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[分享]项目经理、技术负责人的管理素养
项目经理、技术担任人需求具备的56大管理素质
大家都以为建立工程中的一个项目经理、项目技术担任人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处置完成。依据建立工程项目的建立周期，总结了他们的工作特性，罗列出以下相关的工作学问内容供施工、监理共同窗习。
01、分明一个项目的工作量有几。
02、理解一个项目中每一个组成局部的工作难度是怎样样的。
03、对项目中每一个组成局部需求几时间来完故意中要有数。
04、熟习同伴们的工作特性和强项所在，有针对性的分派任务。
05、一定要分工明白，让每一个人分明晓得本人要完成哪些内容。这样大家就有了详细的义务感。外来的压力总是让人不舒适的，只要本人晓得用力才干把工作干好。
06、分派工作不能呈现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，未来是肯定没有人做的。
07、严厉控制时间节点，最好详细到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天彻夜加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严厉控制!
08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
09、找一个参照样本，给大家一个理性的质量规范底线：只能比这个好，这是准绳。
10、经常跟大家一同想象更美妙的前景，比方完活能够放假或中标多发奖金。这能够有效的放松心情，并在不知不觉中进步工作质量。望梅能够止渴，神往可以提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向指导汇报，请表示见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战役力和、工作状态。
12、闷头干，大傻蛋。
13、让指导晓得大家都在干什么。
14、让大家晓得指导晓得大家都在干什么。
15、肯定同伴的工作成果，让他们晓得你对他们有自信心。
16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好指导。人至察则无从。
17、同伴做得好的时分不能吝啬赞誉之词。
18、提出不同意见的时分多用磋商的语气。
19、经常把指导的褒扬转述给同伴。转述的褒扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20、必要的话把指导的批判转述给同伴。当有一些不担任任的做法本人不能容忍又不便当直说的时分，能够应用“大官”来压一压，但这种做法要谨慎，让人不舒适的话最多说一次。
21、同伴之间要坦诚相待，少用诡计多端。穿帮一次你就废了。
22、同伴遇到艰难要及时提供协助。小费事拖得久了就会变成大费事。
23、不要由于事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
24、细节见真情。事实上日常工作中原本就没什么大事。
25、跟同伴一同加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一同。有一个主心骨陪着，比一个人加班觉得好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到处理。
26、加班吃饭主动买单。
27、尽可能多地把本人的烟分给大家抽。
28、不该省的钱不要省。
29、当着指导和甲方的面褒扬同伴，让他们觉得很有面子。
30、当着效果图公司、模型公司战争面公司的面褒扬同伴，协助他们树立威信。
31、该要替同伴出面的时分要毫不犹疑地站出来，不能让他们对你绝望。
32、少给指导找费事。
33、尽可能的报喜不报喜，瞒上不瞒下。指导们都不喜欢听到尴尬的话。真实有处理不了的难题，不能把艰难原封不动的转交给指导，至少提出几个处理计划给他选择。
34、作决策的时分要肯定。你对本人有自信心，他人才干对你有自信心。
35、该作主的时分要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。
36、不该作主的时分不能自觉点头。多请示一句总不会有错，即便出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。
37、效果图公司、模型公司战争面公司做得好的时分要、毫不犹疑地给与褒扬。要让他们心情高兴的为你工作。
38、该要拉下脸的时分要狠得下心。说话要有重量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。恰当给点压力常常能出好活，但不能让人带着心情为你工作。
40、褒扬人的时分要诚恳，好话也要好好说。
41、批判人的时分要留有余地。给人说急了撂了挑子本人就没有退路了。
42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。
43、说一段本人不太习气的话的时分最好先彩排一遍。
44、有一些关键的话在出口之前先跟本人说一遍。看看本人听了以后是什么感受，不要一厢甘愿，话一出口就收不回来了。
45、勇于承当义务，但不要自觉承当义务。受点冤枉有时能够让工作顺利停止，一切以大局为重。
46、可说可不说的话通通不要说。
47、当不晓得该说什么的时分就啥也不说。
48、当不晓得该说什么还必需要说话的时分就反问一句：你觉得呢?
49、当不晓得该说什么还必需要说话，反问他人又不适宜的时分，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气含糊了彼此面孔的时分，继续啥也不说。
50、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
51、当犹疑一件事是该本人办还是该他人办的时分，首先想想假如不办会对本人有什么影响，假如会影响到本人就毫不犹疑地出手。
52、程度不高不要紧，认真担任最关键。认真担任原本很容易做到，但如今工作中偏偏这两条最难到达。指导宁可用一个程度不是很高但绝对认真担任的人，也不会用一个程度的确很高但很难认真担任的人。
53、技术上的事再难也容易处理，用人上的事再简单也要谨慎。
54、制定方案，分派工作，控制进度，检查成果，这就是担任人要做的工作。
55、不能贪功。功绩首先要归指导，其次归同伴。本人付出的辛劳最好不说，或者少说，或者放在最后说。
56、说成果的时分要放大说，说辛劳的时分要减少说。
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