传统采购成本控制方法二

时间: 2020-08-03 18:26 阅读:
4、招标竞价法
所谓招标竞价法,就是通过组织供应商进行招标,利用这种方式实现零部件降价。招标竞价法目前已得到广泛的应用,而且除了传统的现场招标外,网上招标也越来越多地被企业采用。如生产物资的招标应注意以下几点:首先,对招标的物料心中有数。要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势、目前价格水平等情况,对原材料价格正在上涨,且价格水平已不是很高的物料,招标的效果可能不大,甚至有相反效果,可采取其他方法。其次,对供应商有充分了解。要想组织招标,供应商至少应有3家以上。另外,由于企业供货有一定的稳定性,且随着降价的不断进行,利润越来越低,部分供应商就会相互“ 合作”,影响降价效果,这时就要适时引进1-2个新供应商,打破这种合作关系,以取得最好的招标效果。再次,对招标后配额的分配要仔细。招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大,一个好的方案会改变供应商的投标态度。
5、规模效应法
所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来,从而形成规模优势,在购买中通过折扣、让利等方式实现降低成本的方法。随着批量的加大,采购价格会不断降低。规模效应法就是利用这种方法,通过大批量采购,争取最优惠的价格。这种方法对原材料的购买效果显著。
6、国产化降价法
所谓国产化降价法,是指通过将进口部件由国内厂家生产、提供从而实现降价的方法。把国产化作为降低成本的方法是由我国目前的实际情况决定的。很多生产企业都有部分部件需要从国外进口,而且往往是关键部件,成本很高。而我国目前生产资料的价格很低,且很丰富,这些部件若能在国内生产,光运费、关税等费用就可以节省很多,而且国产化部件带来的成本降低效应往往出乎人们的意料。因此,国产化对那些进口物料很多的厂家来说,无疑是降低成本的极重要的手段。但要实现国产化,也不是简单的事情,因为这些进口部件一般技术含量都比较高,对生产厂家的实力和技术能力有很高的要求。
当然除了以上提到的几种方法外,传统采购成本管理方法还有ABC分析法,材料标准化技术、产品生命周期成本分析方法以及采购产品材料规划与控制方法。这些传统方法在采购成本的局部或部分控制上得到了很好的应用,在实际企业应用中使用较广泛,但是它们不太适应现代全球一体化和信息化时代的节奏,需要采用新的采购理念和采购成本方法来重新思考。
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