[资料]干货！BIM施工进度模拟及施工进度管理

随着BIM技术的普及，目前在国内运用BIM技术最为成熟的阶段可以说是项目的BIM设计阶段与BIM施工阶段，在BIM施工阶段，BIM模型不仅仅可以起到施工指导的作用，更重要的还有模拟施工与施工的进度管理。那么对于一个BIM项目管理者而言，又要如何进行BIM施工进度管理呢？重点讲讲BIM在施工中的进度管理时的要点。 

基于BIM技术的进度管理主要包括进度计划的编制和执行监控两部分内容，进度计划编制的要点基于BIM的进度计划编制与传统方法比较，应注意以下几个方面: 1.根据实际需要建立进度模拟，建立体量模型时主要考虑对工作面的表达是否清晰，按照进度计划中工作面的划分进行建模。体量模型建模最快，一般2 小时内可完成体量建模，推荐使用Revit 进行体量建模，方便输入进度计划参数进行匹配；简化模型当工作的细分要求较高时，应建立简化模型进行模拟，简化模型在体量模型的基础上能反映工程的一些特点，简化模型的建模速度也较快，建议建模使用Revit，方便进度计划参数的输入。

2.编制总进度计划工作表编制总进度计划工作表时，应考虑4D 、5D 施工模拟的要求，选择以工作位置、专业为区分的WBS 工作分解结构模板，批量设置相关匹配信息。选择以工作位置、专业为区分的WBS 模板是考虑到施工模拟需要以三维模型、三维体量进行进度计划展示，因此需要很好地界定三维模型，否则会造成视觉上的混乱，影响进度计划的表达。建议进度计划中包括并不限于以下信息：进度信息与模型匹配的信息、模型中不同专业的信息、用于模型筛分的信息。

3.进度优化及核查进度优化主要还是依靠原有的优化工具进行，在复杂工程的进度优化上，可使用Navisworks等软件制作施工进度模拟，通过动画的方式表现进度安排情况，直观检查进度中不合理的安排。 

4.总控计划交底计划交底采取施工模拟与工作计划表相结合的方式进行，需要调整的部分则进行讨论、记录，意见达成一致后，修改总进度计划及施工模拟。 

虽然BIM技术在施工阶段有着显著的应用优势，但由于BIM施工管理人员对于BIM技术还比较陌生，因此在进度管理中有时候会趋向于传统的管理方式，并未将BIM技术普遍运用到BIM建筑施工当中，但随着BIM模型的广泛使用，不少BIM管理人员也可以从BIM模型中出发，与其中需要的专业人员进行沟通，使得bim进度管理能够在某种程度上得以进行。