采购风险管理方案

企业在采购过程中，不可避免地存在风险，采购风险贯穿于采购的全过程。采购风险是一种客观存在，只能控制并尽可能将其可能发生的损害降低到最低的限度。企业实施战略采购既可降低采购风险，又能降低采购成本。企业采购风险主要有下列情况： （1）多个部门分散对外采购，造成内部竞争、难以形成整体和批量优势，出现采购控制漏洞； （2）不能及时采购到所需物资或采购物资不是按时到货，影响正常的生产建设进度； （3）采购的物资产品质量不符合技术质量标准需求，甚至采购了伪劣产品以及运输时丢失和毁坏，出现质量问题或质量事故影响生产建设使用； （4）供应商垄断产品价格、串通报价，或设计、生产、技术等部门和使用单位指定供应商，致使采购价格严重高于市场价格； （5）对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析，导致反应能力、供应商管理制度不健全、网络市场准入门槛过低，供应商准入不平衡、供应商发展不平衡，材料性的供应商多于设备类、只重视国内物资的供应商管理，忽视了用人民币购买的进口产品的供应商的发展和管理。 （6）企业采购战略定位模糊。只要技术上能够实现，满足生产建设的需要，供应商什么都可以做，结果导致战略定位过于宽泛和模糊。而战略定位过于宽泛或者模糊，必然分散核心能力的培养，不利于核心竞争优势的培育； （7）缺乏有采购不合理：层层设库、重复储备，致使库存资源不能共享、储备资金占用大、储备费用高； （8）资金分散使用、付款时间、付款方式、付款金额不恰当造成资金效益的流失。