[分享]装修前的开工交底有多重要，它的步骤有什么？
现在正值装修旺季，许多业主都开端开端给新家进行装修，那么装修开工交底都有哪些注意事项?它的进程又有哪些呢?今天小编给我们进行了总结，第一部分给我们阐述装修交底的重要性，第二部分是交底的流程。
装修交底的重要性
交底是正规装修进程中的一个重要进程，是规划方向施工方奉告图纸，供认图纸可施工性的进程。交底彻底就可避免后期许多胶葛的呈现。因而交底时，业首要供认施工项目，有特别规划和项目应向规划师和工长，监理多发问，以便及时发现不合理的问题，避免后期呈现减项等。
一、交底材料有必要完全
交底是签订家装合同之后开端施工之前的一个进程。在交底之时，规划师，业主，工长，监理都要求参加，规划师对施工项目进行阐明。交底时有必要有的图纸包含原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地上布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图，而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。假设施工图纸不全，施工工人难以了解相关工艺，简略形成与原规划效果发生冲突。比方，假设吊顶只要平面图，没有立面和节点图，工人难以掌握吊顶的高度和具体工艺，就很简略凭着经验“看着办”，就有或许与本来的规划效果发生冲突或许根本达不到原有规划效果。假设柜子图纸假设没有内部结构图，工人简略依照常规做法，但很有或许满意不了业主需求的运用功用。施工图纸不全的情况许多，业主应该要求规划师在开工之前补齐图纸，避免施工与规划相左的情况呈现。
二、走马观花易留陷患
许多规划师交底是走马观花，为交底而交底，说明不细。在现场交底之前，规划师应该与工长进行内部交底，就规划细节，结构拆改，特别造型进行先期奉告。这样工长在现场交底前就可发现一些规划不合理或许施工难度很大的环节，与规划师沟通并做些修改。但许多规划师疏忽了这一环节，即使是现场交底也比较大意。但业主往往认为规划师与工长都奉告清楚了，且由于交底时人比较多，攀谈内容也很专业，再有准备的业主也很简略发蒙，迷糊地跟着规划师走了一圈就在现场交底单上签字了。假设规划师对工艺说明不详，或许有意隐秘一些施工难度很大的特别结构，为装修埋下了胶葛风险。到施工后期，因规划不合理而需求增减项目，图纸有或许达不到预期规划效果，或许图纸不满意现场需求，都很简略形成装修超标或许工期延伸等问题，而这些就是胶葛的缘起。
三、不理解就问
虽然许多业主看不理解施工图纸，听不理解专业术语，但为避免后期胶葛，在现场交底时，一定要记住不理解就问，一旦呈现项目增改，要进行文字供认，以保证后期权益。最有用的做法是，业主拿着预算书一个个房间的看。具体看每个房间的施工项目，看一些重点规划是否可以结束。有不理解的地方就问。就算规划师想隐秘，由于触及施工，工长担任具体施工进程，会很在意规划能否结束和怎么结束，工长还会就不合理的规划提出疑问。除施工项目数目外，业主还要重视具体规划，如电视背景墙的厚度，吊顶的高度是多少等。由于厚度和高度不同，做法不同，材料工艺和造价也不相同，比方2厘米厚的背景墙只需贴两层石膏板，3厘米厚的背景墙需求钉木方，而6厘米或许8厘米厚的背景墙需求打木龙骨乃至盘钢龙骨结构，材料不同，造价和美感也不一样。
关于水电拆改部分和结构拆改部分则需求向工长和监理发问。由于大多数规划师不会在水电路拆改的时分再去施工现场，业主需求重点重视水电路增改和拆改项目。要求规划师奉告施工的水电方位，冷热水管道方位等，并在现场留下符号。一同，向工长和监理问询施工的可行性，如线路走向，墙体拆改是否可行等。
四、关于现场的一些口头许诺，业主也最好要求文字供认。
关于一些临时添加的项目，如现场制作木柜，假设直接交给工长，价格会有优惠，但由于没有记入交底单或许后期填项目增减单，不只木柜质量无法保证，业主也没有增减项和规划改动的阐明，或许规划师的一些许诺，业主都应坚持写在现场交底单的意见栏里，避免后期呈现胶葛。
开工前现场交底的进程
担任人：工程管理员
由工程管理员安排项目司理、规划师、出售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底进程。
担任人：总部工程部人员
A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底;
B.现场检查和指导手册数据的填写;
