集中采购操作流程以及利弊
集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划进行集中,整合形成一个统一的采购计划。由中心代理方与供应商进行洽谈,统一完成采购方的采购计划。 集中采购可以通过采购数量上的增加,形成规模采购,从而提高与供应商洽谈的筹码,获得较优的价格,从而降低采购方的采购成本。 同时,由于中心代理方与供货商的良好关系,也有利于在商品紧俏时,降低采购方由于拿不到货,影响生产的风险。 集中采购的流程: 浏览集中采购器件列表 提出采购计划 采购洽谈 签订合同 交货付款 实行集中采购优势: 可获得规模经济,降低成本; 可发挥采购特长,提高效率; 易于稳定与供应商的关系; 公开采购,集中决策,可制止腐败(但如果一人操办,同样没法制止)。 缺点,时间长,手续多。通常性价比分析、合同、付款等采购总监都需要签字通过,所以审批和付款时间是要繁琐一点。但对于已经年终谈定的价格等,并不会过多过问。 |