[讨论]施工企业应该如何推动BIM

作者:Rainbow 时间: 2016-02-02 00:00 阅读:

  一是需求为王——一切从需求出发. 一定不要追着BIM软件功能走,而是要让BIM软件追着企业的需求走.也就是,即便没有BIM,我们施工企业的核心需求是什么?这里面可能要划分一下层次,比如有企业级的需求、项目级的需求,企业级的需求无非就是财务的管理、招标采购的管理、成本合约管理等等;项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等.有了上面的需求梳理,就会让我们无论是在推行BIM,还是推行其它信息化系统的时候,始终能够做到心中有底.一切都紧紧围绕我的需求展开,避免陷入软件万能的逻辑,折腾了半天,不知道自己究竟想干什么. 二是理性规划——分步、分层,循序渐进. 纵观目前很多企业推行BIM的一些成功经验,施工企业推进实施BIM必须遵循循序渐进的原则.从企业需求看,有企业级的需求,有项目级的需求,其中项目级需求当中,有的是技术层面的需求,比如三维技术交底,管线碰撞检测等等.有的是项目管理需求,比如项目的成本合约、施工进度等等.所以在需求梳理的基础上,应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次,防止一哄而上. 由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具,目前仍处在不断的探索使用阶段.所以基本的规划应该是先从功能性应用入手,也就是先解决生产力的问题.提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量,比如三维交底,可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工,省去查找二维图纸的麻烦. 随着对每一项功能的熟练应用,慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变,这需要一个过程,不可一蹴而就.BIM最开始改变的就是人的思维,从思维到行为,有时候需要漫长的过程.随着每一个点的应用,基于BIM的数据模型信息会越来越丰富,一些工作方式方法也会随之发生改变,自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面.一旦项目级的管理基础较为扎实之后,基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情,也是大势所趋. 三是固化应用——对应岗位,循环复制. 施工企业推行BIM,有的是为了投标,有的确实是为了自身发展,把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养.因为需求不同,所以对BIM工作要求的深度也不一样.大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队,不一定非要会设计建模,但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握.所以,紧紧围绕需求,找到实现的软件系统,搞清楚实现的路径和操作方法,确定最后实现的成果和交付物.然后基于此,梳理出每一个应用点的操作说明书.为此,可以分五步走:需求梳理,分好层次与阶段;双向沟通,匹配软件与系统;需求与软件的对应匹配确认,实现路径和交付成果的确认;针对应用点的软件操作,编写出业务操作说明书,说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程;说明书评审,交底培训,日常应用考核. 总之,施工企业推进BIM应用必须认清两点:一是目前BIM应用的基础和现状不可高估,第二是BIM发展的速度不可低估.无论施工企业,还是其他参与项目建造的各方,都要理性看待BIM的发展,BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的.这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题.更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用积极性参差不齐.但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能最终脱颖而出,笑到最后,而BIM未来的美好前景是毋庸置疑的.KZp七二检测-检测人身边的百科全书

  来源:中国BIM培训网KZp七二检测-检测人身边的百科全书

验证码:

客服微信

微信公众号