[分享]年后新项目开工前的准备工作，非常详细

作者：若凌°Ninety丶时间: 2020-10-07 06:44 阅读: 次大中小

　　1施工准备工作的根本任务

　　为拟建工程的施工树立必要的技术和劳资条件，统筹布置施工施工力气和施工现场。

　　2施工准备工作的重要性

　　施工准备工作是建筑业企业消费运营管理的重要组成局部。

　　施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

　　做好施工准备工作，降低施工风险。

　　做好施工准备工作，进步企业综合经济效益。

　　3施工准备工作的分类及内容

　　(一)施工准备工作的分类

　　1. 按施工准备工作的范围不同停止分类

　　(1)施工总准备(全场性施工准备)

　　(2)单项(单位)工程施工条件准备

　　(3)分部(分项)工程作业条件准备

　　2. 按工程所处的施工阶段的不同停止分类

　　(1)开工前的施工准备工作

　　(2)各阶段施工前的施工准备

　　4施工准备工作的请求

　　✦ 施工准备工作应有组织、有方案，分阶段有步骤地停止。

　　✦ 树立严厉的施工准备工作义务制及相应的检查制度。

　　✦ 坚持按根本建立程序办事，严厉执行开工报告制度。

　　✦施工准备工作必需贯串施工全过程。

　　✦ 施工准备工作要获得各协作相关单位的友好支持与配合。

　　二、施工现场人员准备

　　劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建立项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，阐明其劳动组织准备工作的内容如下:

　　1、劳动力组织准备

　　劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层

　　1.树立拟建工程项目的指导机构

　　2.组织精干的施工队伍

　　3.集结施工力气、组织劳动力进场

　　4.向施工队组、工人停止施工组织设计、方案和技术交底

　　5.树立健全各项管理制度

　　树立拟建工程项目的指导机构

　　施工组织机构的树立应遵照以下的准绳：依据拟建工程项目的范围、构造特性和复杂水平，肯定拟建工程项目施工的指导机构人选和名额;坚持合理分工与亲密协作相分离;把有施工经历、有创新肉体、有工作效率的人选入指导机构;认真执行因事设职、因职选人的准绳。

　　树立项目组织机构就是树立项目经理部。

　　(1)项目经理部设立的步骤;

　　1)依据企业批准的“项目管理规划大纲”，肯定项目经理部的管理任务和组织方式;

　　2)肯定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位;

　　3)肯定人员、职责、权限;

　　4)由项目经理依据“项目管理目的义务书”停止目的合成;

　　5)组织有关人员制定规章制度和目的义务考核、奖惩制度。

　　(2)项目经理部的组织方式应依据施工项目的范围、构造复杂水平、专业特性、人员素质和地域范围肯定。

　　1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部;

　　2)远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部;

　　3)小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

　　树立精干的施工队组

　　施工队组的树立要认真思索专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要契合流水施工组织方式的请求，肯定树立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组)，要坚持合理、精干的准绳;同时制定出该工程的劳动力需求量方案。

　　集结施工力气、组织劳动力进场

　　工地的指导机构肯定之后，依照开工日期和劳动力需求量方案，组织劳动力进场。同时要停止平安、防火和文化施工等方面的教育，并布置好职工的生活。

　　向施工队组、工人停止施工组织设计、方案和技术交底

　　①目的：是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等请求，详尽地向施工队组和工人解说交待。这是落实方案和技术义务制的好方法。

　　②时间：在单位工程或分局部项工程开工前及时停止，以保证工程严厉地依照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等请求停止施工。

　　③内容：

　　(1)工地(队)交底中有关内容：如能否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出请求，让其出面谐和等。

　　(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度请求：主要依据本人的实践状况，脚踏实地的向甲方阐明即可。

　　(3)施工图纸的讲解：设计者的大致思绪，以及本人以后在施工中存在的问题等。

　　(4)施工计划措施：依据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及平安文化施工计划等

　　(5)操作工艺和保证质量平安的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

　　(6)工艺质量规范和评定方法：参照现行的行业规范以及相应的设计、验收标准

　　(7)技术检验和检查验收请求：包括自检以及监理的抽检的规范

　　(8)增产节约指标和措施：

　　(9)技术记载内容和请求;

　　(10)其他施工留意事项。

　　④方式：有书面方式、口头方式和现场示范方式等

　　树立健全各项管理制度

　　(1)项目管理人员岗位义务制度;

　　(2)项目技术管理制度;

