[分享]深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?

时间: 2020-08-02 10:51 阅读:

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分公司经理飞抵经理部,反映其20.2万平方米的ХХ项目亏损3600万(有夸张),现无力复工,也已无力继续履行合同,寻求区域公司帮助。基于项目真实情况,我详细分析了造成亏损的五大因素,希望对商务造价人员有所启发,引以为戒。
 

深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?_1项目主要成本调查数据aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


经过三天三夜的内外摸排,项目主要成本调查数据如下:

1、实际已产生财务成本约15600万元,甲方已审核认定的工作量为12200万元,因未到进度款付款节点尚未上报的工作量约1000万元,实际亏损:15600-12200-1000≈2400万元

2、实际进账工程款8856万元,甲方付款比例达72.5%。

3、项目部二级合同项目部二级合同(即项目部与材料商或劳务的合同)已签订额21590万元,二级已履约支出6760万元。已签订额21590万元,二级已履约支出6760万元。

4、另:零星支出2051万元;(其中,区域公司账务体现额1888万元、现场已发生未入账289万元),看财务账面,后续至少还将发生600多万元费用。

5、未出现三级合同(即分包劳务再与他人签订合同的,如出现三级合同,一旦出事,项目部也要负责)。

6、目前项目应付未付的大宗款项(非精确近似数):

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深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?_3已查实亏空具体金额aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


(一)材料费:

1、已购钢筋8968吨;预算年终决算7824吨;出售废钢筋67吨;现场库存≈80吨。实际亏损:8968- 7824 - 67 - 80 = 997吨。亏损金额:997 × 4200 ≈ 418 万元;

2、现场已签收混凝土料单总计76898m3,预算方量为74901m3,实际亏空1997m3,亏损金额80万元左右。

(二)人工费:

1、A劳务公司:账面已付工资470万元,项目有结算手续的只有200万元(其中47万元无合同),无手续的付款金额:470 - 200 = 270万元;

2、B劳务公司:按合同约定金额超付142万元。

3、C劳务公司:按合同约定金额超付30万元。

合计亏损:418+ 80 + 270 + 142 + 30 = 940万元

根据调查数据,工程亏损约2400万元,占合同造价的8.3%(2400÷28900);占已完产值的的18.18%(2400÷13200)扣除上述已查实的亏空金额,不明亏损约为1460万元。

深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?_4亏损因素aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


(一)亏损因素1:业主因素

1、受业主分包的土方、桩基工程的影响,实际开工日期比合同的约定时间滞后很多,进入冬季施工周期的工程量增多,业主只进行了小部分的签证,大部分不能具体量化的不予签证,损失较大;

2、业主调整施工部署,导致原有施工班组窝工,直至退场,后期劳务进场费陡增,工期延误,机械租赁费增加;

3、业主工程款不到位,导致材料费不能按约支付,供应商配合消极直至停止供货。施工班组消极怠工直至罢工,严重影响工程进度(造成财务成本提高)后期抢工、赶工,造成材料、人工工资成本直线上升(抢工工资约300万元)。

(二)亏损因素2:项目管理

1、管理费用大:账目上体现的管理人员工资达≈770万,折合总建筑面积≈40元/m²。按此水平,至工程竣工,将达80元~90元/m²,尽管其中包括了部分不属于管理工资费,但也严重超过一般常规;

2、项目管理水平较低,在材料管理方面有一定的漏洞,对人工成本缺乏有效的控制措施。

(三)亏损因素3:报价未考虑上涨风险

2019年4月中下旬至2019年10月,半年不到的时间内,全国市场的人工工资水平大幅提高,增加40~50元/m²建筑面积。材料的涨幅虽无人工工资大,但也有不同程度的提高。由于合同为固定单价,除了钢筋、混凝土等小部分材料可以调价外,其余均为不可调固定单价,报价时只参考了当时的市场价格,未考虑以后的上涨风险因素,损失惨重。

(四)亏损因素4:未考虑财务成本

报价时未考虑入充分的财务成本(如:钢筋赊欠的利息,目前已达380万元),另外还有部分私人高利贷,财务成本占比较大。
上述数据在财务上均有清晰反映,两算稍加对比,便知原因。

(五)亏损因素5:深陷招标文件陷阱

田伟老师曾说过:“重点强调施工单位在投标阶段对投标工程量清单核算的重要性,否则可能会面临惨重损失。”、“能够一眼看出坑,并能做到及时止损,这就是造价员核心竞争力的体现。”然而工程投标时,由于投标的预算员只习惯依赖定额,看不出模拟清单给出的全费用综合单价的成本所在,技术能力不足,就谈不上“一眼看出坑”。加上投标决策人又不会复核,导致深陷招标文件陷阱成为工程巨亏的首要原因:

1、招标人计算规则,乱你思维:
招标文件的重计量计算规则为招标人自己制定的计算规则(非定额规则),投标预算员仍旧固守定额计算规则的思维,导致目标偏离,所报的价格偏离。

