教你如何解决供应商评估的复杂性

借力信息化手段降低评估的复杂度 　　供应商绩效评估是一个非常复杂的过程，涉及到品质数据、交货数据和成本数据等各种数据的采集，并且，数据采集之后还需要进行大量的计算。此外，评估项目中还涉及到主观项目的评分，需要跨部门不同的人员共同进行打分。 　　如何解决复杂性的问题呢?比较好的解决途径是借助信息化手段，我们可以将中间最为麻烦的数据采集和计算工作交给计算机去做。一般来说，先将上述介绍的具体评估指标分成两类：一类是可以从公司已有的系统中抽取进行计算的数据，例如从ERP、SCM、MES和QM系统等，我们将这一类指标称为客观评估项;另一类是需要协调不同部门进行打分操作的，我们将之称为主观评估项。 　　对于客观评估项部分，我们通过计算机从其他系统中自动抽取数据，按照事先设定的规则进行计算，获得最后的评估成绩。该过程不需要人工干预，只需要定期让计算机系统自己处理即可。 　　对于主观评估项部分，我们可以通过供应商绩效评估系统，事先设定好这些问卷以及这些问卷的评分人员，当供应商绩效考核开始后，由计算机系统自动发送这些问卷，让相关的人员根据问卷进行打分，半自动地完成整个工作。 　　通过系统进行问卷的发放和回收以及计算机自动考核，公司可以方便快速地完成整个供应商的绩效考核，并且让计算机自动完成供应商的等级评定和绩效分析。对于公司决策层来说，所需要做的是根据分析结果决定如何同供应商进一步改善关系，让供应商提升绩效，打造稳定高效持久的战略合作关系。