　　(3)项目质量管理制度;

　　(4)项目平安管理制度;

　　(5)项目方案、统计与进度管理制度;

　　(6)项目本钱核算制度;

　　(7)项目资料、机械设备管理制度;

　　(8)项目现场管理制度;

　　(9)项目分配与奖励制度;

　　(10)项目例会及施工日志制度;

　　(11)项目分包及劳务管理制度;

　　(12)项目组织谐和制度;

　　(13)项目信息管理制度。

　　优化劳动组合与技术培训

　　(1)针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的主干力气，停止相似的工程的调查学习;

　　(2)做好专业工程技术培训，进步对新工艺、新资料运用操作的顺应才能;

　　(3)强化质量认识，抓好质量教育，加强质量观念;

　　(4)工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性;

　　(5)认真全面地停止施工组织设计的落实和技术交底工作;

　　(6)抓好施工平安，平安防火和文化施工等方面的教育。

　　三、施工现场准备

　　1施工现场准备的概念和目的

　　施工现场是施工的全体参与者为攫取优质、高速、低耗费的目的，而有节拍、平衡连续地停止战术决战的活动空间。

　　施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工发明有利的施工条件和物资保证。

　　2施工现场准备的内容

　　(1)搞好“三通一平”

　　(2)做好施工场地的控制网丈量

　　(3)搭建暂时设备

　　(4)装置、调试施工机具

　　(5)做好施工现场的补充勘探

　　(6)做好建筑构 (配)件、制品和资料的贮存和堆放

　　(7)及时提供建筑资料的实验申请方案

　　(8)设置消防、保安设备

　　(9)撤除障碍物

　　搞好“三通一平”

　　“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。

　　“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。

　　“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。

　　路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必需依照施工总平面图的请求，修好施工现场的永世性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的暂时性道路，构成完好畅通的运输网络，为建筑资料进场、堆放发明有利条件。

　　水通：水是施工现场的消费和生活不可短少的。拟建工程开工之前，必需依照施工总平面图的请求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永世性的给水系统分离起来，做好空中排水系统，为施工发明良好的环境。

　　电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要依照施工组织设计的请求，接通电力和电讯设备，做好其他能源(如蒸汽、紧缩空气)的供给，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运转。

　　平整场地：依照建筑施工总平面图的请求，首先撤除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后依据建筑总平面图规则的标高和土方竖向设计图纸，停止挖(填)土方的工程量计算，肯定平整场地的施工计划，停止平整场地的工作。

　　施工场地的控制网丈量

　　(1)依照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永世性经纬座标控制网和水准控制基桩，停止厂区施工丈量，设置厂区的永世性经纬座标桩，水准基桩和树立厂区工程丈量控制网。

　　(2)在丈量放线时，应校验校正派纬仪、水准仪、钢尺等丈量仪器;校核结线桩与水准点制定实在可行的丈量计划包括平面控制、标高控制，沉降观测和完工丈量等工作;

　　(3)建筑物定位放线，普通经过设计图中平面控制轴线来肯定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建立单位或监理人员验线，以保证定位的精确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以避免建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工发明条件。

　　搭建暂时设备

　　依照施工总平面图的布置，建造暂时设备，为正式开工准备好消费、办公、生活、寓居和贮存等暂时用房。

　　装置、调试施工机具

　　依照施工机具需求量方案，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安顿在规则的地点或仓库。关于固定的机具要停止就位、搭棚、接电源、颐养和调试等工作。对一切施工机具都必需在开工之行进行检查和试运转。

　　做好施工现场的补充勘探

　　对施工现场做补充勘探是为了进一步寻觅枯井、防空泛、古墓、公开管道、暗沟和枯树根等荫蔽物，以便及时拟定处置荫蔽物的计划，并停止施行。为根底工程施工发明有利条件。

　　做好建筑构 (配)件、制品和资料的贮存和堆放

　　依照建筑资料、构(配)件和制品的需求量方案组织进场，依据施工总平面图规则的地点和指定的方式停止贮存和堆放。

　　及时提供建筑资料的实验申请方案

　　依照建筑资料的需求量方案，及时提供建筑资料的实验申请方案。如钢材的机械性能和化学成份等实验;混凝土或砂浆的配合比和强度等实验。

　　设置消防、保安设备

　　依照施工组织设计的请求，依据施工总平面图的布置，树立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置布置好消防、保安等措施。

