BIM技术在上海中心大厦项目中的应用实践 （二）
举一个简单的例子，以前我们做BIM项目，做BIM的实施，通过技术如何实现出来。或多或少都会遇到这样的情况，当我们的模型建出来了，并且我们通过模型，通过技术发现了一些设计上或者施工上的问题，并把八汇总成报告提交给业主，但是最后这些问题并没有完完全全落实下去，而且在施工过程当中还会再次出现，如果说这个问题是之前没有做好，那是实施团队的问题，如果把这个东西做好了，给了你业主，但是你没有用好，就是你业主的问题，所以在上海中心大厦这个项目当中，如何能够让BIM以及BIM的技术项目的实施过程当中，真正能够有效的运转起来，并且通过相应的流程和标准来加以规范和落实，这是我们前期几个月的时间一直在做的一个工作，就是建立新的BIM标准和新的BIM流程。 先对公司现行的工作模式和工作流程进行分析，列举了项目审批流程，招标采购流程、进度计划流程、工程变更流程、工程验收流程，针对现有的流程进行分析之后，从而合理的规划和创作新的BIM标准和BIM流程。在BIM系统管理流程制定里分成四个部分，分别是BIM团队工作、BIM项目工作流程、BIM业主管理流程、BIM文档管理流程。其中在BIM工作团队当中，我们规定了项目各参与方的BIM团队工作内容、工作目标、相关的职责范围。而在BIM项目工作流程里，我们主要从项目的实施角度考虑，我们会要求项目各参与方共同遵守并且执行一个整体的工作框架，在这个框架里面又分成了BIM实施计划的制定流程以及BIM施工模型的执行流程。在BIM管理流程里面，业主拿到流程以后提交、审核、变更和验收的流程，相应也有模型的提交流程、模型的审核流程、模型的变更流程以及模型的验收流程。BIM文档管理流程，因为我们和同济大学使用Basel平台，文档管理流程主要涉及在Basel平台上协同管理的规定，比如对文件的内容、分类、格式、编号、平台管理细则进行相关规定，同时对各参与方账户的权限管理做相关细则的规定。BIM系统标准制定，主要是BIM模型的结构，模型的文件、模型的构建，以及模型的搭建规则，还有模型的详细程度，还有模型构建包含了详细构建信息。 （图）上海中心大厦BIM主要工作流程，规定了相关的参与方，包括业主、施工方、总包、设计方以及监理方，在不同的项目阶段工作流。得到卡这张表可能会有一些眼熟，这是我们参考的美国BIM标准来做的，针对模型构建从粗到细分成五个等级，我们对这些构建做了相应的规划，就是按专业分类，这个构建在什么阶段搭建出来，由谁搭建，建立多高的深度，包含什么信息，针对这些所有模型是BIM模型深度和BIM模型标准的制定。前面讲到了流程和标准，确实是花了很长的时间在做这个事情，并不是说我们做出来就一成不变，我们在项目实施的过程当中会随时和我们的总包、设计方、监理方以及项目各参与方进行不断的交流和沟通，逐步完善项目角度上的BIM流程和BIM的相关标准。刚刚听到中国有了自己的BIM标准，感到非常高兴，希望会后第一时间拿到中国的CBIMS标准，这样对今后的工作起到非常大的帮助作用。 截止到目前上海中心大厦项目BIM应用成果。在复杂造型上，外面大家看到实体模型，都知道目前双曲面还是比较复杂的，设计方通过犀牛加上Revit两者结合，从而非常轻易的解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题。在可视化设计方面，通过BIM模型，设计方可以非常清晰的把握自己的设计意图，从而保证设计的准确性和合理性。另外，项目其他的参与方包括业主、总包，通过这个模型也能够非常的清晰了解到项目的设计大概理念。在管线综合方面，通过搭建建筑结构和机电各专业的模型，设计方能够非常清晰的发现，各个构建之间的空间关系以及碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。（图）模型中截出的局部透视图。（图）碰撞检测。（图）Revit机构专业和机电专业碰撞检查。通过上述手段，使得设计的质量和图纸的准确度得到进一步提高，为我们的后期施工打下的非常良好的基础。 在招投标过程当中，我们将BIM的要求放入了招投标合同当中去，从而确保BIM在施工阶段有效利用，截止到目前已经完成施工总包、钢结构和部分电梯招投标的工作，随着招投标工作的深入展开，也会逐步的将BIM相关的技术要求写入到招投标合同要求里面去。 |