C.监督应参加交底相关人员是否参加，并拍照片为证。
担任人：规划师
A.依照规划图纸，将规划意图尽或许具体地向客户、项目司理和工程管理员说明。 B.向项目司理交待施工进程中需注意的事项及客户的特别要求。
C.增项(施工内容项目或工程量)改动等让客户签名供认。
担任人：工程管理员
A.作为交底环节的安排者，向客户进行毛遂自荐;介绍项目司理，标明在开工今后，出售人员将作为公司的代表与客户进行沟通;
B.与项目司理一同复核预算里边的主材用量;
C.担任填写手册及全部交底文件;
D.拟定施工进度表及材料进场计划;E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项。
担任人：项目司理
A.带水电工与业主、规划师做好水电交底;
B.与业主初次见面，进行毛遂自荐;
C.供认规划图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化;
D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量改动，是否有技能难度;
E.复核内部预算和选料单上面的主材用量;
F.测量原始房数据;
G.供认地上是否抬高;
H.供认地坪水坪标高;
I.复核房门的门洞规范，并与客户供认是否运用规范规范，将供认后的房门门洞规范及墙体厚度(结束面)提供给出售人员，与业主供认厨卫门的门洞规范，并主张不带门套的铝合金门平齐墙体外缘装置，一同将供认过的厨卫门门洞规范提供给在场的出售人员;
J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。
K.与业主供认天花高度，供认规划师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图;
L.向出售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主供认木地板的奢侈方向;
M.复核水电料用量(线管、水管、电线、防水等);
N.供认油漆用量(底漆及面漆);
O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主供认。
担任人：出售人员
一、 开工交底前须结束相关的作业：
A.提早与客户约好具体的开工日期(有必要提早一个星期以上)
B、 填写《开工告诉单》交给综合部司理并做好相关交接手续;
C.催促规划师结束全部的规划计划、图纸、预算等合同文件袋的文件;
D.邀约客户到店进行选材，结束客户工地全部选材作业并做好相关的供认作业;
E.催促综合部司理结束相关报建手续和工程管理人员安排项目司理、客户、规划师进行开工交底;
F.参加开工交底有必要带着的材料：①.客户已供认已选完具体品牌、类型的选料单并依据规划师内部预算主材用量填写相关数量;②.卷尺和计算器;③.客户现已供认过的平面规划计划;④.辅料订货单;⑤.选料单中天花、门、木地板订货供认表;⑥.地砖、墙砖铺贴图。
二、开工交底现场的应结束责任：
A.寻找并催促规划师、项目司理、工程管理员复核本工程的主材量;
B.现场催促项目司理进行辅料订货数量(如水电料、防水、油漆等)确 认;C.现场供认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位;
D.现场记载房门的门洞规范、墙体厚度并和要求项目司理与客户供认门锁 方位、装置方位等事宜;记载厨卫门的门洞规范;
E.现场要求项目司理与客户供认厨房和卫生间的天花高度、木地板规范和奢侈方法;并将木地板厚度奉告项目司理;
F.现场催促工程管理人员、项目司理和规划师对工程项目进行数量复核;
G.选料单中天花、门、木地板供认表需客户供认。
三、开工交底后第二天有必要结束的作业：
A.务必在开工交底第二日结束本工地的全部主材、辅料对厂下单作业;
B.寻找和结束本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单作业;
C.依据工地现场情况填写合同内项目改动单填写作业;
D.与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间;
E.告诉厂家上门进行非标门(入门大门、吊趟门、推拉门)的量尺。
以上和我们聊了关于装修交底的重要性、交底的进程等注意事项，期望可以帮到我们，有任何疑问可以跟帖提出，我们会随时回答!
