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[分享]地铁工程现场施工过程管理标准要求
一、现场布置
现场布置是项目组织施工的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场总平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。
施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与生产区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
1、施工生产区
（1）施工生产区现场布置的一般要求及原则
①尽量利用原有建筑物和原既有道路、水电等设施，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要，再建临时设施。
②结合现场实际情况进行统筹安排。
平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工；平面布置要注意排洪，排渍；平面布置符合文明、环保、防火安全要求及业主相关要求。
（2）施工生产区总平面图的管理要求
①施工生产区总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审后由项目经理批准后实施。
②施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充，做到图实相符，并有见证资料。
③施工生产区总平面图要求内容齐全，清晰醒目。
（3）施工生产区的管理标准
①施工现场“三通一平”管理标准
a施工用水。
按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
b施工用电。
施工用电必需符合《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定，由机电工程师、工程部长负责编制临时用电施工组织设计，经审批后，由专业电工按施组及规范进行敷设，并经验收合格后才能使用。
支线敷设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好、无老化、破损和漏电，支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般采用220伏电压；危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低2.4m，碘钨灯应固定架设，保证安全。
电箱（配电箱、开关箱）：电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜，电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关，动力和照明分别设置，开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控，总开关电器与分路开关电器的预定值。动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
c施工道路。
按施工平面布置图规定的道路走向施工，路面全部采用砼硬化，要坚实平整，做到下雨不积水，雨后能通车。加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；横穿施工道路的电力线路和管道全部采用暗埋，保证工程大件运输的通行。
d施工场地。
施工场地全部采用砼硬化，要做到平整，要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力，做到雨天不积水或少积水，雨后马上可施工。加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。
②施工生产区临时设施搭设标准
a临时施工道路设计标准及要求
临时道路全部采用砼或钢筋砼硬化（视地质情况而定），注意下穿电力管线和施工管道的预埋，根据实际情况设置纵、横坡度利于排水，注意与施工场地的硬化结合施工。
b施工现场设施设计标准及要求。
施工场地全部采用砼或钢筋砼硬化（视地质情况而定），能满足大型机械设备行走要求，注意施工管道沟槽的设置，根据实际情况设置纵、横坡度利于排水，注意与施工道路的硬化结合施工。
成品、半成品堆放场应在施工区域布置。
电焊机应全部放进电焊机房内，其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作（见图例：电焊机房、工具房）。
c施工现场临时供水和排水标准及要求。
供水管线优先采用环形管网布置，主干线一般不宜小于φ100，采用埋地敷设。采用埋地敷设时，深度要在冻土层以下，且不小于1250px，管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。
排水优先采用明沟，必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰～8‰，排放要符合市政环卫有关要求。
d施工现场临时供电设计标准及要求
临时供电必需符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）的相关规定，高压配电应符合GBJ282-84的要求，变电间应选择在场地一角的安全处，防雷、雨设施齐全。
电力线路敷设宜采用暗埋，沿走向打好红白色的标志桩或填写隐蔽工程记录表明平面位置。
选择电源必须考虑的因素。
Ⅰ要根据工程的工程量与进度安排要求；
Ⅱ各施工阶段电力的需用量；
Ⅲ施工现场占地面积大不；
Ⅳ用电设备在现场分布及距电源靠近情况；
Ⅴ现有电器设备情况。
2、辅助生产区
施工企业的辅助生产区，是指主要为项目部基本施工生产区、施工现场等提供服务而进行的辅助产品生产和材料、劳务供应的场所。项目部应认真搞好辅助生产区的现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题，现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。
（1）辅助生产区现场设置“四牌一图”
①施工企业概况牌；
②工程概况牌；
③质量方针目标牌；
④健康、安全、环境方针牌；
⑤辅助生产区平面图。
（2）辅助生产区平面布置图的绘制，要求比例合适，内容齐全。
（3）“四牌一图”应固定设置在辅助生产区场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。
（4）辅助生产区平面图的主要内容
①标明已建及拟建的永久性房屋、构造物、运输道路及循环走道。
②标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
③土建项目工程还应标明：
a砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
