[资料]青岛地铁2号线工程项目管理综合大检查暨考核评比办法

作者：Autism 时间: 2016-07-03 00:00 阅读: 次大中小

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项目管理综合大检查暨考核评比办法

第一章总则

第一条为优质、安全、高效完成青岛地铁2号线工程建设任务，强化现场管理，促进施工生产，预防事故发生，扬先促后，奖优罚劣，科学检查和评价施工生产情况，实现检查考评工作的标准化、规范化、程序化，督促各工区经理部认真履行管理职责，确保工程项目优质、高效、安全地完成。特制订本办法。

第二条项目管理综合大检查及考核评比立足施工现场，注重施工过程管理，强化基础工作和动态监控，以评分表为标准，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则。由项目总部负责实施检查考核。

第三条本办法主要采用系统工程原理，结合施工生产规律，依据国家有关法律、法规、标准和规程及青岛地铁集团公司、中铁公司股份有限公司等相关规定而制定。在按本办法检查时，除应符合本办法外，还应符合国家现行有关强制性标准的规定。

第二章组织机构

第四条为确保检查及评比活动的正常进行，项目总部成立施工生产综合大检查及考核评比领导小组。负责活动组织、考核、评比工作中的重大决策以及考核评比结果的审核。

组长：周振国

副组长：龙明华、唐连成、谢仁根

成员：马小汀、刘远建、侯杰、姚荣春、齐爱民

巩志杰、余红云

领导小组办公室设在项目总部安质环保部，负责考核日常事务, 安质环保部部长兼任办公室主任。

第三章考核范围、对象及时间

第五条考核范围：中铁中铁青岛地铁2号线一期工程土建一标项目总部所有工程。

第六条考核对象：五个工区承担的施工任务。

第七条考核时间：每季度考核一次，时间安排在每季度末的次月初。

第四章考核办法

第八条检查考评内容

检查及考评内容包括工程进度、安全生产、施工质量管理、施工技术、文明施工及环保管理、合同成本管理、物资管理等七个方面。

（一）工程进度管理

工程进度按季度产值完成情况、形象进度完成情况和节点工期三方面考核，产值计划占30分，形象进度占40分，节点工期占30分。

季度产值完成情况占30分，对超额完成施工计划部分给予超额完成比加分，但加分不超过5分，对未完成的，按未完成比例进行相应的扣分，扣完为止。

形象进度完成情况占40分，主要按项目总部下达的主要工程量形象进度指标考核（如：钻孔桩、加固工程、土方、防水、结构、管片、TBM掘进等），对未完成的主要指标按照比例扣分，扣完为止。

节点工期完成情况占30分，考核按照项目总部制定的节点工期进行考核，考核按当期考核节点工期的总数比例进行扣分，扣完为止。

（二）安全生产管理

以建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）为基础，结合当前轨道交通工程及市政工程施工要求，确定检查考评内容及所占分值分别为：安全技术及危险源管理20分、用电、设备及起重吊装管理30分、安全设施及防护管理30分、安全管理及验收管理10分、安全基础资料管理10分。

（三）施工质量管理

工程质量分为6部分，工程试验20分、工程实体质量40分、编制创优规划及创优工作总结10分、创优资料10分、质量管理内业10分、QC活动情况10分。

（四）施工技术管理

施工技术分为5部分：施工组织设计及专项施工方案20分、施工技术基础管理30分、现场技术管理20分、测量及监测20分、技术基础建设10分。

（五）文明施工、环保管理及综合治理等

根据项目总部文明施工管理及环境保护等办法，此部分考核分为4部分：文明施工及环境保护40分、卫生防疫20分、综治消防20分、宣传教育20分。

（六）合同成本管理

结合青岛地铁集团有限公司下发的《工程造价管理办法》及项目总部下发《造价管理办法》、《合同管理办法》、《青岛市地铁2号线一期工程土建施工（YCK24+310.000～YCK31+094.06）合同》等相关要求，确定检查考评内容及所占分值如下：管理制度的建立20分；合同专项管理25分；造价管理30分；成本管理20分；信息化管理5分。

（七）物资设备管理

根据项目总部《物资管理办法》、《施工责任书》物资设备管理考核的内容分为五个部分：管理制度建立20分、内业资料管理30分、材料成本控制15分、质量安全保障20分、现场管理15分。

第九条检查、考评方式

（一）考评方式：日常巡查考评、季度考评及业主、监理等上级单位检查评价相结合，部门日常巡查每月不低于一次。各部门单独检查时，对非本部门主评项目也应检查记录，并通报主责部门进行考评。

