[分享]水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨

　　引言：LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　水资源是清洁的可再生资源，水电开发的本钱较低，经济效益显著，因而，水电开发具有良好的市场条件。节能减排、倡导绿色的经济开展形式是我国经济开展的趋向。当前，我国的水利水电工程建立的施工合同管理经常会遇到一些问题，而限制工程建立的顺利停止。因而，假如要保证我国的水利水电工程的建立有效的停止，就必需增强施工合同的管理和造价的控制。造价控制就是对工程建立的项目的造价停止控制，使其在合理的范围内。施工的单位合理的控制整个工程的造价，目的就是在保证工程质量和工期请求的条件下，完成经济效益的最大化。合同管理就是为了保证工程造价的合理性，保证施工企业本身的利益。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　1、施工合同管理中常呈现的问题LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　水电工程是耗资宏大的工程，包含了复杂的子工程，有相对较长的履约时间，这就请求紧密细致的合同条款，使合同涵盖各个方面的内容，合同越细致越好。但是经常呈现由于合同法律认识不强，制定的施工合同不标准，采用不标准的自制的文本，使得合同双方的职责不明白，内容不全面。其次，没有严谨的招标文件也是施工合同管理中经常呈现的问题。施工企业在编制招标文件的时分，可能为了中标的需求，疏忽了施工工艺、办法与报价之间的联络，使得施工的工程造价与施工办法和工艺之间产生矛盾，招致在施工时分报价的器材与运用的设备型号不分歧，给工程来来不良的影响。此外，由于水利水电的施工的工期较长，合同的履约过程受多种要素的影响，比方自然条件的改动，项目工程的增加或减少，国度对水利水电工程项目的审计力度等。这些不稳定的要素会给施工企业带来潜在的经济风险。没有合理的合同管理机构，对合同管理机构的建立不够注重。没有明白的合同管理程序，没有合同的检查和合同的评价程序，对公关和预算的注重远远高于合同的管理。由于市场经济不时的开展，合同的制定也不时有新的问题呈现，而且在订立合同后，没有有效的制度去保证合同的执行。缺乏施工合同的专业管理人才，由于水利水电工程是包含多种学科、专业性比拟强的工程，这就需求合同管理人员有过硬的专业学问、控制合同法和造价管理学问。而在水利水电施工企业中，合同管理人员经常缺乏合同管理的技术。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　2、施工合同管理与造价控制的措施LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　指导层要注重合同的管理，对合同的管理的实质就是追求企业利益的最大化。所以要从思想上做到对合同管理的足够注重。组织特地人员编制招标文件，合理的设计施工的规划。使报价与施工工艺、施工办法相统一。依据工程的造价选择相应的设备。对工程施工的时间和工程次第合理的规划，使施工计划合理有效。在招标前认真的剖析招标文件和工程的详细状况和可能遇到的问题，分离企业本身的实践状况采用合理的报价方式，明智的招标。加强合同的法律认识，在签署合同时分。做到对每条法律条框的充沛认识，运用严谨的措辞，采用合同的标准文本，根绝合同双方的义务不明的状况发作。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　施工管理机构要增强对施工过程的管理控制。注重项目施行前的合同交底，做到合同管理人员在施工前就可以熟习合同中的各个条款，把握施工的重点或者施工阶段的风险问题。对机械运用费、资料运用费严厉的控制。在施工过程中的机械运用费普通经过定额中的施工办法套算出来。但由于实践的施工会由于各种缘由呈现不同的运用费，需求重新计算实践施工需求的机械运用费。资料费是整个施工费用的重要组成局部，是工程主要的费用耗费来源。应该逐项的剖析主要资料、辅助资料和其他的相关资料的费用。对资料的定额规则的型号和价钱和实践采用的资料的型号和价钱重新汇总剖析。对分包合同严厉的管理，对分包合同停止严厉的审核，对请求分包施工的单位严厉的检查，只要具有施工资质的单位才签署分包合同。分包合同应该明白合同双方的义务和权益义务，分包合同需求以工程合同为根底，与工程合同相统一，促使整个工程顺利的停止。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　控制施工的工程变卦索赔是合同管理的重要组成局部，是承包商与业主之间利益的重新分配。由于工程可能会遇到一些不可抗拒的要素，可能形成工程造价的变卦。这就需求严厉的程序保证索赔的停止。以某承包商承建一小型水电工程为例，招标日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。2004年8月，工程师致函承包商，请求9月1日开工，但由于业主缘由，直到9月18日场地才全部正式托付。在10月初，由于现场重铺水管干线，又致使承包商停工4天。10月中旬，业主提供的钢材供给又延误5天。11月初，由于连续的阴雨天气形成承包商的机械毛病工程停工6天。有效的索赔如下：业主推延提供施工场地18天、现场重铺水管干线4天、钢材供给推迟5天属于业主缘由能够索赔;非异常连续的阴雨天气形成承包商的机械毛病工程停工6天，属于承包人风险，不予批准索赔。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　此外还要进步合同管理人员的专业素质，适时展开技艺培训。在合同的实行期间尽量减少合同管理人员的人事故动，进步合同管理的有效停止。增强图纸会审，以便及时的发现工程建立中可能存在的问题。在发现问题后要出具签证的变卦证明，从而根绝返工窝工的状况，严厉的签证审核制度才干保证高质量的签证。LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　结语：LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等

　　在水利水电工程的建立过程中应当注重合同管理，加强合同管理认识，同时对工程造价也要停止严厉控制。针对水利水电施工企业合同管理以及工程造价中呈现的问题，应该经过逐渐树立和完善施工合同管理制度，经过施工合同明白水利水电工程造价，从而为施工企业发明最大的效益LPl七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等