房地产运营管理心得分享-万科（共31页）

时间: 2020-08-02 11:04 阅读: 次大中小

主要内容：

1、运营管理体系简介

目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈；

目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；

目标三：最有效的决策跟进落实；

目标四：不断优化的流程和风险管理体系，最安全的运营保障；

目标五：增值。

从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”，为卓越加分；

重视管理工具、流程优化和制度建设；

为大伙服务，让运营深入人心。

2、运营管理思路

高效的决策管理与流程优化体系

重事前审批，把好决策关

加强会议管理，提高会议效率与质量

明晰授权体系，实施3级审批制

优化审批流程，梳理精简审批事项

战略绩效和流程优化的实施推进，形成对运营体系不断改善的PDCA循环。

全面资源整合的计划运营与风险控制体系

综合计划是运营体系的基础，以项目综合计划为主导，横向贯穿职能计划，主动发现风险并有效推动各项目顺利进展。

从公司层面推动专业交圈、项目与公司职能部门交圈，即时监控、即时预警运营风险。

运营周综述成为管理层高效决策的基础依据，涉及经营公司经营计划的调整、运营风险预警、运营数据分析、重要咨询信息。

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运营管理体系简介

运营管理体系简介。

运营管理思路

运营计划编制

运营抓手

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