如何调动质检员、安全员积极性？

在工作中，出现干质检员、安全员工作没有出息，不愿意做这样的工作，认为当工长、技术负责人、项目经理有前途，但是项目经理犹如轴承，其他管理人员犹如齿轮，缺少任何一个齿轮都不能正常运转，怎样调动积极性？ 我认为，项目部犹如大家庭，分工明确，相互配合是最佳，出现任何一件质量、安全事故都是很大的，不仅从经济上受到损失，还从企业信誉上也有损害，怎么利用分配的杠杆调动大家的积极性，用极少的消耗，避免和减少这方面的损失。 比如说：质量员采用和实际业绩挂钩，这个工地这个月没有出现质量事故，那么进行月奖励，季度没有出现质量事故，那么进行季度奖励，整个工程没有质量事故，那么进行整个工程奖励，我想这样大家工作肯定有积极性，有目标，那么积极性就提高了。 把我们的工作都进行绩效分析，提出目标，考核权重，让每个人都有积极性，都有奋斗目标，那样我们的队伍就有活力，我们的企业就有生命力。 希望有识之士共同讨论。