（二）立足现场、突出重点。按照项目施工进度，突出过程检查重点，采取抽查与详查相结合、目测观察与仪器检测相结合的方式进行。

（三）对照检查、现场公布。对照检查评分标准进行检查，按评分方法统计，汇总单项评分和综合得分，现场公布。

（四）注重实效、及时整改。对检查中的各类问题，检查组下发整改通知书，工区应及时落实整改，项目总部复查消项。

（五）汇总通报、专业点评。根据检查结果，将及时拟发检查通报和奖惩决定，并进行专业点评、综合分析。

第五章考核评分方法

第七条考评得分

（一）评分方式

进度、安全、质量、技术、文明施工每月进行一次系统检查，季度进行汇总考评；合同成本、物资管理等均实行每季度一次检查考评。

（二）评分方法

1.检查评分满分为100分；

2.检查评分不采用负值。

3.检查中遇有缺项时，做缺项处理，汇总得分按下式换算：

有缺项时汇总得分 = ×100

第八条综合考评得分

（一）权重分配

各单项考评权重分配分别为：施工进度15%，安全生产20%、质量管理20%，施工技术15%、文明施工及环保管理10%，合同成本管理10%，物资设备管理10%。

考评计分采用分项评分与综合评定相结合，日常评定分与季度评定分相结合的方式。日常巡查评定分占60%，季度评定占40%。

（二）计算方法

综合考评得分=施工进度得分×15%＋安全生产得分×20%+施工质量管理得分×20%＋施工技术得分×15%+文明施工及环保管理得分×10%+造价合同成本管理×10%+物资管理×10%。

第六章奖惩办法

第九条项目总部对季度综合考评实行“一票否决制”，发生以下事故（件），取消工区季度评优资格。

（一）重伤1人以上事故；

（二）一次性损失5万以上的质量事故；

（三）发生影响较大的投诉、环境污染、综合治理、管线损毁等方面重大事件或被业主及地方行政主管部门通报批评、媒体曝光等。

第十条考核评价

项目总部按综合考评得分高低奖励前两名。

（一）奖励标准

每年前三季度排名第一名一次性奖励10万元并授予流动红旗、第二名一次性奖励5万元，其中30%用于奖励工区班子成员。

第四季度考评并入年度考评，项目总部将视情况对于全年表现优异的工区进行重奖。

（二）奖励条件

综合考评得分前二名，同时满足以下条件：

1.完成季度工期目标；

2.未发生安全质量责任事故；

3.未发生影响较大的投诉、环境污染、综合治理、管线损毁等方面恶性重大事件或被业主及地方行政主管部门通报批评、媒体曝光；

4.复查时不得有未整改项。

5.考评得分90分以上。

（三）处罚

1.对连续两次评比最后一名，且考评得分75分以下，通报其集团公司，必要时要求集团公司领导现场帮助工作。

2.连续两个月未完成月度生产计划的，节点工期不能按期保证，项目总部将约谈集团公司分管领导或主要领导。

3.现场安全隐患较多，内部管理混乱，发生重大安全质量事故，项目总部将约谈集团公司分管领导。

第十一条对在季度检查中发现的重大安全质量隐患、重大设备管理漏洞和“三违”行为等，将按照相关专业管理办法进行处理。

第十二条项目管理综合大检查考评奖励资金在安全质量奖励基金中统一列支。

第七章存在问题处理

第十三条对检查中发现的问题，项目检查及考核评比工作组将现场填发整改通知书；工区必须在限期内按“五定”原则落实整改，并以书面形式报项目总部相关部门备案，项目总部将视情况组织复查，对未整改的，予以通报批评并罚款1000元/项，下期检查时另给予加倍扣分。

第十四条项目总部依据考评结果发出检查通报及奖惩决定，同时将季度考评结果抄报各集团公司。

第八章附则

第十五条项目管理综合大检查考评奖罚不影响项目总部对工区的日常或专项检查及奖罚。

第十六条项目总部将把项目管理综合大检查考评结果与该工区年终施工生产管理先进集体及个人的评选相挂钩。

第十七条本办法的修改、解释权属项目总部安质环保部。

第十八条本办法自发布之日起执行。

附件：1.施工进度考核评分表

2.安全生产管理考核评分表

3.施工质量管理考核评分表

4.施工技术管理考核评分表

5.文明施工管理及环保评分表

6.合同成本考核评分表

7.物资管理检查考核评分表

附件1

20 年季度工程进度考核评分表

工区名称：

考评人：日期：年月日

附件2

20 年季度安全生产管理考核评分表（1）

工区名称：

注：1．加粗黑体字条文为重点检查对象。下同。

2．每项（有应得分的项目）最多扣减分数不大于该项应得分数。下同。

3．对同一检查项目前后扣分不一致的，按“就高不就低”的原则扣分。下同。

20 年季度安全生产管理考核评分表（2）

工区名称：

20 年季度安全生产管理考核评分表（3）

工区名称：

20 年季度安全生产管理考核评分表（4）

工区名称：

检查人员：复核：年月日

附件3

20 年季度施工质量管理考核评分表

工区名称：

检查人员：复核：年月日

施工技术管理检查评分汇总表

工区名称：

检查人员：复核：年月日

附件4

20 年季度施工技术管理考核评分表（1）

工区名称：

20 年季度施工技术管理考核评分表（2）

20 年季度施工技术管理考核评分表（3）

附件5

20 年季度文明施工管理考核评分表（1）

工区名称：

20 年季度文明施工管理考核评分表（2）

工区名称：

附件6

20 年季度合同成本考核评分表

工区名称：

检查人员：复核：年月日

附件7

20 年季度物资管理检查考核评分表

工区名称：

检查人员：复核：年月日

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