房地产项目合约策划报告（14页）

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房地产项目合约策划报告，WORD格式，共14页，可供参考。
　　
　　合约策划综述
　　（一）目的
　　 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
　　（二）合约管理架构
　　 为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。vBb七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等
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