企业提升管理水平实现采购成本降低

1.建立一个可持续改善体系，特别推荐创立学习型组织，进行持续的自发性的改善。 　 2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.提倡竞争的存在。不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。除了这些行业，大家采购的价格都差不多。 　 3.组织结构必需明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样。 　 组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需活起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。要知道，下属展现给上司的一面只是可以让你看到的一面。所以要单从管的方面下手，显然是不够的。比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。 　　4．总经理必需要认识到：错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的。它就像感冒一样，是不可能根除的，问题是怎么通过管理使其降到最低。并且让其“少数化“，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。 　5．企业文化的建设 　所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱。。。。等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。也就是说要让“中饱私囊“的行为成为真正的潜规则。这就需要企业文化来发挥作用，王石在万科构建的企业文化，值得我们去学习。 　 6．消除浪费：产业的利润可以来自与价值增值，也可以来自于消除浪费。某些行业和企业中，消费浪费更有效。具体的浪费表现在：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。