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[分享]电力工程概预算管理措施
一、当前电力工程概预算管理现状及缘由
1.概预算管理人才缺乏
目前电力工程企业中，长期以来关于电力工程造价技术人才的培育不够注重，专业造价师人才不多，以至稀缺。专业技术人才的缺失不能不说是当下电力工程概预算管理的一大阻力。其二，一个人才的运用不能过于分散化，留意力的集中关于概预算这一类型的工作至关重要，以至能够称为是概预算管理的生命线。严谨与精准是做概预算工作的人员的素质才能，以其他工作例如输电线路工程概预算和变电工程概预算、配电工程概预算一齐动手是不明智的，公司要做好人员分配，防止因留意力分散而失误。其三，在任用人员时不宜以学历亦或是资历为规范，有学历无经历常常会纸上谈兵，有经历无继续学习常常不能分离先进学问和理念无法创新。因此，理论及工作才能才是上佳的管理人选，而目前，概预算管理人员非常缺乏，难以担当管理重担，综合素质不高。其四，有些员工从名校毕业，关于概预算对电力工程技术方面的学问不甚分明，脱离实践工作，与电力工程的实践精确性不能全然相对。
2.工程设计不标准招致概预算的变动性大
第一，电力工程设计的不合理招致概预算变卦，新的资金投入增加工程造价与概预算结果不符，概预算管理功败垂成，变动性加强，增加管理的难度。第二，事前对施工现场的环境及机械设备未细致的调查研讨与检查缺乏，需求重新停止预算设计，也属于工程设计改动的一局部，从而也会呈现电力工程概预算失误。第三，施工单位工程工期的变动使工程建立缺乏可行性，影响电力工程的正常停止。
3.缺乏健全的概预算定额体系
健全的概预算定额体系是停止概预算的前提，国内普遍的现状是相关的流程以及评价制度不能使概预算管理有一个统一的创新的概预算定额体系管理制度。概预算反映工程造价，依托工程预算定额以及概算定额的科学合理性对电力工程定额、概算指标、人工、资料、机械耗费等做出推断。企业以往都是在概预算定额管理方面设置了多层管理机构，以管理权限和职责分配停止核算和监视。电力工程的健全的概预算定额体系核算的工作质量是做好供电企业根本工作的根底。形式化的管理方式已然根深蒂固，应对市场没有灵敏性，工程造价的预算管理机动性差，也缺乏应有的公信力，常常不能随意改动，因此会形成概预算结果有偏向。
二、电力工程概预算有效管理的措施剖析
1.合理布置工程审计
首先是合理布置工程审计，时间上防止仓促，人员上防止重合，防止工程审计人员的工作任务繁重不堪。以高效人才，集中精神在规则时间内对一切的工程项目停止全面精确的审计尽力发挥本钱控制中应有的作用，完成精准的概预算。其次，要增强对工程设计的管理。一套正确的电力工程计划是实行正确概预算的前提，第一次的工程计划要尽量精确。第一步是要严厉勘测工程，对电力工程项目要八面玲珑。无论是天文位置、施工现场环境、四周的地质、气候地形条件，亦或是四周生活环境都需求思索进工程设计计划中。最后一点，以合理的工程设计作为概预算的前提，保证管理的科学性、精确性、以及可行性，不因概预算的失误招致电力工程的无法正常施工或是缓工现象的呈现。以全面的防备措施，停止功用全，技术扎实、经济可行的概预算管理计划。
2.增强对概预算的审核力度
电力工程概预算的数据需求缜密的审核，确保电力工程的造价契合资金预案。概预算的管理一方面承接电力工程的设计，需求其尽量坚持完好性与精确性;另一方面，需求对电力工程造价停止审核管理，这是最后一道不可缺的防线，唯有如此，才能够保证概预算的计划处于合理的受控之中。综合的去研讨和剖析各类经济指标，审核的施行过程要严厉有次序，进步可信度与精准力。要促进电力工程的概预算的管理，为公司制定可行的计划，需求盘绕前期设计停止一整套的后续审核，审核必需全面，把握重点审核、比照审核、经历审核的准绳，减少概预算管理的失误。
3.增强对专业人才的培育
进步概预算管理人员的综合素质，首先，面对我国工程概预算管理理念起步晚的事实，引进和培育懂技术、善运营、会管理的复合型专业人才队伍是至关重要的。新型的概预算理念，增强概预算队伍建立做到专业与精准，完成概预算工作的现代化。在一定水平上，概预算工作接触的全是数据，工作内容单调，但又需求严谨和认真。从事电力工程概预算的工作的人员必需十分耐烦、仔细、严谨，增强概预算编制人员的业务学问程度，选用具有综合素质的概预算管理人才。提升概预算管理人员的职业道德素养，选用具有工作义务感的人才以保证电力工程的合理造价。
4.做好概预算管理的上下游工作
电力工程的概预算上游是工程施工设计，编制电力工程概预算工作的人员目光不能够囿于本人手中的材料，要与设计人员亲密联络，以节约本钱，综合比拟不同的设计方略，尽量扣好设计环节对工程资料的费用预算，节约好手中的资金，为日后严厉恪守设计计划做铺垫也非常重要。此外，工程的施工环节，是项目概预算的下游环节，不只仅是理解投资的运用情况，施工地点环境的变化，市场在施工阶段的变化，设计做出的变化，概预算的管理关于信息提取要有一定的灵活度，时时辰刻需求对将来市场的走向，不肯定要素思索于心。
5.项目经理的选择至关重要
项目经理是一个项目的牵头羊，对其的选用规范有三，第一，能够总揽全局，统筹统筹，简单说就是要有指导力，大事小事放心上，无论是总的预案还是施工中关于资料的安顿管理，都要到位。天下之事必作于细。第二，谐和才能，无论是内部人员的分配任用，还是外部公司间的协作交往，都要有良好的人际谐和才能。第三，专业素质，有扎实的专业学问才能够不浮于事。
电力工程建立是国度根底设备建立的重要组成局部。概预算是是电力企业施工规划、作业方案的根据。电力工程概预算关系着电力企业的工程质量、工程效益，是完成电力工程的先决条件，一个科学的概预算管理有助于完成电力工程目的。因此，本文从电力工程的工程设计、审核管理和概预算从事人员的综合素质停止剖析，追求科学精准的概预算管理。