b石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
④安装工程还应标明：
a钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
b辅助生产区施工平台、配电箱、配电房、水源点的平面位置。
c施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。
d起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。
e大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
f钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品，半成品放置区。
⑤辅助生产区场地管理标准
a现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放，砂石材料、砖类按规定堆放整齐，怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。
b灰池要挂有标志牌，池口随用随清，渣脚不乱倒；砂子石子、砖类随用随清底脚；钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐，挂有标志牌，现场使用后多余的钢筋不得乱放，应及时清理归堆，结构阶段结束后，及时转移。
c现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品，要严格按指定位置堆放，堆放时必须按品种、规格分别堆放，还必须按制品的特性存放保管、无损坏，有收、发、存保管制度，砼构件堆放时，楞木垫头上下对齐、平稳，堆高不能超限。
d现场的材料存放临时仓库和设备材料仓库，要符合封闭式要求，要有专人负责管理。
e大模板必须成对面放稳，角度正确，严禁用钢模板铺垫道路；施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件等。
f混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除，施工现场的上碎砖头，也要坚持每天清除，保证作业场地的干净整洁。
⑥辅助生产区制安工程场地管理标准
a现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。各种材料、半成品、设备要做到有序排列，堆放整齐。
b进入制安现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放，摆放整齐，有标志移植、各种状态标识符合要求。防止混用或错用。
c设备到货开箱检查后，要重新将包装箱封闭好，防止雨水浸入。设备出库安装后，包装箱随机配件要退库，保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。
d阀门到货后，要分类别，分规格存放。阀门试压场地要设置三个区：未试压区、试压合格区、试压不合格区；每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。
e冷换设备试压区，要做到：冷换设备按规格大小排列，试压泵和试压管线，充洗管线排列整齐，方便使用，场地要挖好排水沟道，保证排水方便，场地不存水。
f施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。
g现场制安用施工设备应按施工平面指定的位置放置。大型施工设备（如20t卷扬机）应搭设防雨棚，防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观；电焊机要全部进电焊机房，电焊机房内配电线路整齐，无破损，闸刀开关盒要齐全，电焊机房地板平整、干净、无杂物；电焊机房外表无破损，油漆无脱落，门窗完整。
h电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列，禁止乱扯、乱拉和乱挂。电焊把线的胶皮要无破漏，禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。
i现场安装使用后多余的边角余料：能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置，并做好标记移植；无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置，然后集中送到废料场。
j施工现场的电焊条头，药皮等应每天清扫，倒在指定的地方，保证施工现场的干净和整洁。
k现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房，应按施工平面布置图的要求整齐排列，外表完整无破损，油漆无脱落，门帘完好玻璃无损坏。休息室内地板干净无尘土，工具用具摆放整齐；室内墙上工种操作规程，图表挂放整齐。
⑦其它规定。
a项目部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。
b施工现场要妥善加以维护，应根据施工期限的长短和施工场所地理位置的要求设置临时或半永久性围墙。
c施工现场应保持秩序，在指定地点堆放垃圾，每日进行清理。
d施工现场应消除粉尘，减少噪音。
e施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。
⑧其它标志
a办公室标志：办公室职能部门和岗位名称标牌要统一制作，镶嵌在办公室门正上方或作为侧牌悬挂于门边；
b项目组织机构图：悬挂于施工现场会议室或项目经理办公室;
c质量保证体系图：悬挂于施工现场会议室或质量部门办公室;
d工程技术管理体系图：悬挂于施工现场会议室或技术部门办公室，规格为1100×800mm;
e安全管理网络图：悬挂于施工现场会议室或安全部门办公室，规格为1100×800mm;
f管理（岗位）职责：悬挂于相关管理人员办公室；
g班组作业人员岗位责任制悬挂于相关工程队（班组）办公室或休息室；
h天气情况记录表：悬挂于施工现场会议室或工程管理部门办公室;
i施工计划进度表：悬挂于施工现场会议室或工程管理部门办公室;
j设备铭牌、安全操作规程牌等见《施工现场设备管理实施细则》中的具体规定。
3、办公生活区
（1）范围
为了规范和加强项目施工现场办公区、生活区卫生标准化管理，预防和减少事故、污染，保障员工的身心健康和环境卫生，制定本实施细则。
本细则规定了现场办公区、生活区卫生标准化管理的职责、管理内容及要求。
本细则适用于项目部和所属各分包单位。
（2）职责
项目部和各分包单位制定和完善现场环境卫生管理责任制度，建立管理网络，明确办公区域、生活区域卫生具体管理责任人，加强日常的检查和评定，确保环境卫生良好。
（3）办公区卫生管理
①办公设施必须符合施工组织设计要求，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。
②办公设施布置，应当符合规范性结构的要求，环境应保持整洁，无垃圾和污水。
