采购管理理论：采购管理的三个层次

采购管理理论：采购管理的三个层次 交易管理，简单购买; 　　(Transaction) 　　较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为： 　　围绕着采购订单(PO，Purchase Order)； 　　与供应商较容易的讨价还价； 　　仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件； 　　被动地执行配方和技术标准。 采购管理 　　(Procurement) 　　随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为： 　　围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系； 　　加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率； 　　重视供应商的成本分析； 　　开始采用了投标手段； 　　加强了风险防范意识。 ` 策略性采购 　　供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management) 　　目前比较新的概念策略性采购，其特征是: 　　与供应商建立策略性伙伴关系； 更加重视整个供应链的成本和效率管理； 　　与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； 　　寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； 　　充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购； 　　更为复杂，广泛的应用投标手段。 　　其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。