[分享]计算企业对BIM投入的ROI
在应用新的BIM体系之后,公司的生产经营效率较传统方式有什么变化? 我们提供符合本企业实际的“收入”“成本”的经验公式:
其中,A为劳动力成本(人/月);B为劳动力产值(人/月);C为劳动工具中硬件投入成本;D为劳动工具中软件投入成本;E为培训期间损失的生产效率(%);F为培训之后增长的生产效率(%);G为平均附加费用(第二年开始,含软硬件升级及速博服务等);H为培训周期(月);N为投入时间(年);n为劳动工具更新周期数(一般3年为一周期);a为A的年持续增长平均修正系数(参照中国CPI模拟取值为1.1);b为F的年持续增长平均修正系数(根据国内设计管理经验模拟取值为1.18)。c为常规CAD工作效率下的年持续增长平均修正系数(根据国内设计管理经验模拟取值为1.08)。
在上述公式中,其回报主要体现在员工的生产效益上,B×(12N−H)×(1+F)×b(N−1)代表员工通过提高工作效率、降低人力成本而产生的年均增长盈利产值;(12×N-H) 则表示有效的生产周期(一年中);投资主要体现在软硬件投入、培训期间损失的产值、劳动力成本及平均年附加投入费用。在同国外同行的交流中,我们发现国际上应用BIM水平比较高的建筑设计企业,BIM体系的ROI一般高于400%。不增加设计收费就一定不能做BIM吗?ROI值从理论上已经清楚地回答了这个疑问。
需要增加设计收费才能做BIM的建筑设计企业,恰恰是没有能在BIM中取得合理回报,所以对于增加的工作量和增加的成本,只有提高收费这一条被动应对的选择;而对于真正应用BIM的建筑设计企业,生产效率提高如此之多,提高收费就变成充分非必要的条件。在2011年里,至少有数十万平方米的设计业务,甲方根本不知道国恒公司应用BIM方式为他们提供了优质的设计,自然,也没有谈到收费涨价的事;但是项目团队整体提高了效率,减少了工作和修改的时间及强度,所以企业和个人得到了合理的回报。