[资料]BIM行走中的障碍一
目前BIM已经被我国住房和城乡建设部认可为“建筑信息化的最佳解决方案”。然而在BIM确定成为大势所趋的今天，作为产业上游的设计行业，国内绝大部分设计院仍采用传统的2D工程制图。 笔者对一些长期工作在建筑设计领域的专业人士进行问卷调查及专家访谈，调查对象涉及全国各省市级的建筑设计研究院所。调查结果表明，多数设计院的相关人员仅听说过BIM，并不真正了解它的真正内涵，就更不要说广泛地开展其应用了。少数了解BIM的建筑设计专业人士，也都是在参与一些涉外的大型建筑工程项目（如外企投资项目、外方设计单位主持建筑方案设计等）中有所接触，而真正掌握BIM精髓的少之又少。
设计师设计思维及方法的转型障碍
建筑设计企业中的设计师们每天有大量建筑、结构及设备设计任务需要完成，是最直接的接触BIM的环节。BIM的应用，要求建筑设计师的设计思维从二维到三维转型，学会使用BIM的建筑语言来描述建筑信息，而大多数设计院的建筑师却仍在犹豫和徘徊。转型初期，对建筑信息模型的片面观念、短暂的工作低效率、学习成本的增加、繁重的现有工作压力等因素都会导致设计师转型的源动力不足。BIM的三维设计对构件元素具有一定依赖性，建筑设计师在我国现有建筑生产的组织和业务方式下很难承担构件的开发工作，而与之相关的产业也尚无发展。也就是说，BIM的应用对建筑设计人员的知识结构、能力构成及培养方式等提出了更高的要求和挑战，而仅仅要求设计师自觉地去更新知识体系、提高综合能力是不现实的。
设计企业短视现象严重的障碍
面对BIM的应用趋势，虽然部分国内的设计企业在积极尝试，但多数只是试探性的局部使用，甚至仅以应付突击检查为目的，只是为了在表面上提高设计服务的竞争力和附加值，并未得到真正的应用。BIM设计的收益和成本在国内没有被良好地评估，造成一定的误区，设计企业短视现象严重，导致BIM很难在建筑市场普及推广。
作为产业上游的建筑设计企业面临着为适应BIM的设计方法而必须进行的多方面调整。例如，改变传承多年、十几年甚至更长时间的管理模式，制定并逐步施行适应BIM设计方法的企业管理机制；为设计人员提供额外的学习时间及资金；购买BIM相关软件的资金投入等。这些都会给设计企业带来成本的短时增加，以及软件应用带来的业务转换方面的风险，从而使得许多设计企业的管理者虽然对BIM的优势及其发展趋势有所了解，但却将视野放在企业的中短期效益上，满足于固有的企业客户群，企业转型的动力匮乏。
事实上，建筑设计企业应用BIM的中长期效益是可以预见的。有学者对北美和欧洲应用BIM的建设项目的统计分析表明，设计企业应用BIM的受益面主要表现在3个方面：一是产品方面，即完成工程项目而交付的成果，可以是最后成果（如竣工后的房屋建筑） ，也可以是中间成果（如设计方案)，受益体现在设计生产环境的改善、设计效率和质量的提高，如通过对更多设计方案的比选提高设计可靠性。二是组织方面，即为完成产品而参与到工程项目中的单位或个人，受益体现在BIM的可视化功能提高了业主和其他参与方对设计过程的参与程度，减少了后期设计变更的概率。三是过程方面，即组织为完成产品而经历的程序，受益体现在模型的自动化功能和冲突检查功能提高了设计分析、出图和检查的速度。产品、过程、组织涉及到建筑业生产效率最关键的3个方面，也是信息技术对建设项目最有影响的3个方面。
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