③办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。
④办公区域内各种标牌应保持完整、清晰、清洁。
⑤办公区域要做到“六无”、“六净”。即无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生；墙根净、电杆净、绿篱树根净、花池净、宣传栏下净、下水道口净。
⑥办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次，并采用撒水清扫，减少灰尘。
⑦走廊、楼梯、栏杆、楼道、痰盂、垃圾桶要每天清洁一次，做到无灰尘、烟头、痰迹，保持清洁卫生。
⑧设置符合卫生标准的卫生间，并落实专人保洁，做到清洁卫生。每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无溢水、无污物、无异味。
⑨办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。
（4）生活区卫生管理
①职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，每间标准房间就寝人员不得超过八人。
②室内卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。
③人人做到“六不”：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱倒有毒物品，不损坏花草树木。
④卫生间、浴池要有专人进行管理和保洁，保持设施完好，保持清洁，无异味、无蝇蛆，无乱涂乱画、乱扔乱倒现象，有防蝇和照明设备。要每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无异味，要定期消毒。
⑤浴池应保持通风并每天打扫一次。做到排水通畅、无漏水、跑水现象。地面应做防滑处理，防止人员摔倒。
⑥生活区统一规划设置垃圾箱，分类堆放，做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。
（5）食堂卫生管理
①食堂的设置应当远离厕所、垃圾场（箱）及其他产生有毒有害物质的场所。
②各项食堂卫生管理制度应按项目部门管理职责的要求，统一悬挂上墙，其标准样式亦按部门管理职责规定执行。
③炊事人员要严格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。工作人员必须有健康证方可上岗，有乙肝等传染性疾病必须调离工作岗位。上班人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽。
④炊具设备卫生
a盛放生、熟、荤、素食品的用具要严格分开，摆放整齐，加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明确标志；餐具使用前要经常消毒，保持用具整洁、干净，做到清洁卫生、专人负责。
b食堂所用的操作台、货物架、各类粥、汤桶、淘米、洗碗盆等要保持清洁无灰尘、无油污；洗菜池、筐等要无泥沙、无脏垢、无异味。
c盛装食品所用盆、盘等餐具和生产加工部门的加工用具要生熟分开，各种盛具均保持干净、清洁，不得直接落地。
d冰箱、冰柜、冷库要按类存放、生熟分开，有明确标志，保持清洁无异味，箱、柜、库内物品要摆放整齐有序，发现有腐烂、变质、超期储存的食品要及时处理。
e饭厅要做到饭前、饭后将地面清扫一次，操作间要清扫冲洗一次，保持地面清洁、无果批、纸屑、烟头、痰迹。水池清洁无杂物、排水管道通常，门窗玻璃每周擦一次，做到墙壁、门窗、玻璃、灯具干净。
⑤环境卫生
a保持食堂内环境整洁，有"三防"措施，室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。
b食堂室内外卫生要分片包干，落实责任到人，明确任务。
c要坚持做到：墙壁、屋顶经常清扫无黑垢、油污、蛛网；门窗干净明亮；纱窗完好，无灰尘油垢，电扇、炊具、售食窗口要清洁明亮。
d厨房操作间卫生要求责任到人，做到每餐操作完毕要及时擦亮灶台、用具、加工设备，清扫地面，保持沟道畅通，无杂物、无积水，并设有防鼠设施。
e食堂要坚持每周大扫除一次，做到地面、瓷砖、用具见本色。
⑥个人卫生
a炊管人员要保持身体健康，有健康证。搞好个人卫生，做到四勤：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工作服。
b工作人员上岗时必须穿戴整齐干净的工作衣、帽、围裙，操作和出售食品时不准戴戒指，不准涂指甲油、口红。
c在食堂操作间、卖饭间、库房、餐厅内不准吸烟，不准随地吐痰，不准面对食品打喷嚏、咳嗽；做到开饭前洗手，不准穿工作服大、小便，便后要洗手。
d严禁穿裤头、背心拖鞋上班，严禁打赤膊操作。
e采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防事物中毒。
f各种蔬菜等食品必须清洗干净，先洗后切，防止食物营养成分流失，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。
g厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。
h为了保证厨房和餐厅的卫生，各位员工大力支持厨房的工作，吃饭主动交纳饭票，饭吃多少打多少，不要浪费粮食，一旦有吃剩的饭、菜，必须倒入剩饭剩菜桶内，以保持餐厅内外的环境卫生。
i要保证开水供应，无跑、冒、漏水现象，开水房地面每天清扫一次，保持卫生。
4、附录：卫生“五四”制度
（1）由原料到成品实行“四不”制度
采购员不买腐烂变质的原料；
保管检验员不收腐烂变质的原料；
加工人员不用腐烂变质的原料；
服务员不卖腐烂变质的商品。
（2）成品（食物）存放实行“四隔离”
生与熟隔离；
成品与半成品隔离；
食品杂物与药物隔离；
食品与天然冰隔离。
（3）用（食）具实行“四过关”
一洗，二刷，三冲，四消毒（蒸汽或煮沸或消毒液）。
（4）环境卫生采取“四定”办法
定人，定物，定时间，定质量，划片分工，包干负责。
（5）个人卫生做到“四勤”
勤洗手剪指甲；勤洗澡理发；勤洗鞋帽；勤换洗工作服。
二、征地拆迁
1、征地拆迁、三电迁改管理办法实施总则
（1）严格按部省纪要和实施协议负责征地拆迁工作的组织、协调和管理。严格执行业主和地方文件政策的补偿标准。
（2）依法、依规、依程序办理用地手续。
（3）满足施工生产需要的同时，科学合理用地，节约成本。
（4）设专人负责征地拆迁。
2、现场复核
了解当地《土地管理实施细则》、《城市管理实施条例》的规定，及相关水文、环保、文物的有关原始状态。为下一步工作开展做好基础工作。
现场调查管段内的所有建筑物、构筑物，管线、交通的基本情况。要求查清被拆迁物的产权单位、类别、数量、拆迁时间等，并做专项调查，拍照，录相做好原始资料。
根据实际情况，做其它特别需要调查的。比如：人文环境、社会风气等。
收到下发的设计图纸后，组织各项目部对施工用地图纸、资料进行现场复核，及时编制管线改迁、交通疏解及占地围挡等方案。
3、支设围挡
