采购管理实战经验总结一

，前言 宏观采购管理理论与实际采购经验须要相互结合 仅仅只是希望所交流的采购经验能给各位一 些启发而已,如果能使各位借鉴并运用, 则不虚此行.(王永庆的采购经验"打包" 免费提供) 二,采购管理者的责任 联想集团高层领导者的责任与作用:定 战略,搭班子,带队伍 我的采购经验:基层采购管理者的责任人 才培养,规范化,实现可持续 三,人才培养 两个重要理念: 1,一个好汉三个帮(刘邦,李世民,毛泽东,宋江;广东人的马仔) 2,用人不疑(是尊重),疑人不用 方法: 1,合适的人用到合适的岗位上:差异化的运用与提升. 三种程度的人:主动走,推着走,拉着走 2,小组负责制和定期轮岗:后备干部培养和一人多能 或一岗多适 3,周六上午的固定采购员培训日:趣味性,调节,集中精力 与做笔记,考试 4,读书制度:每年200元读书费用,每月一篇采购读后感 5,足够时间的"传,帮,带",实战锻炼磨刀 ，不误砍柴功 6,采购团队精神的培养:集餐,体育,春夏游 7,绩效采购管理方案来量化理性评定人才表现避免 年终凭感觉来评定 8,激励的作用是巨大的(加薪,升职)每年两次加薪,由原来的两个采购主管变为五个采购主管,毫不保留的向公司层面推荐干部(屁股决定脑袋) 目标: 综合型的领导型人才 对人的要求:精明强干,诚信谦虚 须具备的八大能力:分析,预测,沟通,谈 判,组织,执行,计划,写作 效果: 公司采购管理者的摇篮(黄埔军校):一个分公 司总经理,2个分厂厂长,4个直属部门负责人 非人力资源部经理的人力资源责任