讨论园林公司里的企业管理

作者:凡子俗夫 时间: 2020-08-25 07:54 阅读:

  我今天想给大家讨论的案例是一级园林施工企业,作为一个工程部经理怎样来做好工程管理工作。公司目前状况:管理混乱,成本核算意识薄弱(公司从没给具体工程下达过目标成本、目标利润),奖惩制度基本没有明确,高干子弟众多,员工吃大锅饭,因为认真工作的跟混工作的人的收入是差不离的。没有限额领料制度。各个施工员都可以购买材料。机械租用情况没有核算。苗木采购没有正真透明度。Ht8七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  问题1:如何结合工程施工部门实际做到节源增效?Ht8七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  问题2:如何使员工的薪酬待遇和绩效考核更科学公平合理?Ht8七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  问题3:作为公司的中层干部如何更好的发挥作用,体现最大化才能?Ht8七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  问题4:对公司总体发展的建议?Ht8七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

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