从采购管理战略规划的5种方法

方法1　全面分析供应环境　 对供应环境的分析需要涉及到对企业内部环境分析，（包括领导对采购工作的重视程度、各部门对采购工作的支持力度、信息技术在采购工作中的应用程度）；供应商及所处行业环境分析，（一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等；另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等）；在就是全面分析供应环境，通过各项资料搜集，设计供应环境调研方案，并编写供应环境调研报告。 方法2　构建采购战略体系 即包括设定采购战略理念，采购战略目标、采购战略策略 方法3　解读和运用战略采购， 战略采购的一个核心问题就是整体成本，同时包括供应商和数据信息两个相关问题，整体成本是基本出发点，数据信息是坚实的的基础，供应商是最大的资源。在运用战略采购时，要做好供应商的管理工作，做好供应商评价选择，以及关注供应商的发展，并根据实际问题进行采购整合，包括采购部门参与战略计划过程，战略选择时贯穿采购和供应链管理的思想，采购部门有获取战略信息的渠道，重要的采购决策与公司的其它战略决策相协调。 方法4　进行战略定位、制定采购策略 每个企业在采购大量物资的过程中，都要对企业的采购物资进行战略定位，一般要建立一定的采购战略模型，这样才有章可循，　此外，采购策略一般包括采购计划与条件策略、自制策略与外购策略、采购成本策略、选择适当的供应商并管理他们的成本、准时采购策略。 方法5　在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策 采购过程中遇到的风险一般有外因型风险（包括意外风险、价格风险、采购质量风险、技术进步风险、合同欺诈风险）；内因型风险（包括计划、合同、验收、存量、责任风险）。应对这些风险的对策主要有建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质；加强对物资采购招标与签约监督；加强对物资采购全过程、全方位的监督。