如:材料不计算损耗,由投标人在单价浮动系数中考虑。投标预算员依然按定额计算规则的思维,导致重计量时所有的定额损耗都无法结算到。如:钢筋没有搭接;桥架遇水管不计算拐弯;电线、电缆进入电箱(长+宽)、线盒没有附加长等等等等,不胜枚举……重计量时许多工程量不能计算,是材料亏损的次要原因。

2、规则陷阱,排除他人权益
由于计算规则不全,很多规则前提不明,可作多种解释,类似于“本活动动最终解释权归举办方所有”,你的权益无法保障,最后结果可想而知。

根据《合同法》第一百二十五条规定:“当事人对合同条款的理解有争议的,应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用原则,确定该条款的真实意思。”

可见,对于合同条款的解释权并非一方当事人所享有,而是由合同各方当事人共同享有。在合同履行过程中,如果双方当事人对合同条款的理解发生争议,应由合同各方当事人共同协商解决,而不应由一方当事人说了算,更不应以格式条款来排除消费者对合同条款进行解释的权利。

3、建筑面积陷阱
招标文件:建筑面积以甲方授权的测绘部门提供的面积为准(不按《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013)。其出具的面积是否以建筑工程建规范计算,无从知晓。面积正确以否,业主不解释、不提供计算依据,也无任何商量余地,单方条约,投标方任由宰割。

经用以《建筑工程建筑面积计算规范》计算后的建筑面积与甲方授权的测绘部门提供的建筑面积对比,两者相差≈10500m²。导致以建筑面积包干的措施费、垂运费、超高费等随面积的减少而减少。金额超几百万以上,损失之巨大,令人咂舌。

4、胸无数据,不会成本测算
投标人胸无常规数据,也不会基础的成本测算。招标文件给出的全费用综合单价的脚手架、模板、措施(含安全文明措施费)、垂直运输、机械、超高等包干费,经和正常定额计算后的费用相对比,相当于优惠了45~50%。单单措施费一项,扣除了其中不可竞争费的安全文明措施费后,其余的措施项费用为负数(模板、脚手架除外),甚为荒唐。

按国家规定安全文明措施费为不可竞争费,不能优惠让利。如此的合同已严重违反了国家的相关法律,严格意义上讲,该条款已为非法。

其中的水电安装更是离奇,经成本预测,重计量后的单价,扣除已签好合同的50元/m²人工工资,再扣除现今市场水平价的材料费,整个工程水电安装的其他全部税、费只有9~10元/m²,尚不够缴纳税金。合同水平之低下,实属罕见。

5、深陷不平衡综合单价陷阱
招标为全费用综合单价模拟清单,投标人只需在综合单价后面的空格中填上下浮动率。
招标文件明文:业主保留对工程项目甲方分包、指定分包的权限。

业主精心设计不平衡综合单价(与施工方的不平衡报价反向),对准备分包的项目有意提高单价。投标人未对其中的综合单价高于市场的单价进行甄别,只注意了最后的总价及平方米单价指标。

开工后,业主一纸通知单:ХХ分项改为甲方分包。有利润的项目被分包出去,剩下的是没利润的或亏损的项目。这便是水电安装的其他全部税费只有9~10元/m²的由来。

深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?_5对比与预判aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


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为此,我按现今的市场水平,结合其工地实际水平,制作了一份成本估算书,对比显示,即便按现今的市场价,至工程结束,成本超过1430元/m²。重计算量后的合同价为1237元/m² ,亏损约在1430-1337≈190元/m²左右。

成本中,本次疫情后的上涨因素尚未考虑。目前的疫情已遍布全球,各国都在救市,货币严重超发,美国、日本已降息至零,通缩、通胀几乎已成必然。复工一星期不到,当地砌块已涨30元/m3、水泥已涨65元/吨,市场人工费的上涨已初露端倪。人工、材料的持续性上涨板上钉钉,未来极具风险……

深度调研实录:项目为何亏损高达2400万?_6结语aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


据查实的财务数据显示,无手续的付款及不明亏损约数额巨大,扣除其他一些费用支出后,老板截留资金(可能在1000万元以上),将应付未付的款项甩锅集团公司的可能性极大。当然,这类事的处理需通过司法途径解决。

综上,结合财务其他数据,从经验判断,扣除可能的截留资金,实际亏损在1000万~1500万之间。除此以外,亏损的主要原因:

1、业主的部分原因;
2、项目的管理水平一般;
3、投标水平差:招标文件理解不透,不会做成本或投标时未做成本测算,合同的整体水平低;
4、公司官僚:投标决策用拍脑袋的行政官僚作风取代技术工作。

综合本次调研数据及与甲方交流的情况来分析,此项目在承接及运营的过程中对自身成本及风险的管控始终处于被动状态,存在较大的资金的缺口,总公司的资金管理存在很大的漏洞。

目前,项目已无力组织复工及继续维持经营,甲方已几次催促并且就复工事宜专门发函至集团公司,局面已大大超出区域公司协调范畴,迫切需要集团公司出面协调解决。

续篇我将挑选其中若干个技术含量高的典型个案作深入解析,请持续关注。


*本文系黄燕翔原创,独家来稿aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

广联达造价圈签约作者粽子老师审核aNW七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等


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