[分享]施工现场预算员究竟每天都在忙什么？

很多人都有一个疑问：施工现场预算员究竟每天都在忙什么？

今天我们通过一个施工现场预算员的工作日常，来对照一下这是不是的你的日常。

早上和所有的上班族一样，如果工地在市区，那么我们会赶公交……

赶公交的过程中会接到来自项目部的电话：

“小李，还没到项目啊，是不是路上很堵，还是没挤上公交？不着急啊，安全最重要……”和大家想象的不一样，在工地大家亲如一家，都是难兄难弟。

好不容易到了工地，看到一帮黝黑的小伙伴：

大家相视一笑，对，一家人就是要肤色统一、整整齐齐。

身为预算人员最重要的工作之一就是算量。打开昨天画的图形，心中有一些小小的成就感。将遗留未画的小构件在图纸上核对一下，准备修改软件画图时的小问题。

隔壁屋是技术屋，屋内讨论的声音此起彼伏，感觉应该是班组来找技术总工了。此时从板房的缝隙中隐约飘过香烟的味道。回过神后抓紧时间来核算一下自己的工程量。话说中标预算、中标文件、招标文件每天都应该看一看，其中某些条款可能会影响施工过程中的费用变化。

过了一个小时……

工长拿着厚厚的一摞资料放在我桌子上，“小李，这是本月的结算单，你核算一下。”

项目经理说：“你过手的这一摞摞结算单就是钞票啊，核算时千万要细心”。此时此刻心里压力骤增。

（第一个注意点，审核结算单。结算单是在实际施工过程中发生的人工费和某些零星用工费，也就是我们俗称的给班组结算。给班组结算时工程量一般根据实际工程量计算，很多计算方法和清单、定额中的计算规则是不一样的。同时要注意单价是连工带料还是包清工，因为会涉及到开票交税等内容。这时需要有一个思维图，将预算工作进行分解，比如分成两步走，一步是按照规则计算工程量的，一步是按照实际计算工程量的。如常见的抹灰、保温等就是按照这种形式计算的。）

一个合格的预算人员，首先应该是安慰自己“不要着急，工作要慢慢做，一步一步来”。求生欲是现场预算员最重要的品质。

下午，甲方召开例会，要求施工单位预算员也参加，现场讨论了甲方提出的变更问题。甲方和施工方此时最想知道的是，此项变更对费用的影响。会后，项目经理语重心长表示：“此时此刻最重要的是这个变更啊，毕竟甲方不会等我们。如果是因为我们没上报费用而影响了整个工期，就会给工程造成很大的损失，所以其他工作放一放，先把这份变更的预算做出来然后交给我”。

听完这话，我赶紧跑到办公室开始整理这个变更，刚将这个变更算量完成，开始准备套定额时，技术员笑眯眯地走进来，“耽误你几分钟时间呗……”。此时，他心里想说的我已经猜到了。“这是钢筋的提料单，你给审核一下呗，还有就是套筒、砌块、砂浆等给提供个数值吧，你要看着没问题我就把这些资料提供给材料，要赶紧采购了，不能耽误在咱们这儿，钢筋的价格这几天一直在涨呢。对了，还有把这几个合同草拟一下吧，刚才碰到项目经理，让我和你说下”。

此时，我的内心是这样的：

排了一下时间，好在还有两个小时，应该来得及，重整士气后，先把变更完成，然后再提料单审核，结算单和合同草拟暂时往后放一放。

干就完了，做完了变更，审核了提料单，满心欢喜地去找项目经理。此时一盆冷水泼来：“小李啊，甲方改变主意了，这个变更应该还会变，你做的这个先留着吧，等甲方什么时候确定了基调咱们再出费用吧。哦，对了，我们的工程出正负0了，以正负0为节点，开始准备做成本分析吧，我想看下到这个节点项目的盈亏情况，工作不要有压力，这两天给我就行……”此时我已经听不太清项目经理接下来的话了。

（第二个注意点，一般现场预算员有个很重要的工作，就是做成本分析，当工程到某一节点时，项目经理会要求预算人员对项目进行盈亏分析，具体操作主要分成两步，一是分析收入是多少，这个主要依靠中标预算，将截止节点对应的工程量输入中标预算中，还未发生的项目先删掉，看一下到本节点为止，项目的收入是多少；另一个是支出，项目支出主要是现场的人工费、材料费和机械费以及发生的管理费和人员工资、安措费、其他报销费用等。需要根据已经收集到的成本数据，如结算单、材料动态月结表、机械发票、财务提供的报销单据汇总值和税费等求出支出费用，然后将二者分项对比。这个过程要注意，一定要同条件对比，如管理费做收入了，就一定要看支出多少。实际施工和中标预算的分类方法是有很大区别的。这个工作要求精细，还需要和各个口沟通，所以很耗费时间和精力。不过做完成本分析，对一个工程全部的成本情况就基本了解了，也为后期的结算提供了很大便利。）

此时，天色渐晚，我想今天大概需要带着电脑回家了，我感觉今晚就算加班也不能完成这些工作了……

回顾一天的工作可以发现，现场预算员的工作量还是很大的，不管是临时的还是规划安排的，总之，承受的工作压力还是很大的。希望家人和同事们能给我们现场预算员多些关爱和呵护。