[分享]BIM设计软件制定流程计划
设计流程
项目设计前期需根据确定的BIM设计软件制定流程计划，并且为不同的软件制定流程标准。
笔者认为BIM流程分为两个层面，第一层面为整体流程，控制设计项目中的不同BIM软件、不同设计团队、客户与设计团队之间的交互关系，当然还包括主要的信息交换要求。第二个层面是细部流程，在整体流程的基础上为专业团队制定详细的工作顺序，涵盖一些具体的信息和进度要求。
整体流程包含以下几个方面：
1、确定责任主体：前文说到全过程BIM设计是一个涉及多专业、多部门的复杂设计过程，在设计过程中的责任方不止一个，设计团队需要讨论确定最适合完成任务的专业作为责任主体。
2、明确责任分工：针对责任主体合理划分工作范畴、管理要求及达成目标。如将一些专业归属不明确的构件或者设计分项划分给对应责任主体，避免设计重复或漏项的情况发生。
3、制定流程计划：针对专业设计特点，BIM设计的先后次序，根据主要任务的重要性与紧急性，对主要任务编排计划。
细部流程包含：
1、信息准备：收集准备BIM设计所需的内外的信息资源，如项目所在地的BIM设计要求，客户对BIM设计的需求及标准，公司内部的设计标准等，通过对资料的整理形成专业设计措施。
2、计划管理：包含资源调配的设计计划，过程监督成果检验的质监计划，内外协调的交互计划。
3、信息交互：目前设计产生的问题往往不是出现在专业内部，反而是专业或团队间交互过程中的不及时、不清晰、不准确所引起的。因此需针对交互计划，制定信息交互方案并对交互的方式、标准与归档进行规范并统一管理。
BIM设计大行其道
以上是笔者在BIM设计过程中的一些看法，随着建筑行业这些年的迅速发展，BIM在行业中的也得到越来越多的重视，政府推广力度持续加强，住建部及地方政府相继出台了建筑信息模型（BIM）技术应用相关要求。主要开发商对BIM技术的研发应用也纳入了日程，如万达已在2016年通过BIM研发将BIM管理平台与内部系统相连接，并开始尝试BIM全生命周期的应用，BIM软件公司在这两年中呈爆发性的研发推广。在设计行业中BIM设计团队逐个增加，管理体制日趋完善，大量二维项目使用了BIM技术，全过程的BIM设计项目也逐步增多。通过这几年BIM市场的基础日趋完善不经感到，盛夏将至，丰秋也不远了。
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