根据占地围挡及场地布置方案，及时支设围挡，并符合业主相关要求。
4、办理征地拆迁相关手续
依法、依规、依程序办理用地手续，严格按照“六方签字、两次张榜公示”的要求，把征地拆迁工作做成阳光工程。
（1）临时用地
配合生产主管部门依照施工组织要求，统筹规划，按相关文件政策和协议要求，要明确使用期限、用地数量、范围、用途、地类、金额，并严格遵守。
按规定签订的“临时租用协议书”，报市（州）国土部门批准后方能使用。督促当地政府及时兑现给被征地个人和单位。使用完毕，尽早按规定办理结案、移交手续。
（2）永久用地
根据规划院提供的红线图，协助业主方积极办理相关用地手续，对用地内的管线、建筑物、苗木等调查清楚其产权单位，尽快办理迁改手续。
三、施工组织设计
1、总则
（1）施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是企业第一管理者组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须根据客观实际和条件，统筹规划、科学运筹，编制出最佳方案，力争作到先进、科学、合理，符合实际。为做好施工组织设计的编制和管理特制定本办法。
（2）项目部必须根据施工组织设计，科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分调动职工的积极性和创造性，利用空间，争取时间，采用先进技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的经济效益和社会效益。
2、编制原则
（1）按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。
（2）合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。·
（3）严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》及其他有关技术标准规程等。
（4）尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。
（5）根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。
3、编制的依据
（1）工程承发包合同、协议、纪要。
（2）国家或建设单位投资计划和对工期的要求。
（3）施工设计文件及工程数量；设计文件鉴定或审查意见。
（4）施工调查资料。
（5）施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
（6）本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。
（7）上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。
（8）各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及施工定额。投标施工组织设计应在参考各种定额的基础上，结合集团公司实际情况，进行成本分析，根据投标竞争的需要，确定所采用的指标指导性施工组织设计所采用的概算指标，应结合实际情况参考《工程概算指标》；综合性施工组织设计应参考《工程预算定额》；实施性施工组织设计应参考《工程施工定额》。
（9）实施性施工组织设计是项目部具体组织指导施工的文件，是编制月、旬作业计划的依据，地铁工程一般按标段工程编制。对有特殊要求可按单位工程编制。
4、应用网络技术编制施工进度计划
应用网络技术可以借助计算机，较准确的表明工程施工中各项任务的先后顺序和相互关系并通过不断改善网络计划，选择最优方案，以付诸实践。
5、编制分工与审批权限
项目部负责编制实施性施工组织设计，报公司工程部审查，报公司总工程师批准后执行；业主或监理单位有管理要求的，还需报监理或业主审批。
6、实施与修正
（1）施工组织设计一经审查批准成立，各执行单位，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，各执行单位要分年度向上级报告执行情况、存在问题等。编制单位要对实施情况进行定期检查。
（2）如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，无法继续执行原指导性(或综合性)施工组织设计时，可由编制单位调整修改，经审批后执行。当国家计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，经总工程师审查批准后，上报下达有关单位执行。
（3）实施性施工组织设计是编制月旬作业计划的依据。在实施过程中，如有变化，可通过作业计划调整，但当基本条件有原则变化时，应由编制单位全面调整修改，经上级总工程师审查后执行。
四、开工报告
1、总则
（1）为加强施工管理，提高企业管理水平，严格开工报告制度，使施工能有秩序地正常进行，特制定本办法。
（2）凡属新建、改建、扩建和停建后复工的基本建设项目和建设项目中的单项工程，都应在正式开工或停工后又复工之前，办理开工报告审批手续。
2、工程开工时间
建设项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单项工程建筑物的开工，是指工程正式破土，或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在此以前的准备工作，临时工程都不算开工。
3、开工的必备条件
工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。工程开工应具备下列条件：
（1）设计文件，施工图纸能满足施工需要；
（2）施工测量和复测结束、施工桩橛完备；
（3）材料、设备、机具、劳动力数量能满足施工需要：圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝土配合比试验。
（4）施工组织设计已经编制并通过审批，施工方案、施工方法，工艺已经确定。
（5）征地拆迁、管线改迁及交通疏解能满足开工要求；
（6）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；
（7）建立起能适应施工需要的工地试验室；
（8）施工现场安全措施符合安全规程要求；
（9）施工许可证已办理；
（10）上述条件以外的，应满足开工需要的其他必备条件。
4、开工报告的报送时间和审批办法
（1）以项目实际开工时间为准，开工前由项目部向监理、建设单位／业主申报。经审批后的开工报告由工程部备案。
（2）开工报告单的填报份数应与竣工文件编制份数统一，并要求一律用碳素墨水填写或用计算机打印。
（3）未经批准开工的工程不得开工。擅自开工者，一律不予验工计价。实际开工日期在开工报告单中必须正确记载，工程竣工后，开工报告应作为竣工文件的组成部分。
五、变更设计
为满足工程管理需要，进一步完善设计，加强投资控制，提高项目管理水平和服务质量，有效的规避项目管理风险，严格管理变更设计及工程签证，明确变更设计及工程签证的内容、程序，高标准、高质量地搞好项目施工管段的工程建设。
