如果你是这个采购总监你会如何处理？

李先生在一家A公司做采购经理，最近被老板调到集团的另一个子公司做采购总监。新公司是一个年销售额数十亿元的企业，相对来说，采购金额就非常大了，采购部门人数也多达二十多人。 通过短时间的了解，公司采购制度没有什么大问题，基本上所有流程都有很多详细的规章制度，但是公司的采购部门口碑很差，别的部门的人都会很肯定的说他们收回扣，甚至是张嘴要回扣、要占（供应商公司）股份。 凭着个人的工作经验与市场调查，从结果看，很多产品的采购价格确实明显偏高。但是公司的采购部人员基本上都在公司任职5年以上，经验应该很丰富才对，似乎所谓详细的规章制度根本解决不了问题。 但是，李先生的年度目标是要实现采购成本下降10%，针对公司的情况，他该从何处开始着手？要不要批量换血？电子商务手段能够帮到他什么？实际工作开展中应该注意些什么？ 发这个吧