建筑业与运营管理的整合趋势

作者:Sakura樱花 时间: 2020-08-25 07:58 阅读:

  这个过程的驱动力,是来自于建筑设施的使用者(特别是在持有型物业/非住宅地产)对于建筑绩效的要求越来越高。简单来说就是人们对于房子的品质而不是数量的要求提高了,而且这个提高的速度越来越快。更为深层次的原因当然是在企业不动产管理(设施管理)那一头了,就不在此多说了,因为我本文说话的立场仍然是站在AEC-FM交界的位置。k5G七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  就像BIM是作为设计师的观念变革(mind shift)一样,这次整合变革也正在中国的建筑业发生。相比于CAD只是设计作业的电子化改革,BIM则是观念的变革,两者的背后都有来自于产业界(需求方)的巨大驱动力。k5G七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  借用曾经辉煌过的“总图运输专业”专家肖丹琳的研究:60年代的冶金部作为一家巨型公司,下设的众多的管理、设计、施工、生产(工厂)等等单位,必得一个整合管理的专业,是为从苏联引入的总图运输专业,那真是令人艳羡的不亚于世界五百强企业的计划水准。当今中国,规模达到60年代冶金部的大型企业不断涌现,而且就是在过去十几年发展起来的,这也正是总图专业消失的时期(1998年取消,2010年恢复)。总图专业的消失,是一种shift(没法称之为变革了,那实在是倒退),而今其恢复,所体现的是背后社会力量的驱动。k5G七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  我认为这种力量正是建筑业与运营管理的整合,或简称为建筑设施的整合管理。BIM在此即为整合管理的信息化工具(这也是最为广泛的定义,这也是BIM定义被中国用户不断泛化的驱动力之一)。这一对描述暗合中国的工业化与信息化同步进行的格局。(欧特克AU技术社区论坛)k5G七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

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