BIM技术协同提升效率

　　项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师管经营，会计师主管财务，下设“六大员”(施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员)，也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理二大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难要到，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　近年蓬勃兴起的BIM(建筑信息模型Building Information Modeling)技术，将彻底改变这一现状。BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享，使项目管理二大难题得以很大程度解决，同时BIM技术推动项目部组织架构进行创新变革。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，一定具有重大突破性的技术进步。BIM在多个方面为项目精细化管理带来价值：数据创建·管理·提供。BIM技术创建、管理工程数据方便快速、功能强大。BIM创建成功，即意味着项目已有了4D数据库，项目过程中各条线所需数据可快速准确获取，任意条件的统计分析，瞬间可得数据。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件(如鲁班算量软件)创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况(低于规定间距即报警)，提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放，精确性低，资源(人、机、材)计划不准确。有的多来了，有的少来了;有的早到了，有的晚到了。多来的要退场、少来了要补充，都将增加运输支出;早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源较大浪费。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线(含仓库发料)获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供技术支撑。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。笔者研究认为，项目部要增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。gHI七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等