2009年年度工程管理工作总结

2009年年度工程管理工作总结...
　　2009年年度工程管理工作总结 　　2009年公司的工程管理工作围绕年初制订的工作计划和工作目标，本着"分级管理、归口负责、预控预防、监督服务"的指导思想开展，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作： 　　一、本年度工作与计划的对比情况 　　1、质量管理工作 　　(1)创优工作 序 　　号 年初创优 　　名 称 目标数 实际完 　　成情况 创 优 　　项目名称 实施进展情况 1 鲁班奖或国优 1 0* 2 "白玉兰"小区奖 1 1 3 "白玉兰"奖 2 2 4 区优质工程奖 3 2* 5 区优质结构奖 1 3** 6 长三角"金石奖" 2 2 7 用户满意工程奖 2 2 8 人防杯 1 1 9 申安杯 1 1 10 节约型工地 1 1 注："*"表示未达到目标、"**"表示超目标。 　　(2)质量验收工作 序 　　号 目 标 　　名 称 目标数 实际情况 项目名称 1 竣工工程合格率 100% 100% 2 市区处罚率、通报批评率 0 0 3 重大质量事故发生数 0 1* 注："*"表示未达到目标、"**"表示超目标。 　...