1、变更设计的基本原则
（1）变更设计必须遵循：
①调查研究、充分论证、实事求是的原则；
②确保工程质量和设计功能，保障施工安全的原则。
（2）鼓励以节约工程投资、确保工程质量、完善设计功能为目标的优化设计。优化设计也是变更设计，单位工程项目开工前必须进行现场核对和施工图优化，要做到按变更程序进行全过程优化。
（3）变更设计方案力求科学合理，一次变更解决问题，避免反复。
（4）变更设计必须“先批准，后变更，先变更，后施工”。
2、施工设计文件的审核
（1）施工设计文件包括施工设计图纸，招投标文件，施工合同等，是施工技术管理工作的重要内容，也是进行变更设计的重要依据和前提。
（2）施工设计文件审核必须严格掌握设计标准，设计意图，主要技术条件等。精确审核主要工程数量，征地拆迁数量，工程造价的各项费用、费率等。
（3）根据项目部制定的《图纸会审与现场核对制度》审核设计文件的可行性，可靠性及合理性，审核单位工程、单项工程的施工设计数量。
（4）根据审核情况，将审核发现的问题和错误填入审核表，并提出变更建议，及时报送建设、设计和监理单位。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。
3、变更设计范围
（1）施工图设计的不合理。
（2）实际地形、地貌及水文、地质情况与施工设计图描述的不相符，从而造成相应工程数量的增加。
（3）施工图设计考虑不周，需要增补的工程量。如对周边建筑物的保护考虑不周，需增加专项保护设计等。
（4）施工图设计工程数量的差、错、漏。如施工设计图计算数量比实际计算数量少，存在错算，漏算的情况。
（5）在施工过程中，由于自然灾害等客观原因造成的工程项目的增加及工程数量的增加等。
（6）自设计单位交付施工图至工程竣工，国家验收前，此期间所有需要变更原施工图，或对已变更过的施工图再次变更时，均为变更设计范围。
4、对变更设计管理分工：变更设计由项目总工程师牵头，工程部长及合同部长负责组织具体工作。
5、变更设计管理及分工
（1）成立变更设计领导小组
为了加强变更设计管理，项目部成立变更设计领导小组
组长：项目经理
副组长：项目其他班子成员
组 员：项目部工程、物资、机电、财务、合同成本管理、试验、安质等部门负责人。
小组成员分工如下：
①各组员负责变更设计基础资料的收集，并提出变更建议报副组长处。
②合同部负责变更设计的费用复核，负责一般变更设计的批复工作，负责已批复变更设计的计量工作。
③工程部负责组织人员提出变更设计的申请，并作出技术、经济比较。负责组织人员建立变更设计台帐。
④项目经理负责全面指挥、协调二次经营工作。
⑤总工程师变更设计审定工作，负责组织人员联系监理、设计、业主进行变更设计批复工作。
6、变更设计程序
（1）变更设计的提出
各级技术人员在审图或施工过程中发现的符合变更设计要求的想法或建议，均可以向项目部提出，具体实施时需将变更理由和技术经济比较资料报项目部工程部，工程部复核确定可行后，提交变更设计领导小组讨论，然后填制《变更设计建议书》，上报有关单位。监理单位、设计组及建设指挥部收到《变更设计建议书》将组织有关人员进行现场调查研究(现场办公)，形成会商纪要。
（2）变更设计的上报及审批
由工程部根据变更设计会商纪要整理相关更设计资料上报有关单位进行审批。
在审批的过程中，现场需要施工的，由项目部工程部联系设计院等单位，提供变更的施工技术资料，进行施工技术交底，指导现场施工。
7、变更设计预算编制
（1）变更设计工程量核定
按照会商纪要编制的变更设计文件，必须列出变更设计数量表,根据工程数量做好编制变更设计工程预算。
（2）变更设计增减工程费的计算，必须执行合同约定的编制原则、定额、单价标准、计费标准、工料价格及有关规定。
（3）变更设计预算的组成
①封面及工程预算审批表
②综合预算表
③单项预算数量表
④劳动力和材料数量计算表
⑤价差计算及其它有关资料
⑥变更设计工程数量汇总表
⑦变更设计审批表
⑧变更设计通知单
⑨有关变更设计会商纪要、图纸、文件等资料。
8、变更设计文件组成
（1）变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
（2）会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。
（3）变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计的概算及修正概算。
（4）《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。
（5）变更设计归档文件：
①《变更设计建议书》。
②《变更设计会商纪要》。
③变更设计文件。
④审核批复文件。
⑤《变更设计通知单》。
（6）同时建立变更设计电子档案。
附件：
①变更设计会商纪要
②变更设计建议书
③变更设计通知单
④变更设计工程量计算单
⑤工程概（预）算书
⑥变更设计审批表
⑦变更设计工程数量汇总表（表格略）。
六、质量控制
1、总则
项目经理及分管生产的副经理对工程质量负领导责任，项目总工程师对工程质量负技术领导责任，各级施工技术部门对工程质量负施工管理和技术管理责任。
2、工程质量技术措施
（1）各级施工技术部门在编审各类施工组织设计时，必须编制审定确保工程质量的施工技术措施。
（2）下达年、季、月、旬、日生产计划时，必须有保证工程质量的施工技术措施，该措施由施工技术部门制订。
（3）针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质量事故时，具体制定或重申有关施工技术质量措施。
（4）施工技术交底
①常规性技术交底。凡新承担工程，由项目部向作业班组进行技术交底。有关业务部门的人员参加。
②专题性技术交底。施工方法改变或推行新技术、新工艺、新材料，必须按具体工序做确保施工质量的技术交底。
（5）测量双检复核制
对工程的施工控制、复测、定位等测量应采用两种不同测量方法或两组测量人员独立施测，达到闭合，且闭合误差在规范允许范围内。项目部、工点技术负责人应对管内施工测量进行复核检查。
（6）施工质量挂牌制
①操作方法挂牌制。对施工工序的操作程序、方法、标准、质量措施等挂牌公布于作业场所或施工部位，使施工者人人明白，个个遵照执行，互相监督检查。
②混凝土及砂浆配合比挂牌。将每立方米或每盘混凝土、砂浆所用砂、石、水泥、水、添加剂等用量按重量公布于拌合处，作为施工依据和标准。当骨料性能变化时，挂牌用量相应变更。
③工程挂牌。将工程或工序的操作者姓名、工种、施工时间、施工具体部位标挂于构筑物上，既便于考核操作者技术水平又明确了责任。
（7）施工质量检查制度
①日常施工质量检查。各级施工技术部门除参加定期的质量大检查外，凡到工地布置、指导、检查工作，均应对施工质量进行检查，发现问题提出处理意见，督促及时改进。
②隐蔽工程检查。凡隐蔽工程，施工技术主管应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部检查工程师检查签证，后送监理工程师检查和签认隐蔽工程检查证，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。
