[分享]7天学习计划|第二天|BIM项目实施方案如何做

时间: 2020-08-01 22:00 阅读: 次大中小

1、业主可以是大项目的建设单位，也可以是房地产开发单位。业主建立BIM团队的困难在于组建团队所需要人力资源、培训和进程中的研究，其中最难的是进程中的研究。

比如：香港房屋署要求竣工资料归档必须含BIM全套文件，是的港资开发商比较重视BIM团队建设。

2、大型房地产开发单位有的做的很好，例如万科：万科BIM资料

3、一般的建设单位，因为项目是阶段性的，自己组建BIM团队人员、技术、软件成本较高，往往采取聘请BIM咨询公司来代为管理。

4、施工单位成立BIM团队是一个非常好的发展方向，施工阶段BIM应用点比较多，呈上启下（设计、运营）。

1、设计院本应就是BIM设计团队，因为最佳的BIM团队应该是设计院本身，设计师直接用BIM软件立体化设计和交互提资、分析研究，在三维空间确认无误后直接转为二维出蓝图。Autodesk正在研发更便捷的绘图软件。

2、选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM，对设计院成功实施BIM，事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾，前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划，然后选择合适的项目切入，在实战中培养锻炼BIM团队，并且可以通过BIM人才培养输送服务等，逐步建立BIM团队的人员梯次，真正把BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力，扩大设计服务内容的目的。

3、设计院要考虑的是：BIM应用首先是用来做方案设计，可视化表现，绿色建筑分析，初步设计和施工图设计，管线综合等（其中最重要的是方案设计和施工图设计应用），其次才是BIM的增值服务，如工程量统计，四维施工模拟等。

4、要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。BIM衍生的外围服务很多，该往哪个方向进行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所为，有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。