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装修交底的重要性
交底是正规装修进程中的一个重要进程，是规划方向施工方奉告图纸，供认图纸可施工性的进程。交底完全就可避免后期许多胶葛的呈现。因而交底时，业首要供认施工项目，有特别规划和项目应向规划师和工长，监理多发问，以便及时发现不合理的问题，避免后期呈现减项等。
一、交底材料有必要完全
交底是签定家装合同之后开端施工之前的一个进程。在交底之时，规划师，业主，工长，监理都要求参加，规划师对施工项目进行阐明。交底时有必要有的图纸包含原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地上布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图，而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。假设施工图纸不全，施工工人难以了解相关工艺，简略形成与原规划效果发生冲突。比方，假设吊顶只要平面图，没有立面和节点图，工人难以掌握吊顶的高度和具体工艺，就很简略凭着经历“看着办”，就有或许与本来的规划效果发生冲突或许根本达不到原有规划效果。假设柜子图纸假设没有内部结构图，工人简略依照常规做法，但很有或许满意不了业主需求的运用功用。施工图纸不全的情况许多，业主应该要求规划师在开工之前补齐图纸，避免施工与规划相左的情况呈现。
二、走马观花易留陷患
许多规划师交底是走马观花，为交底而交底，说明不细。在现场交底之前，规划师应该与工长进行内部交底，就规划细节，结构拆改，特别造型进行先期奉告。这样工长在现场交底前就可发现一些规划不合理或许施工难度很大的环节，与规划师沟通并做些修改。但许多规划师疏忽了这一环节，即使是现场交底也比较大意。但业主往往认为规划师与工长都奉告清楚了，且由于交底时人比较多，攀谈内容也很专业，再有准备的业主也很简略发蒙，迷糊地跟着规划师走了一圈就在现场交底单上签字了。假设规划师对工艺说明不详，或许有意隐秘一些施工难度很大的特别结构，为装修埋下了胶葛风险。到施工后期，因规划不合理而需求增减项目，图纸有或许达不到预期规划效果，或许图纸不满意现场需求，都很简略形成装修超标或许工期延伸等问题，而这些就是胶葛的缘起。
三、不理解就问
虽然许多业主看不理解施工图纸，听不理解专业术语，但为避免后期胶葛，在现场交底时，一定要记住不理解就问，一旦呈现项目增改，要进行文字供认，以保证后期权益。最有用的做法是，业主拿着预算书一个个房间的看。具体看每个房间的施工项目，看一些要点规划是否可以结束。有不理解的地方就问。就算规划师想隐秘，由于触及施工，工长担任具体施工进程，会很介怀规划能否结束和怎么结束，工长还会就不合理的规划提出疑问。除施工项目数目外，业主还要重视具体规划，如电视背景墙的厚度，吊顶的高度是多少等。由于厚度和高度不同，做法不同，材料工艺和造价也不相同，比方2厘米厚的背景墙只需贴两层石膏板，3厘米厚的背景墙需求钉木方，而6厘米或许8厘米厚的背景墙需求打木龙骨乃至盘钢龙骨结构，材料不同，造价和美感也不一样。
关于水电拆改部分和结构拆改部分则需求向工长和监理发问。由于大多数规划师不会在水电路拆改的时分再去施工现场，业主需求要点重视水电路增改和拆改项目。要求规划师奉告施工的水电方位，冷热水管道方位等，并在现场留下符号。一同，向工长和监理问询施工的可行性，如线路走向，墙体拆改是否可行等。
四、关于现场的一些口头许诺，业主也最好要求文字供认。
关于一些临时添加的项目，如现场制作木柜，假设直接交给工长，价格会有优惠，但由于没有记入交底单或许后期填项目增减单，不只木柜质量无法保证，业主也没有增减项和规划改动的阐明，或许规划师的一些许诺，业主都应坚持写在现场交底单的定见栏里，避免后期呈现胶葛。
开工前现场交底的进程
担任人：工程管理员
由工程管理员安排项目司理、规划师、出售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底进程。
担任人：总部工程部人员
A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底;
B.现场检查和辅导手册数据的填写;
C.监督应参加交底相关人员是否参加，并拍照片为证。