七、安全控制
1、总则
项目经理对施工安全进行全面管理，负责提供安全工作所需要的人力、物力资源，并负组织领导责任。总工程师对施工安全进行综合性施工安全技术管理，审查施工组织设计中的安全技术措施的可行性和经济性，组织研究和制定重大事故隐患的防治方案，负技术领导责任。
2、施工安全措施
为加强项目施工技术管理，从技术方面保证施工安全，工程管理系统应严格执行下列制度。
（1）施工安全技术措施
①项目部在编审各类施工组织设计，制定施工方案时，要编制审定确保施工安全的技术措施和组织措施。
②各级工程管理部门在下达年、季、月、旬、日生产计划时，要制定确保安全生产的技术措施和安全操作具体要求，并随计划同时下达。
③对于技术复杂的单项工程或在施工技术、安全方面有特殊要求的工程，工程管理部门应制定相应的符合行业规范的安全技术措施。
④各级工程管理部门要根据不同工程特点，有针对性地补充完善并重申有关的安全技术措施，以防伤亡事故及惯性事故的发生。
（2）施工安全技术交底制度
①常规性安全技术交底，由项目部主管生产的副经理或总工程师主持，施工、安质、科研、机备、物资、试验、计量等有关业务部门人员参加，各级工程管理部门负责进行包括技术措施在内的全面技术交底。
②专题性技术交底。当施工方法改变或推行新技术、新工艺时，由技术主管向参加施工的全体作业人员按工序进行有关操作方法、安全措施的技术交底。
（3）施工安全检查
①各级工程管理技术人员应坚持管施工必须管安全的原则，除参加单位组织的安全大检查外，凡到工地检查、布置、指导、帮助工作时，都应进行安全检查，发现问题及时提出处理意见，并限期改进。
②各级安全人员应参加每一个月对管内施工工点进行的安全大检查或重点抽查。对检查中发现的问题、不安全因素应督促整改、责令限期纠正改进，按时闭合，并将整改情况书面通知上级有关部门。
八、进度控制
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指要求项目部在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1、施工项目进度控制方法、措施和主要任务
（1）施工项目进度控制方法
①施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
②规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
③控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
④协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业班组之间的进度关系。
（2）施工项目进度控制措施
①工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
②组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
③技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
④合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
⑤经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
⑥信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
（3）施工进度计划控制
①编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实、调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标。
②用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
③跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现等。
④施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
⑤施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
（4）控制进度总结与分析
①施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
②在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录、检查结果、调整资料、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
九、环保水保
1、环境保护措施
临时施工场地的选择与布置，尽量少占用绿地面积，保护好周围环境。
（2）噪声、光污染控制
①施工现场安排专人进行洒水，防止粉尘飞扬；
②作业场地应及时清扫、冲洗，保证场地清洁，出作业场地车辆必须冲洗干净；
③运输道路需进行固化，要定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；
④合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备；
⑤对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音；
⑥对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛；
⑦合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业；
⑧因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经批准后方可进行夜间施工。
（3）水环境保护
①施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排放，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。施工机械的废油废水采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放；
②按设计施工，采用“防、排、堵、截结合、因地制宜、综合治理”的原则进行注浆堵水，施工中对地下水、泉点、水井进行定时观测，以免施工造成水位下降，防止因地下水、地表水流失改变水系，破坏生态平衡；
③靠近生活水源的施工，同生活水源隔开，避免污染生活水源；
④隧道内以及其它施工区产生的施工污水经治理净化处理后排放，不直接排放。生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，生活废水必须经沉淀处理，经检查符合标准后方可排放；
⑤机械存放点、维修点、车辆停放点以及油品存放点做好隔离沟，将其产生的废油、废水或漏油等通过隔离沟集中到隔油池，经处理后进行排放；
⑥注意保护自然水流形态，做到不淤、不堵、不留施工隐患；
