解读采购经理层的管理理念

一名优秀的采购管理人员必然会对采购有其科学、规范的思想认识，然后由此指导采购管理的各项活动，那采购管理层是如何看待采购的呢？分析归纳主要有以下几点： （一）采购管理者认为采购物资具有可替代性，即 （1） 采购被看成是一种管理业务活动； （2） 把采购看成一种商业活动； （3） 把采购看成综合物流的一部分； （4） 把采购看成一种战略性活动。 （二）采购管理者对采购业务的等级地位认识 （1） 在组织中的地位低； （2） 向管理人员汇报； （3） 采购同其他与材料相关的业务构成统一的整体； （4） 采购者可以进入高级管理层。 （三）采购管理者对绩效评估指标的认识 （1）订单数量、订单累计额、供应到货时间管理； （2）节约额、降低程度、ROI测量、通货膨胀报告、差异报告； （3）节约额、成本节约额、货物供应的可靠程度、废品率、供应到货时间的缩短量； （4）应用成本分析、早期介入的供应商数量、自制还是购买决策、供应基本额的减少量 采购人员要想进入管理层，必须要具有战略眼光和独到见解，辩证的看待问题和分析问题，更不能以偏概全，不加调查就妄自论断，总归一句话，用数据说话！这是一名优秀的采购经理人（采购）要做的！