如何高效管理第三方实验室检测机构——一位检测管理工作者的自白

　　有人在的地方，既是江湖。　　第三方检测机构的实验室虽十几人至百余人不等，但也是要遵体系，守规章，立制度的。有效的管理措施，才能高效准确的完成工作。　　本人有幸加入检测...
　　有人在的地方，既是江湖。 　　第三方检测机构的实验室虽十几人至百余人不等，但也是要遵体系，守规章，立制度的。有效的管理措施，才能高效准确的完成工作。 　　本人有幸加入检测机构并从事实验室管理工作一年多来，努力尝试将前期的企业管理经验、精益体系与现有实验室相融合。现将实验室管理的个人观点和心得分享给大家。 01 框架的完整和制度、职责的清晰 完整、明确： 　　组织架构完整、有效，人员职责明确、清晰是企业发展的基石。故实验室应制定明确的组织架构图，对应职位的岗位说明书，以明确职责，使部门、人员间连续有效的运行。 覆盖全面： 　　组织架构图、岗位说明书不是应付检查的摆设，应覆盖全面人员和职责，且只有全员都了解熟悉了，才能起到最大的作用。 02 人才保卫战 人才流失之惑： 　　可能很多企业和实验室都有遇到过培养多年的职员流失，或被同类型企业聘走的苦恼。 　　人才流失的原因，个人认为，多是以下几个因素： 薪资、晋升通道、工作氛围、认同感、企业平台 合理明确的晋升通道，可以留住职员的心。 建立技术人员和管理人员晋升的双通道 　　在此，个人建议可以。但是双通道...