⑦学习并认真贯彻执行《中华人民共和国水污染防治法》，防止水污染。
（4）大气环境保护
①施工场地和运输道路经常洒水尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染；
②在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密并装量适中不得超限运输。在设备选型时选择低污染设备并安装空气净化系统确保达标排放。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。
（5）固体废弃物处理
①施工营地和施工现场的生活垃圾集中堆放；
②施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所并派专门的人员清理打扫及定期对周围喷药消毒防蚊蝇滋生、病毒传播；
③报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境与景观不受破坏。
2、水土保持措施
弃土、弃渣的临时堆放，要注意覆盖，并及时运至制定弃土场。
十、技术控制
1、项目施工技术控制的重要性
项目施工技术控制的重要性：项目管理中技术控制管理是项目管理的龙头，技术控制管理的好坏直接影响着项目最终效益的大小。规范项目技术控制，按各种技术制度和技术标准进行项目技术的规范管理，将提高我公司项目技术管理水平，从而提高集团公司管理效益。项目施工技术控制是非常基础和重要的。
2、技术控制要点
技术控制是对施工生产中的技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作总称。包括基础工作和基本工作。
基础工作有：建立与健全技术责任制体系，制定与贯彻技术标准与规程，建立与健全技术原始记录，加强技术档案管理，提高技术人员和职工技术素质。
基本工作有：图纸学习与会审，编制与贯彻施工组织设计，组织技术交底，组织材料检验，加强安全技术、环保管理、防止公害，组织新技术试验、开展技术培训，加强技术复核与鉴定，做好技术处理，质量检查与评定，技术革新与技术改造，技术引进与科研。
3、主要的现场技术管理内容
（1）技术交底；
（2）设计变更；
（3）技术复核：测量、设计图、交底图、试验检测资料复核；
（4）试验室材料检验；
（5）质量控制；
（6）进度控制；
（7）安全控制；
（8）环境保护和文明施工；
4、日常技术工作
（1）一记录：工程日志薄（或施工记录簿）随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。
（2）二协调：部门内各专业与工点负责人的协调配合；单位内各业务部门间的协调配合。
（3）三审查：开工前审查设计；施工中审查原始凭证、台帐记录和各种表报的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准备齐全。
（4）四总结：工程的全面综合总结；重、难点工程技术总结；专业技术总结；技术专题总结。
（5）五种图：工程设计图；工程平面图及纵断面缩图；施工组织设计进度图；施工场地平面布置图（含四通一平）；工点（工号）分布图（含工点工程量）。
（6）六台帐：每月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程综合指标台帐；设备和技术工人分布台帐。
（7）七要求：一切数据有计算依据；图纸和各种报表有签字负责人；设计文件资料交接有书面签认；工程开工有批准的开工报告；变更设计有批准手续；处理施工问题有记录；技术人员调动有工作移交记录。
（8）八检查：
①设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。
②测量放线是否已双检，有无复测记录。
③是否按设计图纸施工，操作正确否？
④原始记录有否，记载是否符合实际施工情况。
⑤有无安全设计，执行如何？有无质量措施，工程质量如何？
⑥混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理，施工计量是否严格。
⑦用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用？
（9）十不准
①无正式设计图不准开工（经甲方签章的施工资料或旧图除外）。
②未进行技术交底，不准开工。
③实施性施工组织设计未批准，不准主体工程开工。
④变更设计未经批准未落实资金，不准交付生产和记入台帐。
⑤隐蔽工程未经甲方检查签证，不准履盖。
⑥测量和放线放样未经双检，不准施工。
⑦成品、半成品和工程材料无试验合格证，混凝土和砂浆无设计配合比，不准用于工程。
⑧验工计价须经丈量收方，不准估报数量。
⑨未备齐竣工文件和经过自验整修，不准报工程竣工。
⑩发生安全、质量、设备事故，不准隐瞒。
5、成本控制
（1）编制施工预算
根据施工图，施工组织设计，合同及有关预算编制办法，编制施工预算，与合同价进行对比复核，找出差距。
（2）编制责任成本
根据施工预算与合同价的对比分析结果，结合自身情况，编制责任成本，作好成本预算，规避风险，达到经济效益的最大化。
（3）生产要素管理
生产要素管理包括人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理。要全面深刻了解本企业的工程历史和现状，在生产全过程中对生产要素进行计划、供应、使用、检查、分析和改进进行管理。
（4）计量及索赔
根据工程进度计划及完成作好计量工作，计量工作应做到正确及时，并且作好索赔工作。
6、竣工交验
竣工交验是对工程完成总的评价，也是一次对工程施工过程的一个全面大检验，工程技术人员必须重视，并作好准备。
竣工验收包括下列内容：
（1）竣工验收准备
在这一阶段关键是要做好自验，自验查出的问题要整改。
（2）提出竣工报告
根据合同文件及甲方要求，自验结果（已达到交验程度）提出交验报告，请甲方验收。
（3）参加甲方组织的交验工作
（4）移交后移交竣工资料及办理相关手续
7、资料、档案、成果管理
（1）工程合同，工程图纸资料管理
工程合同，工程图纸资料应建立档案，查阅后应归档，借阅带出应办理借阅签证。
（2）规范、规划、文件管理
工程使用的规范、规则是适用的，并能及时获得更新修改版。
（3）使用图、定型图管理
使用的所有图，定型图必须是原版，并能及时获得其修正资料。
（4）技术总结、竣工资料管理
技术总结、竣工资料应及时归档。
8、技术开发
技术开发工作包括技术革新、技术改造、科学研究和技术培训等内容。
（1）技术革新内容
①改进施工工艺和操作方法；
②改进施工的准备和工具；
③改进原料、材料、燃料的利用方法；
④采用新有的结构形式；
⑤进行管理工具和管理方法的革新。
（2）技术改造
①抓现代化管理，提高现有装备水平；
②对“8.1”5个项目进行改进，提高劳动效率和生产效率；
（3）科学研究
①从实际及生产出发，解决生产中的技术关键问题和薄弱环节；
②与技术革新，技术改造相结合，解决技术内在规律的理论问题。
（4）科技情报
①积累、掌握与专业有关的科学、技术方向的资料；
②正确、迅速地交流科技成果和实际经验。
十一、成本控制
