[分享]强势关注质量把控几项要点
工程质量是依据技能保障的基础之上的，不管是事前、事中、仍是事后操控，都需求有庞大的技能支持，其中图纸会审、要害工序及技能交底等显得更为重要。
一、图纸会审
施工技能的先进性，科学性、合理性决议了施工质量的好坏。发放图纸后，业界技能人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以处理。
二、要害、特别工序的策划
依据设计图纸的要求，在施工前，项目技能负责人清晰本工程的“特别工序”“要害工序”，即施工进程中，质量难以操控，或要采纳相应的技能措施、新的施工工艺才干到达保证质量意图的工序。
项目技能负责人组织业界技能人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技能上对此类问题进行缜密保证，并在实施进程中予以改善。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病防备工艺措施。
三、二级技能交底
第一级为项目技能负责人(质量经理)，依据经批阅后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进展组织、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技能交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地组织施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技能交底作业，执行质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特别点、应执行至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进展、图纸要求、质量操控规范，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，根绝质量事故的产生。
四、工序质量操控
1、施工中严厉按照有关规范、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技能、经验，进步工序质量。
2、加强工程施工全进程的质量管理，严厉按《进程操控程序》实施监控，尤其是被列入要害工序和特别进程的工序要从材料收购、出场查验、施工进程检查、重点难点技能攻关、特别工种持证上岗、所用工具及设备的才能检定、工序检验等各个环节予以全进程操控，保证工程质量。
3、实施样板引路准则，推行样板房准则，清晰规范。
4、把问题处理在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理检验合格后方可进入大面积施工。
5、在施工实施“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交代检”准则。在整个施工进程中，做到工前有交底，进程有检查，工后有检验的‘一条龙’操作管理方式，以保证工程质量。避免返工，同时也进步自我操控的认识和才能。
6、严厉执行施工员、质检员监督准则。
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