[分享]教你10步简化BIM转型！

你确信BIM将会对你公司是一个很好的补充。不像更传统的CAD，BIM由智能三维模型组成，这使得关键的设计和施工过程，例如协调，沟通和协作更加方便和快捷。然而，正是由于这些原因，BIM也被许多人看作是一个更复杂的软件，它有陡峭的学习曲线，可能在转型期占用公司一大块运营预算。那么，你如何真正转变整个公司的流程到BIM？这里有十个步骤来指导你。
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1 、了解BIMeJ4七二检测-检测人身边的百科全书

在实现大转型到BIM之前，了解这个转变将如何影响团队的工作方式是非常重要的。尝试去指定1或2个人来调查为了适应新的工作流程可能存在的变化。这种变化的一个常见的例子是相较于2D世界，在BIM中设计细节往往必须更早地被制定出来；这是一种调整，它需要你的员工从心态上发生改变，并且你的早期尝试将会提醒你这种调整。
2、让整个团队参与eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

投资所有员工来完成充分转型是很重要的。实现这一目标的方法之一是强调BIM的为公司和客户带来的利益，而不是过多的谈论行业变化“需要”在项目中运用BIM。一个引人注目的未来愿景更令人兴奋，而且公司领导应该主动去影响整个团队——发出的信息应该是：“我们正向BIM转变因为它对我们的未来至关重要”而不是“我们只是尝试BIM看看它是否适合我们。”

3、软硬件升级eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

相比于标准的CAD工作流程，BIM是一个更具协作性的过程，它依赖于智能3D模型。一款新软件套件对创建模型来说是必需的，并且考虑这些程序的操作要求是很重要的。因此，升级硬件使之拥有足够的处理能力可能是必须的。如果是这种情况，最好设计好进一步软件升级的路线，并像上面的步骤一样选择硬件设备来“足够”满足当前BIM要求。
4、制定计划eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

经过这些准备步骤，最好相应地计划过程中的剩余部分。正如一个建筑工程，一个新的工作流程的转变也需要进行详细的规划，以避免干扰并确保正确执行。在这个变革管理规划中，注意团队需要培训的内容和阶段是很重要的。最重要的是，在这个规划中必须给员工留有议论和疑问的空间；当你帮助员工采用新的工作方式时，组织变革能发生的更快更成功。
5、从试点项目开始eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

对于大多数公司，由一个试点项目开始比直接将BIM运用到所有项目中更具有意义。最好一开始培训一个先导团队来进行这个试点项目并且经历转型期间的“成长的烦恼”。根据这个经验，试点项目将为接下来的项目的BIM采用提供最佳的实践案例，同时先导团队将领导激励整个团队的转型。

6、记录优选过程eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

在转型期的开始强制执行标准是很有诱惑力的，但是这往往会拖慢团队的脚步，而且输出结果可能并不是最适合你们公司的需求的。将开放流程作为转型的开始效果会更好。当一个团队进行试点项目时，让他们记录他们的首选工作方法。这个阶段将会揭示公司的优选输出结果，以及BIM怎么用来支持这些输出结果。记录工作流程将帮助整个团队在未来开发高效率的标准。
7、培养BIM拥护者eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

有些人在BIM方面更比别人兴奋——也许他们已经拥有BIM经验，或者他们的教育背景的一部分是关于BIM学习的。这些人绝对应该是你的公司的先导团队的一部分。考虑给这些队员更多的培训，使他们能够支持其余队友采用BIM。

8、逐渐转型你的团队eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

一次性培训整个公司不被认为是最佳做法，尤其是因为BIM的转变最好是在一两年的项目中完成。在大多数情况下，人们在后来的项目里将会忘记很多他们在培训中学到的东西。开始培训各自的团队当他们开始BIM项目时。
9、集成合作eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

BIM的好处是当一个综合模型被MEP顾问，工程师和其他参与了该项目公司共享时，能被充分利用。共享模型加速了协调过程，并且打开了团队之间合作新水平的大门。

10、创新和扩展eJ4七二检测-检测人身边的百科全书

BIM赋予企业实现新的可视化，协调和分析的能力。你的公司所面临的挑战是发展途径来利用这些新的能力，将之转化为提供给你的客户的价值和服务。向客户传播BIM的优势可以作为一种营销手段，也向那些越来越将BIM看作是项目强制性要求的客户显示了对BIM的热情。eJ4七二检测-检测人身边的百科全书