讨论园林公司里的企业管理

　　我今天想给大家讨论的案例是一级园林施工企业，作为一个工程部经理怎样来做好工程管理工作。公司目前状况：管理混乱，成本核算意识薄弱(公司从没给具体工程下达过目标成本、目标利润)，奖惩制度基本没有明确，高干子弟众多，员工吃大锅饭，因为认真工作的跟混工作的人的收入是差不离的。没有限额领料制度。各个施工员都可以购买材料。机械租用情况没有核算。苗木采购没有正真透明度。ZOc七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　问题1：如何结合工程施工部门实际做到节源增效?ZOc七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　问题2：如何使员工的薪酬待遇和绩效考核更科学公平合理?ZOc七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　问题3：作为公司的中层干部如何更好的发挥作用，体现最大化才能?ZOc七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　问题4：对公司总体发展的建议?ZOc七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等