　　撤除障碍物

　　(1)施工现场的一切地上、公开障碍物，都应在开工前撤除;

　　(2)关于房屋的撤除，普通只需把水源、电源切断后即可停止撤除。若采用爆破的办法时，必需经有关部门批准，需求由专业的爆破作业人员来承当;

　　(3)架空电线(电力、通讯)、公开电缆(包括电力、通讯)的撤除，要与电力部门或通讯部门联络并办理有关手续前方可停止;

　　(4)自来水、污水、煤气、热力等管线的撤除，都应与有关部门获得联络，办好手续后由专业公司来完成;

　　(5)场地内若有树木，需报园林部门批准前方可砍伐;

　　(6)撤除障碍物的，留下的渣土等杂物都应肃清出场外。

　　四、技术准备

　　技术准备是施工准备的中心。由于任何技术的过失或隐患都可能惹起人身平安和质量事故，形成生命、财富和经济的宏大损失。因而必需认真地做好技术准备工作。

　　详细有如下内容如下:

　　1.熟习、会审图样

　　2.编制中标后施工组织设计

　　3.编制施工图预算和施工预算

　　4.原始材料的调查剖析

　　熟习、会审图样

　　(一)熟习和检查施工图纸的目的

　　(1)为了可以依照设计图纸的请求顺利地停止施工，消费出契合设计请求的最终产品;

　　(2)为了能在开工前，使从事的建立工程施工技术与管理人员充沛理解和控制设计图纸的设计企图、构造特性和技术请求;

　　(3)经过检查，发现图纸中呈现的问题和错误，使之在开工之前得到矫正，为正式施工提供一份精确地设计图纸。

　　(二)熟习和检查施工图纸的根据

　　(1)建立单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建立工程总平面等材料;

　　(2)调查、搜集的原始材料;

　　(3)设计、施工验收标准和有关技术规则。

　　(三)图纸会审的内容

　　(1)能否无证设计或越级设计;图纸能否经设计单位正式签署。

　　(2)地质勘探材料能否齐全。

　　(3)设计图纸与阐明能否契合当地请求。

　　(4)设计地震烈度是否契合当地请求。

　　(5)几个设计单位共同设计的图纸互相间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。

　　(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等能否分歧。

　　(7)防火、消防能否满足。

　　(8)建筑构造与各专业图纸自身能否有过失及矛盾;构造图与建筑图的平面尺寸及标高能否分歧;建筑图与构造图的表示办法能否分明;能否契合制图规范;预埋件能否表示分明;有无钢筋明细表或钢筋的结构请求在图中能否表示分明。

　　(9)施工图中所列各种规范图册施工单位能否具备。

　　(10)资料来源有无保证，能否代换;图中所请求的条件能否满足;新资料、新技术的应用能否有问题。

　　(11)地基处置办法能否合理，建筑与构造结构能否存在不能施工、不便于施工的核技术问题，或容易招致质量、平安、工程费用增加等方面的问题。

　　(12)工艺管道、电气线路、设备安装、运输道路与建筑物之间或互相间有无矛盾，布置能否合理。

　　(13)施工平安、环境卫生有无保证。

　　(14)图纸能否契合监理大纲所提出的请求。

　　(四)检查的程序。熟习、检查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

　　①设计图纸的自审阶段。

　　施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟习和自审图纸，写出自审图纸的记载。自审图纸的记载应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关倡议。

　　②设计图纸的会审阶段。

　　普通由建立单位掌管，由设计单位和施工单位、监理单位参与，三方停止设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者阐明拟建工程的设计根据、企图和功用请求，并对特殊构造、新资料、新工艺和新技术提出设计请求;然后施工单位依据自审记载以及对设计企图的理解，提出对设计图纸的疑问和倡议，构成"图纸会审纪要"，由建立单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时运用的技术文件和指导施工的根据。

　　③设计图纸的现场签证阶段。

　　在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于资料的规格、质量不能满足设计请求，或者由于施工单位提出了合理化倡议，需求对设计图纸停止及时修订时，应遵照技术核定和设计变卦的签证制度，停止图纸的施工现场签证。假如设计变卦的内容对拟建工程的范围、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修正、技术核定和设计变卦材料，都要有正式的文字记载，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、完工验收和工程结算的根据。

