成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 ...
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和清单; (7)考虑自己一天工作当中失误的地方; (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; (9)应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的 (1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会; (2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次; (3)向公司上级汇报一次工作; (4)对各个班组的工作进展总结一次; (5)召开与质量和安全有关的会议; (6)纠正在施工过程中一...
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和清单; (7)考虑自己一天工作当中失误的地方; (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; (9)应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的 (1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会; (2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次; (3)向公司上级汇报一次工作; (4)对各个班组的工作进展总结一次; (5)召开与质量和安全有关的会议; (6)纠正在施工过程中一...
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