1、项目部是项目成本控制中心；需按公司要求成立以项目经理为组长的成本管理领导小组，结合项目管理模式及施工组织计划，制定项目成本控制计划，分级分部门测算实施；
2、在公司合同部给项目部核算单价的基础上，由项目部给作业班组进行目标成本核算，项目部对作业班组测算目标成本，采用总目标成本控制，开工前，项目部与作业班组必须签订责任成本管理合同及安全质量责任制；
3、项目部在实施性施工组织计划编制过程中，要综合考虑安全、质量、工期等各方面的要求，作好经济技术比较，选用最优方案。
4、项目部各级技术人员在施工过程中必需加强技术攻关、指导现场进行工艺改进，降低消耗，每月按期进行工艺控制考核（如隧道超欠挖、边坡超欠挖、基坑超欠挖等）；
5、严格工序质量控制，提高一次验收通过率；
6、根据承包合同及施工组织计划，及时准确的填报材料计划，每月按期进行材料消耗考核
7、严格收方计价工作，按工程数量和单价计算作业班组成本总费用。
十二、竣工验收
竣工交验是对工程完成总的评价，也是一次对工程施工过程的一个全面大检验，工程技术人员必须重视，并作好准备。
竣工验收包括下列内容：
1、竣工验收准备
在这一阶段关键是要做好自验，自验查出的问题要整改。
2、提出竣工报告
根据合同文件及甲方要求，自验结果（已达到交验程度）提出交验报告，请甲方验收。
3、参加甲方组织的交验工作
4、移交后移交竣工资料及办理相关手续
十三、技术创新
1、控制目标
（1）总体目标
技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨，按照建设单位工程创优总体规划要求并结合项目实际，明确铁路争创鲁班奖项,国家科技进步奖项、省部级科技进步奖项的具体要求。
（2）分项目标
根据工程实际情况,明确争创单项工程鲁班奖项目、争创国家科技进步奖的课题、争创省部级科技进步奖的项目。
（3）其它课题
除申报国家级、省部级奖项的项目外，根据建设单位创优总体规划要求，还要在包括计划管理，成果管理，信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等几个方面开展技术创新。
2、 组织机构
成立以项目技术负责人为组长，项目部分管负责人为副组长，各部室负责人、集团公司相关专家为组员的技术创新领导小组。领导小组办公室设在工程部，负责日常具体工作。
3、基础工作
（1）技术创新管理主要工作内容：
①编制本单位的技术创新计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
②组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
③作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
④组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。
⑤推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
⑥组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。
⑦收集、整理技术创新信息，及时总结、评价技术中心的各项工作，上报各种报表和相关材料。
（2）工作要点及方法
①技术创新计划编制
a 计划的主要内容
技术创新计划主要内容应包括：技术开发与创新、技术革新与技术改造、推广“四新”成果等内容。
b计划的申报
工程部负责项目部技术创新计划的申报，同时，上报科技开发经费预算。并根据申报情况初选立项项目，经集团公司科学技术委员会审查、批准，由集团公司科技部编制年度科技计划后下达。
②签订科技合同
由集团公司投入科技经费的项目，工程部与课题组签订科技合同，施工单位集团公司按合同投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。③科技计划实施和检查
a 科技发展计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。工程部应对项目进行督促、检查、指导，及时协调实施中遇到的问题，确保科技发展计划的完成。
b 课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更，必须报上级审批。实践证明已失败了的项目要写出报告，总结经验教训作为项目终结的依据。中途停止或未按要求完成的项目，工程部可视具体情况回收全部或部分经费。
c 工程部要经常检查技术创新计划实施情况，掌握项目进展动态，每年定期将科技项目完成情况，以书面形式报集团公司科技部。
④科技信息资料收集整理
围绕生产经营、施工管理和科技开发，有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
⑤科技合同项目档案管理
在执行科技开发合同中，要做好各项记录、图片、电子档案和技术资料的积累、整理、总结工作，建立健全相关台帐。
⑥技术交流
积极创造条件开展科技信息交流活动，不断提高施工技术和管理水平。建立技术交流会议报告制度，即参加各类学术专业会议后，参加集团公司以外的所有专业会议等等。
⑦科技成果推广应用
对通过鉴定能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。
推广“四新”成果指推广应用已通过省部级以上成果鉴定，并具有市场价值的新技术、新设备、新工艺、新材料和其他且成熟、适用的科技成果。
4、评价评估
（1）技术创新的分级管理
①技术创新等级分类
技术创新一般按照等级和层次，实行三级管理机制。项目部应根据建设指挥部技术创新分类情况确定分三类：第一类为争创国家级奖项项目；第二类为争创省、部级奖项项目；第三类为一般工艺、工法及课题技术创新。
② 技术创新分级管理实施
一、二类项目：由项目部技术创新领导小组确定立项项目，审定实施规划、推进计划及有关技术标准、措施，并负责成果的汇总上报。各专业技术攻关小组负责技术创新项目的质量、进度控制。
三类项目：由各专业技术攻关小组确定立项项目、实施规划及具体推进计划，报项目部技术创新领导小组核备。各专业技术攻关小组参加单位按照职责分工具体负责质量、进度日常控制。
（2）评价评估程序
科技合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附齐相关技术文件，交本单位集团公司科技部申请验收或按规定程序申请省部级成果鉴定。成果验收、评审或鉴定结果可作为推广应用和报奖的依据。
申报铁道部的鉴定，应按铁道部相关文件办理。申报省级成果鉴定的，按相关省份规定办理。
5、 考核
根据项目部及所属集团公司的实际情况,制订相应的技术创新管理办法,明确考核的办法,对奖励范围、评审条件、奖励等级、奖励金额、奖金分配进行明确并监督执行。
（1）定期召开“工艺工法与技术创新、QC小组攻关活动成果交流会。
（2）学习实施卓越绩效模式，提高技术进步，推进企业工艺工法与技术创新、QC小组攻关活动开展。
（3）公司技术开发部，安质部负责项目ＱＣ小组活动的推进和指导工作；进一步提高工艺工法与技术创新水平。
（4）加大技术研究创新的力度和投入。
