之间构成互动性和反应性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不只能够用来效果图的展现及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下停止。
谐和性：这个方面是建筑业中的重点内容，不论是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着谐和及相配合的工作。一旦项目的施行过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开谐和会，找各施工问题发作的缘由，及处理方法，然后出变卦，做相应弥补措施等停止问题的处理。那么这个问题的谐和真的就只能呈现问题后再停止谐和吗?在设计时，常常由于各专业设计师之间的沟通不到位，而呈现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在停止布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有构造设计的梁等构件在此阻碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的谐和处理就只能在问题呈现之后再停止处理吗?BIM的谐和性效劳就能够协助处置这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题停止谐和，生成谐和数据，提供出来。当然BIM的谐和作用也并不是只能处理各专业间的碰撞问题，它还能够处理例如：电梯井布置与其他设计布置及净空请求之谐和，防火分区与其他设计布置之谐和，公开排水布置与其他设计布置之谐和等。
模仿性：模仿性并不是只能模仿设计出的建筑物模型，还能够模仿不可以在真实世界中停止操作的事物。在设计阶段，BIM能够对设计上需求停止模仿的一些东西停止模仿实验，例如：节能模仿、紧急分散模仿、日照模仿、热能传导模仿等;在招招标和施工阶段能够停止4D模仿(三维模型加项目的开展时间)，也就是依据施工的组织设计模仿实践施工，从而来肯定合理的施工计划来指导施工。同时还能够停止5D模仿(基于3D模型的造价控制)，从而来完成本钱控制;后期运营阶段能够模仿日常紧急状况的处置方式的模仿，例如地震人员逃生模仿及消防人员分散模仿等。
优化性：事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不时优化的过程，当然优化和BIM也不存在本质性的必然联络，但在BIM的根底上能够做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的限制：信息、复杂水平和时间。没有精确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实践存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实践存在。复杂水平高到一定水平，参与人员自身的才能无法控制一切的信息，必需借助一定的科学技术和设备的协助。现代建筑物的复杂水平大多超越参与人员自身的才能极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目停止优化的可能。目前基于BIM的优化能够做下面的工作：
(1)、项目计划优化：把项目设计和投资报答剖析分离起来，设计变化对投资报答的影响能够实时计算出来;这样业主对设计计划的选择就不会主要停留在对外形的评价上，而更多的能够使得业主晓得哪种项目设计计划更有利于本身的需求。
(2)、特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间四处能够看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却常常要大得多，而且通常也是施工难度比拟大和施工问题比拟多的中央，对这些内容的设计施工计划停止优化，能够带来显著的工期和造价改良。
可出图性：BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是经过对建筑物停止了可视化展现、谐和、模仿、优化以后，能够协助业主出如下图纸：
(l)、综合管线图(经过碰撞检查和设计修正，消弭了相应错误以后);
(2)、综合构造留洞图(预埋套管图);
(3)、碰撞检查侦错报告和倡议改良计划。
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