[分享]施工各参与方基于BIM的项目管理流程

设计方基于 BIM的工程项目管理设计流程如下图2所示，在项目前期与策划阶段，通过业主提供的建筑规划文档，设计团队依前文所述制定自己的BIM计划。然后进入方案设计阶段，设计方提出设计方案，通过方案中的项目概念模型及项目的成本估算等，业主审核方案是否符合规定和要求。方案通过后，设计方开始项目的初步设计阶段，此时设计方按照制定的 BIM 计划进行项目的建筑模型、结构模型、机电安装（MEP）模型、景观模型设计，并根据初步设计所得模型进行各专业模型协调、项目能耗分析、项目成本估算等。完成初步设计后，进入施工图设计阶段，通过初步设计模型的深化得到施工图设计阶段的各专业模型，并进一步得到施工虚拟模型，对模型进行协调分析。完成施工图设计阶段后，将模型交由施工方进行模型应用施工。在施工方施工过程中，由施工方实时反馈的数据信息设计方来对模型进行修改及深化。在项目施工完成后，编辑整理模型信息交付给业主方，由业主方进行运营维护。

施工总承包基于 BIM 的项目管理总流程如下图3所示。总流程分为五个阶段，分别是 BIM 准备阶段、深化设计阶段、施工组织设计阶段、施工过程管理阶段、竣工验收阶段。

在进行施工前，施工方要先进行 BIM 准备，针对项目的特点制定 BIM 实施目标和 BIM 实施计划，并依前文所述组建 BIM 团队。同时，施工方要建立自己的 BIM IT 环境，包括配置硬件设备、配备软件、制定模型管理标准、建立样板文件等。 

完成 BIM 准备工作后，进入深化设计阶段。施工方团队接受业主方移交各专业施工图设计模型及文件，收集各专业碰撞检查报告及施工深化设计模型，召开施工深化设计模型协调会，协调专业间修改意见，然后送设计方审核，业主方审批。 

通过施工深化设计模型，施工方组织实施施工模拟，包括施工进度模拟与优化、施工平面布置模拟优化、重点施工方案模拟优化等。同时收集各专业施工模拟文件，并组织召开施工模拟优化协调会，形成模拟优化文件。然后根据业主意见进行调整，并下发给各专业分包。 

进入施工过程管理阶段，施工方将施工过程模型及施工进度信息录入施工过程模型，并组织各专业分包方协同工作。同时根据施工计划与现场实际情况的对比，对进度等进行分析和控制，召开施工过程协调会，更新施工过程模型，形成施工过程协调文件。施工方根据集成模型信息进行进度管理、成本管理、技术管理、现场管理、多方管理。 

项目竣工后，施工总承包组织各专业按照竣工验收资料完善竣工模型，收集整理各专业竣工模型和运维模型，召开竣工协调会议，形成最终的竣工运维模型，形成相关成果文件。然后交付监理方与业主方进行审批，审批通过后完成最终竣工模型，交付业主，由业主进行智能物业管理。 

图3  施工总承包方基于BIM的项目管理流程

监理方基于 BIM 的项目管理流程如下图 4所示。在拿到业主给的项目规划文档后，监理方要组建自己的 BIM 监理团队。然后为整个项目制定或选择 BIM实施标准，同时为业主梳理适合本项目的 BIM 应用点。按照项目特点制定 BIM招标文件，协助业主选择 BIM 实施单位。确定了 BIM 实施的设计团队和施工单位后，设计单位制定出自己的 BIM 实施计划，监理方要协助业主进行审核。设计单位提出方案设计，监理方审核方案是否符合规划要求与相关国家规定。在通过审核后，设计单位提出多建筑及结构方案，监理方协助业主进行方案的选择。方案确定后，设计单位进行设计，完成设计后，监理方协助业主审核并整理设计成果，交付施工单位。监理方需对施工单位制定的 BIM 工作计划进行审批。同时还有审查施工单位的 BIM 团队及 BIM IT 环境。审批通过后，施工单位进行施工深化设计模型协调会，监理方处理施工深化设计模型协调会修改意见，并交由设计方进行审核，业主方进行审批。然后施工方组织实施施工模拟，并组织召开施工模拟优化协调会，监理方进行审批。在施工过程中，监理方实时对施工质量、进度、成本进行监督反馈，施工方根据施工计划与现场情况的对比，对进度等进行分析控制，更新施工过程模型，形成施工过程协调文件，交由监理方审批。在项目竣工后，对施工方提交的模型成果文件进行审批，协助业主接受成果文件。最后，监理方帮助业主梳理项目运维要求，选择运维系统。

图4 监理方基于BIM的项目管理流程