　　(五) 熟习相关标准、规程和技术规则

　　编制中标后施工组织设计

　　施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部，也是指导施工现场全部消费活动的技术经济文件。建筑施工消费活动的全过程是十分复杂的物质财富再发明的过程，为了正确处置人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与耗费、消费与贮存、运用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必需依据拟建工程的范围、构造特性和建立单位的请求，在原始材料调查剖析的根底上，编制出一份能实在指导该工程全部施工活动的科学计划(施工组织设计)。

　　编制施工图预算与施工预算

　　(一)施工图预算

　　施工图预算是技术准备工作的重要组成局部，它是依照施工图肯定的工程量，施工组织设计所拟定的施工办法，建筑预算定额及取费规范，由施工单位掌管编制确实定工程造价的文件。是施工企业签署工程承包合同、工程结算、银行贷款、本钱核算、增强运营管理等工作的重要根据。

　　(二)施工预算

　　施工预算是施工单位依据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工计划、施工定额等文件停止编制的企业内部经济文件，它直承受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。

　　(三)施工图预算与施工预算的区别

　　施工图预算是甲乙双方肯定预算单价、发作经济联络的技术经济文件;而施工预算则是施工企业内部经济核算的根据。施工图预算与施工预算耗费与经济效益的比拟，通称“两算”比拟，是促进施工企业降低物资耗费，增加积聚的重要手腕。

　　五、现场消费材料准备

　　资料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利停止的物资根底，这些物资的准备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的需求量方案，分别落实货源，布置运输和储藏，使其满足连续施工的请求。

　　物资准备工作的内容：

　　(1)建筑资料的准备

　　(2)构(配)件、制品的加工准备

　　(3)建筑装置机具的准备

　　(4)模板和脚手架准备

　　(5)消费工艺设备的准备

　　建筑资料的准备

　　建筑资料的准备主要是依据施工预算停止剖析，依照施工进度方案请求，按资料称号、规格、运用时矿资料储藏定额和耗费定额停止汇总，编制出资料需求量方案，为组织备料、肯定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供根据;

　　构(配)件、制品的加工准备

　　依据施工预算提供的构(配)件、制品的称号、规格、质量和耗费量，肯定加工计划和供给渠道以及进场后的贮存地点和方式，编制出其需求量方案，为组织运输、肯定堆局面积等提供根据。

　　建筑装置机具的准备

　　依据采用的施工计划，布置施工进度，肯定施工机械的类型、数量和进场时小肯定施工机具的供给方法和进场后的寄存地点和方式，编制建筑装置机具的需求量方案，为组织运输，肯定堆局面积等提供根据;

　　模板和脚手架准备

　　消费工艺设备的准备

　　依照拟建工程消费工艺流程及工艺设备的布置图一提收工艺设备的称号、型号、消费才能和需求量，肯定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需求量方案，为组织运输，肯定堆局面积提供根据。

　　物资准备工作的程序：

　　物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手腕。通常按如下程序停止:

　　(1)编制物资需求量方案

　　依据施工预算、分部 (项)工程施工办法和施工进度的布置，拟定国拨资料、统配资料、中央资料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需求量方案;

　　(2)组织货源

　　依据各种物资需薷量方案，组织货源，肯定加工、供给地点和供给方式，签署物资供给合同;

　　(3)运输方案

　　依据各种物资的需求量方案和合同，拟运输方案和运输计划;

　　(4)物资贮存和保管方式

　　依照施工总平面图的请求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规则方式停止贮存或堆放。

　　六、时节性施工准备

　　雨期施工准备

　　(1)合理布置雨期施工。应多布置完成根底、公开工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目;多留些室内工作在雨期施工;

　　(2)增强施工管理，做好雨期施工的平安教育;

　　(3)防洪排涝，做好现场排水工作;

　　(4)做好道路维护，保证运输畅通;

　　(5)做好物资的贮存;

　　(6)做好机具设备等防护。

　　冬期施工准备

　　(1)依据实物工程量提早组织有关机具、外加剂和保温资料测温资料进场;

　　(2)搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉停止试火试压，对各种加热的资料、设备要检查其平安牢靠性;

　　(3)计算变压器容量，节能电源;

　　(4)工地的暂时给排水管道及白灰膏等资料做好保温防冻工作，避免道路积水成冰，及时打扫积雪，保证运输顺利;

　　(5)做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配实验工作，提出施工配合比;

　　(6)做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统，装置好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。

　　夏季施工准备

　　(1)编制夏季施工项目的施工计划。

　　(2)现场防雷安装的准备。

　　(3)施工人员防暑降温工作的准备。

　　本文来源：豆丁施工

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