[分享]除了加班，我们还应该知道这些加薪的原则

时间: 2020-07-29 11:01 阅读: 次大中小

加班是属于结构工程师最常见的事，高强度的加班往往还可以塑造一些很苦逼的情景，吃泡面，睡办公室沙发，长期加班女朋友分手等等各种让人听了就会感动怜悯的故事。发一条加班故事到朋友圈，定会引来关注我们的人狂赞。但是当我们和老板去谈薪资的时候，却屡屡碰壁。

要怎样才能给老板一个无法拒绝的加薪理由呢？

结果导向：创造更多的价值

创造更多的价值，才能给你更多的薪资。公司是一个以营利为目的地方，它存在的理由就是盈利。所以“结果导向”应该是公司的游戏原则。“没有功劳，也有苦劳”，只适合处理家庭伦理问题，不适合用在职场。也许你会觉得这个世界对你一点也不友好，公司怎么这么邪恶，人心怎么这么世俗。

是的，这的确就是商业行为。这是一个你出售自己的技能，公司给你买单的商业行为。你能做的就是搞明白，怎么在相同的时间内，创造更多的价值。

1）树立 “ 承担结果，不找借口 ”的价值观

为什么说这是价值观呢？因为只有当你自己的认知价值体系里面有这样一条，在做事或者谈事情的时候，才能正确地面对。承担结果，对结果负责，不要用公不公平，或过程中的困难来为自己开脱，而要从结果出发思考后续的工作该如何改进。有个承担结果的习惯，你在做事情方面的主动性就会立马提升，结果对个人的鞭笞也会更加有效。

2）分解任务，量化结果

接到任务后，首要的工作就是分析任务，树立目标或阶段性目标，而这个目标最好是可量化、可执行的。比如，接到一个结构设计项目，那我们接下来要做的事情可能地勘报告了解，建筑图纸熟悉，业主需求了解，初步方案，计算分析，出施工图…一系列子任务等待被执行。分解任务，定制时间计划，并执行，且尽量将结果量化为可验证的指标，比如初步方案确定是确定结构布置，结构选型等。

3）善于总结

项目做完，要总结，这一条很重要，坚持下来的人，在自己的行业都有所突破。美国有家心理研究机构，对美国的100位名人展开行为调查，试图找出成功的原因。结果显示，100%的名人都有写总结的习惯。

而我们工程师，一般都很少去写总结，除非是领导要求，反正就觉得，我就看规范，学习经验，时间久了，自然就会了。这是一条谬论，也是为什么很多人在工作两年就遇到瓶颈的原因。如果大家有兴趣，可以去“土木在线”上去找找那些经常在上写总结帖子的同行问问，他们的薪资应该普遍偏高。

刻意培养自己的不可替代性

朋友圈流传一段心灵硫酸：你的劳动报酬不是与你的付出成正比，而是与你的不可替代性成正比。

一个结构工程师，一般工作四年就会遇到瓶颈。四年的你知识技能也掌握的差不多了，你也能独立的完成一个项目的所有流程，你的成长值也不会再有突破，你的薪资也开始不再像之前那样快速增长，而是在某一个区间波动。

工作高度的标准化，让我们每天的工作重复度越来越高，你不努力改变，你的不可替代性就越来越低。

现在建筑这个行业，经济不景气，人才严重供过于求，你要离职，公司很快就可以找到替代你的人。而且我们都知道，在其它地方也只能找到类似薪水的工作。

电影《时尚女魔头》中有个很经典桥段，当Andy在没有完成Miranda提出的要求而被Miranda狠批了一通之后哭着找好基友Nigel诉苦时，Nigel问她：

“你既然如此讨厌这份工作，又觉得Miranda对你如此严苛，为什么不辞职呢？要知道，我在五分钟之内就能找到一个接替你的姑娘，而且她绝对比你更想要这份工作。”

这就是现实，谈薪资就是一种博弈，只有当博弈的天平向我们倾斜时，老板才会答应我们的条件。

那么，要如何突破职业瓶颈，使自己具备不可替代性呢？我们应该从以下几方面入手：

1）学点管理，一个技术人员，做得再牛，也会有瓶颈，让自己成为一个管理者，是突破瓶颈的第一选择。

管理是学习总结出来的，不是你到了一定年纪就会的，一个人能给公司创造的价值是有限的，带一个团队工作，才能快速实现你的个人价值。怎么带新人？这个问题也需要刻意的去总结学习。很多职场老人往往把带新人也当成领导交给他的任务去完成，与新人之间，形成不了团队链接的关系，新人做错了事情，自己立马撇清关系。如果是这样，你应该也很现实的想到，你的职场阶梯就到此为止了。

工程师师习惯了用技术思维来思考和交流问题，而管理思维偏向人性和商业，两种思维是对立的，行业工程师是比较难做好管理的，假如你在这方面有准备，那么在一个团队里形成不可替代性是必然的。

2）保持好奇心，不间断地对新知识进行学习。

这个行业也虽然很传统，但也有很多的知识在更新，例如现在比较火的BIM，是不是可以花点业余时间，多研究下，说不定哪里要用，其它人不会，就你会，那么你的不可替代性就高了。（这只是一个小例子，可能与你从事工作很相关的新技术也会有很多）。

3）学习沟通能力。

工程师，普遍难克服的就是沟通，这种沟通是指与你上司，同事，以及你客户的沟通。可能与项目本身没有关系，可能是开例会时向领导汇报你观点，可能是项目出了问题，派你去与业主沟通并解决问题。沟通是一门很深的学问，怎样才能优雅的说服别人，要时刻的记在我们的工作总结里。

举个沟通的反例：有个设计师同事，工作效率特别高，技术也在团队中是数一数二的，但是与业主沟通时，老是说不清问题，后面业主打电话给他主管，说以后不要派这个设计师来开会了，我们很难沟通。而这个设计师，一直没有意识到自己这个问题，骨子里那种技术傲气，一直支撑着他理解：这就是业主刁难，我要坚持设计师职业道德，决不妥协。这个设计师同事后面的结果不言而喻。这是行业通病，以一个工程师的职业操守去掩盖自己的沟通问题。