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[分享]兄弟，看你骨络精奇，这本儿秘籍送你了
有人的地方就有江湖”，作为采购员或采购经理，经常与人打交道。 身处采购江湖，有时也会面临陷阱等“刀光血影”。
下面，工厂小易为大家介绍五大采购陷阱及破解“秘籍”：
陷阱一：瞒天过海
在一些采购中，由于供求双方信息不对称，供应商掌握绝对的主动权和话语权，报高产品价格，甚至漫天要价。
破解招数：寻找买方掌握绝对话语权的平台，获得更多挑选产品的机会。例如，工厂易购是国内以服务采购商为驱动的工业品采购平台，拥有现货商品10W+，以买方为驱动，能确保采购主拥有主动权和话语权，同时，工厂易购根据企业采购需求提供多元化采购模式，支持企业实行快捷采购，即只需提交发布采购需求，便可找到合适的货源。
陷阱二：先礼后兵
一些供应商先低价拿下项目，占领市场，形成某一领域或阶段的垄断后，再在后续合作中漫天要价。这种情况尤其在单一来源采购中常见。由于中途想选择其他合作者可能来不及，因此容易被这家公司牵着鼻子走，导致生产及信息化进度受控。
破解：减少后续单一来源采购，建议选用公开招标和协议供货两种方式。
陷阱三：偷梁换柱
采购是一个耗资庞大的工程，采购过程中难免会碰到一些不良的商家，对交付商品实行偷梁换柱，例如，换型号、以次充好等。
破解：仔细签订合同细则。在这个讲究法律的年代里，签订合同，就是给项目上了道护身符。签合同除了要心肠硬，还有就是“细”，看清楚服务条款，防止偷梁换柱。
陷阱四：鼓吹煽惑
一些供应商耍滑头，鼓吹自己的产品，并设置一些诱饵，煽惑采购商往其设置的陷阱里跳。
破解：提前将自己的生产、仓库、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理，这样，就能更好地将自己的需求和供应商的供货能力、供货质量结合起来。
陷阱五：弄虚作假
一般采购部门都要求对供应商资质进行审核，但仍有一些供应商提供虚假资质，这也一定程度上增加了采购风险以及筛选供应商的难度。
破解：考察供应商资质，三步走。首先是确认其各种证书的真伪，还可以探访供应商办公场所；其次是考察圈内信誉度；第三是考察供应商以往客户，例如成功案例。采购部门还可以到供应商没有推荐过的客户那里走访，可能更有爆料。
另外，一些第三方正规机构提供的诚信认证，可以帮助采购部门省去如上所述的三步走，帮助一步到位审定供应商资质。例如，经商务部批准，2008年8月，商务部研究院设立信用评级与认证中心，开展企业信用管理咨询服务、信用分析与评估、风险预警报告等，内容涉及调查对象的治理结构、业务运营、资本实力、财务状况 、风险因素及抗风险能力分析、募集资金投向、偿债保障能力、经济环境、行业地位分析等
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