担任人：规划师
A.依照规划图纸，将规划目的尽或许具体地向客户、项目司理和工程管理员说明。 B.向项目司理交待施工进程中需注意的事项及客户的特别要求。
C.增项(施工内容项目或工程量)改动等让客户签名供认。
担任人：工程管理员
A.作为交底环节的安排者，向客户进行毛遂自荐;介绍项目司理，标明在开工今后，出售人员将作为公司的代表与客户进行沟通;
B.与项目司理一同复核预算里边的主材用量;
C.担任填写手册及全部交底文件;
D.拟定施工进度表及材料进场计划;E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项。
担任人：项目司理
A.带水电工与业主、规划师做好水电交底;
B.与业主初次见面，进行毛遂自荐;
C.供认规划图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化;
D.原始预算与现场比照是否有增减项和工程量改动，是否有技能难度;
E.复核内部预算和选料单上面的主材用量;
F.测量原始房数据;
G.供认地上是否举高;
H.供认地坪水坪标高;
I.复核房门的门洞规范，并与客户供认是否运用规范规范，将供认后的房门门洞规范及墙体厚度(结束面)供给给出售人员，与业主供认厨卫门的门洞规范，并主张不带门套的铝合金门平齐墙体外缘装置，一同将供认过的厨卫门门洞规范供给给在场的出售人员;
J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。
K.与业主供认天花高度，供认规划师供给的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图;
L.向出售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主供认木地板的奢侈方向;
M.复核水电料用量(线管、水管、电线、防水等);
N.供认油漆用量(底漆及面漆);
O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主供认。
担任人：出售人员
一、 开工交底前须结束相关的作业：
A.提早与客户约好具体的开工日期(有必要提早一个星期以上)
B、 填写《开工告诉单》交给归纳部司理并做好相关交接手续;
C.催促规划师结束全部的规划计划、图纸、预算等合同文件袋的文件;
D.邀约客户到店进行选材，结束客户工地全部选材作业并做好相关的供认作业;
E.催促归纳部司理结束相关报建手续和工程管理人员安排项目司理、客户、规划师进行开工交底;
F.参加开工交底有必要带着的材料：①.客户已供认已选完具体品牌、类型的选料单并依据规划师内部预算主材用量填写相关数量;②.卷尺和计算器;③.客户现已供认过的平面规划计划;④.辅料订货单;⑤.选料单中天花、门、木地板订货供认表;⑥.地砖、墙砖铺贴图。
二、开工交底现场的应结束责任：
A.寻找并催促规划师、项目司理、工程管理员复核本工程的主材量;
B.现场催促项目司理进行辅料订货数量(如水电料、防水、油漆等)确 认;C.现场供认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位;
D.现场记载房门的门洞规范、墙体厚度并和要求项目司理与客户供认门锁 方位、装置方位等事宜;记载厨卫门的门洞规范;
E.现场要求项目司理与客户供认厨房和卫生间的天花高度、木地板规范和奢侈方法;并将木地板厚度奉告项目司理;
F.现场催促工程管理人员、项目司理和规划师对工程项目进行数量复核;
G.选料单中天花、门、木地板供认表需客户供认。
三、开工交底后第二天有必要结束的作业：
A.有必要在开工交底第二日结束本工地的全部主材、辅料对厂下单作业;
B.寻找和结束本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单作业;
C.依据工地现场情况填写合同内项目改动单填写作业;
D.与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时刻;
E.告诉厂家上门进行非标门(入门大门、吊趟门、推拉门)的量尺。
以上和我们聊了关于装修交底的重要性、交底的进程等注意事项，期望可以帮到我们，有任何疑问可以跟帖提出，咱们会随时回答!
