采购中不能按时交货的十大原因简析

采购在进行采购工作的过程中，经常遇到供应商不能及时交货的情况，造成这种情况的原因很多，来自各方面的原因都有，下面简单谈谈个人认为的十个主要原因。 1、供应商的生产能力不足。 这是从供应商的角度来看的，是需要供应商负责的因素。 　2、供应商的跟单业务的能力不够，可能是新手。 这与双方都有关系，新手采购员可能由于没有经验，在选择供应商时不能准备把握和抉择。 　3、你没有与供应商的跟单业务在交货期限上沟通好。 这是采购员工作的失误，采购员的工作流程中就明确规定了需要跟单，直至货物准时交到。 　4、你没有事先通知他要生产的订单项目。 这同样属于采购员的失误，采购员在工作过程中一定要仔细认真，不要出差错，否则就会给企业带来损失。 　5、供应商的料件不能及时采购。 　 这是供应商自身的问题，采购员需要做的是敦促监督供应商按时交货。 6、你本身是一个新手，而对方是个老油条，不会放你在眼里。 新手采购员需要不断向老采购员学习总结经验，认真做好采购工作，虽然对方不把你放在眼里，但是只要在谈判中规定好了交货的一切要求，并且严格按照合同执行，采购员要做的就是敦促和监督。 　7、你不了解你的对手性格和作风。 这是一个积累的过程，老手采购员会有很多这方面的经验。 　8、你不了解你所管的供应商的生产能力及生产进度。 这同样是需要采购员在工作中学习和改进的，需要不断总结经验，才会有这样的能力。 9、你公司对他们来说不太重要。 这一条一般会成为延期的重要理由，但他们不会说，因为在生产单位来说，不能得罪大客户，小客户有没有没关系。 　10、你公司付款信誉不太好。 这就需要从采购商自己进行反思了，如果你公司总是不能按时付款，没有良好的信誉度，那么供应商一般都不愿意与你合作。