[分享]浅谈电力工程项目管理及三大控制

作者:Naughty 时间: 2020-09-02 06:50 阅读:

  一、电力工程项目管理中心GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方拜托,对电力工程建立全过程或分阶段停止专业化管理和效劳活动。项目管理详细包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (1)辅佐业主方停止项目前期筹划,经济剖析、专项评价与投资肯定;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (2)辅佐业主方办理土地征用、规划答应等有关手续;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (3)辅佐业主方提收工程设计请求、组织评审工程设计计划、组织工程勘察设计招标、签署勘察设计合同并监视施行,组织设计单位停止工程设计优化、技术经济计划比选并停止投资控制;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (4)辅佐业主方组织工程监理、施工、设备资料采购招标:GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (5)辅佐业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑资料、设备、构配件供给等企业签署合同并监视施行;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (6)辅佐业主方提收工程施行用款方案,停止工程完工结算和工程决算,处置工程索赔,组织完工验收,向业主方移交完工档案材料;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (7)消费试运转及工程保修期管理,组织项目后评价;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (8)项目管理合同商定的其他工作。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  3.电力工程项目管理的中心。电力工程项目管理的中心是本钱管理,项目管理的主要内容是“三控制三管理一谐和”即进度控制、质量控制、本钱控制、合同管理、信息管理、平安管理和组织谐和。在市场经济条件下,电力企业之间的竞争日趋剧烈,如何增强内部管理,进步经济效益,成为每个企业的基本目的。本钱在电力企业竞争中占领至关重要的位置,增强项目本钱控制.对进步企业的竞争力和经济效益具有严重的理想意义。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  二.进度控制GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  1.施工项目进度控制目的体系确实定GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  施工项目进度控制目的是根据施工总进度方案肯定。施工总进度目的是从总的方面对项目建立提出的工期请求。在施工活动中经过各分项工程以至更细致的施工过程停止进度控制,以此来保证各单位工程进度控制目的的完成,最终完成总进度目的。因而需求将总进度目的停止一系列从总体到部分、从高层次到根底层次的层层合成,不断合成到施工现场能够直接调控的施工工序为止。在合成中,每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目的,而较低层次的进度控制目的是较高层次目的控制的保证,于是就构成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下分歧的多层次的进度控制目的体系。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  2.施工项目进度控制的监测办法GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  施工项目进度控制采用比照剖析法。施工进度方案的监测过程可分为检查、整理、比照剖析三个阶段。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (1)检查。采用每日搜集进度报表和人员情况报表等检查办法对施工全过程停止跟踪监测、搜集信息。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (2)整理。将搜集的实践进度数据整理加工构成与编制的施工进度方案具有可比性的数据。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (3)比照剖析。将施工实践进度数据与方案进度数据比照,计算出方案的完成水平与存在的差距,得出超前、滞后的结论。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (4)比照剖析的常用办法有:横道图比拟法、s曲线比拟法、香蕉曲线比拟法、前锋线比拟法关键线路法和列表比拟法。其中“关键道路”是决议工程总工期的道路,是工程进度管理的主要矛盾所在,必需停止重点管理和控制。否则,由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的方案总工期。因而肯定“关键道路”并对其关键工序停止深化研讨非常重要。横道图比拟法和前锋线比拟法能够形象、直观地反映实践进度与方案进度的比拟状况,因而在工程施工中应用较为普遍。目前电力行业常用P3E/C软件停止控制,笔者从2003年开端在梅州工程运用p3软件、后续在600MW机组及目前在1000MW机组工程中运用P3E/C5.0软件停止进度控制。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  3.施工项目进度控制的措施GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (1)组织措施:主要是指树立进度施行和控制的组织系统。订立进度控制工作制度,如检查剖析制度,进度谐和会议制度,工程变卦管理制度。落实各层次进度控制人员及其详细工作职责。按施工项目的组成及停顿阶段,将总进度目的合成,从而树立进度控制目的体系。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (2)技术措施:主要是指采用一定的技术工艺办法保证施工进度方案目的的完成。采用梦龙等网络方案技术,对施工项目进度施行动态控制。采用流水施工法,特别采用多条小流水段施工法不只能够节约本钱,缩短工期,还有利于进步工程质量。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (3)合同措施:增强合同管理,使施工进度方案保证合同中进度目的的完成。严厉管理因工程变卦而惹起的合同变卦。增强风险管理,在合同中应充沛思索风险要素及其对进度的影响,以及相应的处置办法。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (4)经济措施:经过资金保证措施,保证不呈现工程延误。增强索赔管理。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (5)信息管理措施:是指树立监测、剖析、调整、反应进度施行过程的信息活动程序和信息管理工作制度,以完成连续动态地全过程进度目的控制,普通电建公司均运用信息管理集成系统,笔者所在公司从2000年开端开发信息管理系统,至目前与普华公司协作开发新一代信息管理系统,经过运用现代化的管理办法和管理手腕,进一步提升电力工程总承包项目管理程度。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  4.施工项目进度方案的调整办法GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (1)紧缩关键工作的持续时间:在原网络方案的根底上不改动工作之间的先后次第关系,而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施,缩短网络方案中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  普通是依据工期——费用优化的准绳停止调整。详细做法是:GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (a)研讨后续工作持续时间紧缩的可能性,及其极限工作持续时间;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (b)肯定由于方案调整而采取必要措施,惹起的各工作的费用变化率;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (c)选择直接惹起拖期的工作及紧后工作以优先紧缩,以免拖期影响扩散;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (d)选择费用变化率最小的工作优先紧缩,以求破费最小的代价,满足既定工期请求;GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (e)综合思索C、d,肯定新的调整关系。