这就是现实甲方拖欠工程款5大套路，10种催款秘籍
10个包工头有11个被拖欠过工程款，做工程的没有一个可以准时收到工程款，除非是央企、国企等项目;因此，包工头常常被甲方以各种理由忽悠着，没什么经验包工头经常中招，怎么防止上当呢?如果真的被拖欠，怎么催款呢?
甲方5大套路，一定不能信!
1、我去问问。
甲方：公司工程款管控严格。
这是真事!哪个业主单位愿意把钱付出去呢?所以从集团、到总经理、到财务，都会想办法管控工程款，能晚一天尽量晚一天。
2、还在走流程!
甲方：流程过于繁琐。
很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到……再加上线下签字、线上0A，各种复杂的流程，如果你的合同时一张纸，可能盖了30多个张。
3、最近公司还在付去年的款呢!
甲方：历史遗留问题
现在企业人员流动比较大，很多人都会接手一大波的乱账，这种流程没有，效果评估没有、相关人员没有……这种情况，怎么付呢?又要重头再走一次流程。
4、甲方：付款中变化太多
老总心情波动大，说不定哪天不爽，就不签字了，那只能重头再来，很多公司都会设有流程专员，专门负责走流程，但大部分公司都是经办人自己走，自身工作非常多，那有时间经常走流程。
5、你这个东西服务不到位啊!
甲方：说好的落不了地!
在合作过程中，我们队乙方期待值都很高，或者说乙方在竞标时候天花乱坠，让我们有些飘飘然，实际执行中，就会发现，这干不好，那干不好，怎么给你钱?
10种催款方法，有一招会用上
1、直接找总负责人。千万别让客户互相推诿，牵着鼻子走。
2、催款应该当机立断。催款不是见不得人的事，也没有什么技巧，直说，千万别说对不起，或绕弯子。
3、不要怕催款失去客户。到期付款，理所当然。只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。
4、收款要有“韧性”，要穷追不舍的精神。要对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。
5、弄清楚造成拖欠的原因。是对产品不满，还是疏忽，还是资金问题，还是故意，不同情况采取不同收账策略。
6、不要做出过激行为。催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。
7、最大的失策是只要求部分款。经验证明，一定要拿全款，不可以只拿部分款。
8、收款时间有巧妙。坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。
9、当机立断，及时终止合作。特别是有些客户“不供货就不在付款”的威胁，应及时终止。
10、采取竞争性策略。只要客户还在营业，他总得向供应商付款。如果你没有收到钱，那他肯定位给了别人。
结语
年年不是在工地指导施工就是在催款的路上，很累!不想干工程了!最主要还是包工头没找到信誉好、拨款快、财务健康的业主单位。玉扳手平台应运而生，是一个建筑及其相关行业的资源共享平台。平台上为每个建筑企业建立一份诚信档案，包工头可查看企业资质，信誉等信息，作为你参考的标准
