采购管理实战经验总结四

供应商采购管理 1,关系定位:战略合作(长期双赢);提高到 与内部采购管理一样的重视程度;(但如果长期不 对称式的发展,肯定也有"离婚"的时候) 2,新供方的准入标准与过程: (1)条件和标准制定:国内或行业内前列 (2)过程:有需求或有更替时提供样品首次现场评定(联合相关部门)均合格 后小批量试制合格并稳定后逐渐加大业务 量签订文明合作公约(正式结婚了) 3,供应商扶持: (1)采购管理扶持:体系建立,人才培养(采购管理培 训,质量检测人员来公司跟班培训,供应商会 议时的专业培训),提供咨询 (2)资金扶持: (3)供应商就近布局:实现更紧密型的合作关 系(投产前的一系列支持) 4,供应商的现场检核:每三个月检核一次;检 核项目和重点. 5,供应商的月度评价: (1)评价内容:质量,及时性,数量保证,服务 (2)评价结果的应用:减少业务量,暂停,永久 性中止(相反的是加大业务量,加大持持力度) 6,基地建设:粮食和药材基地的建设,实现公 司可持续发展的一项重大措施. 模式:公司+加工厂(协会)+农户 目标:实现粮食和药材的数量足供,质量安全, 绿色营养 供应商的采购管理原则: 1,诚信,平等合作 2,多"疏"严"堵" ,多家供给(两手基至三手准备) 3,长期战略合作与推陈出新相结合