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  (2)改动施工活动的逻辑关系和搭接关系:缩短工期的另一途径是经过改动关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系战争行流水途径来完成,而施工活动持续时间并不改动。关于大型群体工程项目,单位工程间的互相限制相对较小,可调幅度较大:关于单位工程内部由于施工次第和逻辑关系的约束较大,可调幅度较小。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  当施工工期拖延得太多,采用某种办法停止调整,其可调整的幅度又遭到限制时,可同时应用这两种办法对同一施工进度方案停止调整,以满足工期目的的请求。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  二本钱控制GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  项目本钱控制就是在项目本钱的构成过程中,对消费运营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支停止指导、监视、调理和限制,把各项消费费用控制在方案本钱范围之内,保证本钱目的的完成。项目经理是项目本钱控制第一义务人,应及时控制和剖析盈亏情况,并疾速采取有效措施。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  项目经理和预算员要参与招标书的编制。项目中标后,要详细落实到项目部去完成。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  项目经理与预算员对标书肯定的造价和工期最有发言权。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  控制人工费用。企业内部要制定劳动定额,依据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而到达控制工程本钱。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  控制资料用量。增强资料管理,严厉用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  机械设备和周转资料实行租赁制。能够进步机械设备和周转资料的应用率,项目部用完以后立刻出借租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  制定先进的、经济合理的施工计划。为到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的,正确选择施工计划是关键,在施工过程中努力寻觅各种降低本钱、进步工效的新工艺、新技术、新资料。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  严把质量关,减少返工糜费。在施工中严厉做到:按图施工,按合同施工,按标准施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工形成人工和资料的糜费。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  三质量控制GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  明白工程质量目的项目。经理部要依据公司肯定的质量目的,制定相应的质量验收规范,而且要使企业质量验收规范高于国度验收规范GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  严把资料质量关。甲方采购的资料和乙方采购的资料都要契合国度标准规范(含环保规范)和设计请求,严厉执行资料验收制度。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安,关系到每个职工生命平安,因而,必需确保主体构造质量。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  注重装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克制质量通病,搞好细部处置,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特征。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  抓好关键部位施工。例如公开室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的中央,或者容易发作质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应惹起项目部的高度注重。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  积极推行应用新技术新资料。随着科技进步,新资料、新技术不时涌现,施工企业要及时控制这些信息、积极应用到工程中来。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  榜样引路。对每一个工程都要依照设计请求做好榜样间,经甲方和监理单位认可后,大面积推行,确保工程质量。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  增强培训,进步员工素质。施工企业对施工管理人员要停止定期培训,展开继续教育,不时进步管理程度和业务素质。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  严厉执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  搞好技术交底。班前对工人停止技术交底,使工人心中明白所停止[作必需到达的质量请求,以及必需把握好的技术难点。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  四平安管理GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  树立平安义务制。企业法人代表是公司平安消费第一义务人,项目经理是项目平安消费第一义务人,对平安工作负有重要义务。公司、项目经理部、班组,都要订立平安义务书,发作平安事故,各级义务人和班组都要承当一定经济义务。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  确保平安设备投资到位。平安设备投入不能省,特别是企业改制以后,平安设备投入更不能省,一旦发作平安事故,形成的损失要比你平安投入的费用大得多,而且,形成的影响很大。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  平安员要落实到位。项目部要装备专职平安员,班组要装备兼职平安员。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  增强平安培训教育。要进步工人自我维护认识,班前要停止平安交底并做好记载。特别是对新工人或转岗的工人一定要停止岗前培训教育。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要增强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要增强平安防护措施,对大型机械设备,平安员要天天查,发现问题及时处置。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  搞好文化工地。施工现场的生活区和工作区要分开,资料堆放划一,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

  电力工程项目管理是一个系统工程,项目管理与文中的三大控制相辅相成,在项目管理过程中,充沛应用先进的管理软件,进步电力企业管理程度,同时充沛调动和发挥人的客观能动性和发明性,促进企业不时挖潜,降低本钱,进步效益,提升企业整体竞争力,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。GJ7七二检测-检测教程、检测报告、检测程序、行业考试、标准规范、招聘求职

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