[分享][经典BIM案例]天津中天永利大厦

项目位于天津市河西区郁江道，建筑总高度为107m，总建筑面积83564.3m2，A塔为地上18层，地下3层。地上部分屋面高度约为89.5m。B塔为地上20层，地下3层。地上部分屋面高度约为99.6m。C塔为地上9层，地下3层。地上部分屋面高度约为43.8m。各个塔楼的结构体系为：A/B塔为框架-核心筒结构，C塔为框架结构，地下车库为框架-剪力墙结构。
BIM应用团队中天集团选择天津永利大厦项目作为企业BIM的人才培训基地，专门组建共计10余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用。
流水段划分该项目在工程施工中，为达到有效流水施工组织管理，提高施工效率，合理优化资源，需要对现场工作面做流水划分。在广联达BIM5D软件中，在模型上划分可以管理的流水段，将进度计划、分包合同、甲方清单、图纸等信息按照工作流水段的维度集成到5D模型，在模型上进行管理，便于项目人员每天清晰地看到工作面上各个专业队伍的数量、工程量、所需的物资量、劳动力，帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避由于工作面交叉作业导致的冲突。
质量安全问题现场记录为解决目前工程质量安全问题表述不清、责任不明、反馈不及时等问题，项目施工员、质量安全员在进行现场巡检或作业时，将现场发生的问题通过手机移动端将问题具体内容及问题发生位置信息以图片、语音、文字等形式直接记录并利用网络上传到云端；技术部管理人员通过BIM5D软件或Web端管理舱进行实时了解工程问题情况并进行及时处理。在项目生产例会中，技术人员通过BIM5D软件和web端管理舱将当前工程各质量、安全问题的具体信息及处理情况进行直观展示，各相关人员快速、准确了解每个问题的详细情况。生产经理依据BIM5D软件或web端管理舱提供的质量安全数据进行下一阶段部署。
基于5Dweb端管理舱的工程数据本工程参建方数量较多，利用传统方式，各参建方无法及时获取工程相关信息，为此项目引入广联达BIM5D云端驾驶舱，现场质量安全员、施工技术员将现场数据采集上传云端后，不断对云数据库中的信息进行更新完善。项目经理、生产经理等各部门管理人员利用各自的广联云账号登录5Dweb端管理舱对所管理的所有项目进行查看，了解各个项目的资料、质量安全、进度、成本信息。
进度管控施工进度管理是指在项目建设过程工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度，与计划进度对照，比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，采取有效措施进行及时调整。为此，项目完成施工进度计划编制后，将计划文件导入到广联达BIM5D软件中，与模型相关联，赋予模型中每个构件进度和时间信息。在每周进度例会时，应用广联达BIM5D软件的进度视图模块，显示近一周任务的状态，及时发现滞后任务。对应任务可以看到相应模型，查看工作量，根据工作量重新编排下周计划，做到周计划的精确管控。
生产例会，三维交底传统生产例会中，信息表述不直观、沟通效率低，本项目利用BIM5D，改变了传统进度例会的以语言和纸质版文档为主的进度例会讨论形式。任务完成状态以强有力的数据支持和三维模型的展现形式，提供给参会各方或各岗位的人员。提高沟通效率，优化沟通质量。iyv七二检测-检测人身边的百科全书