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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告（35页）
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- 文件大小：3.49MB
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资料目录
- 一、项目概述 3
- （一）地理位置 3
- （二）周边规划 3
- （三）营销定位 3
- （四）户型方案 3
- （五）地块经济技术指标 4
- （六）开发时间计划 4
- （七）项目特点 4
- （八）同档次楼盘情况 5
- 二、合约策划综述 6
- （一）目的 6
- （二） 总体思路 7
- 三、建安成本预测和控制 8
- （一）建安成本预测情况简述 8
- （二）成本预测、调整的整体思路 9
- （三）建安成本控制措施简述 10
- （四）各主要子项的成本预测 11
- 四、招标分判 18
- （一） 招标分判的整体思路 18
- （二） 招标分判资源情况 19
- （三） 招标环节 20
- （四） 新工艺新材料拟采用情况 25
- （五） 招标时间计划安排 25
- （六） 工程物资招标流程示意图 28
- 五、销售相关招标采购 29
- （一）售楼部和样板房的准备 29
- （二）销售相关工程分判时间计划表 29
- 六、合约执行的过程管理 30
- （一）工期管理 31
- （二）质量管理 31
- （三）变更签证管理 31
- （四）暂定量的处理 31
- （五）易产生索赔事项的防范 31
- （七） 甲供材料的管理 32
- 七、结算及后期保修 33
- 八、合约人员配置 33
- 九、合约管理日常用表 33
内容简介
[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告，本策划便于为预控、指导下一步的合约管理（成本、招标），协调合约各方关系，为项目发展做好合约和成本保障工作，确保相关节点目标和成本控制指标得以实现：
总体思路
1、合约关系架构----总包+专业分包+甲供物资
本项目拟采用“总承包（土建主体施工单位）＋土建协调之专业分包＋甲供物料及设备分包＋非土建协调工程”的合约关系架构。
为控制成本，本项目拟采用较多的专业分包单位和甲供物资供货商，而总承包（土建主体施工单位）需完成主体结构施工＋内外粗装饰施工，并承担现场全面管理的责任。2、招标模式----邀请招标
本项目所有工程（包括物资采购）拟采用邀请招标的方式。
3、计价模式----工程量清单计价
采用工程量清单报价模式，合约形式主要采用总价包干，对于暂定数量工程和物资采购合同采用综合单价包干。
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地下室
售楼部和样板房的准备
外立面门窗
