[分享]从设计院跳到甲方，你的工作方式该如何转变？

时间: 2020-08-02 21:23 阅读: 次大中小

导读：在建筑行业，跳槽也是常有的事儿。施工跳到设计院，设计院跳到甲方，各种职位之间相互转换，大家都有自己的思维方式，思维见解。人家说的隔行如隔山在土木行业大的范畴来说，还是有点相通的。但是，毕竟还是工作性质不一样，所以，转行跳槽之后的你，是不是还是一样的在工作当中手到擒来、顺风顺水呢？今天，我们就看一下如果从设计院跳到甲方，我们该如何应对。

从一个行业转到另一个行业，最大的问题首先就是要摆正心态了。不关你是转到熟悉的行业，还是不熟悉的行业，如果自己的心态都没办法调整好的话，那么你接下来的工作，你就会觉得比较难上手了。其实从工作本身的性质来说，可能并没有你想象的那么难，但是正是因为你的心态不够端正，觉得换了一个行业了，这个不会那个不会，所以自己先给自己的思维蒙上了一层枷锁，锁在里面出不来了，所以很容易就会把自己陷入困境。

那就说说在设计院跟在甲方心态该如何转变呢？

有一句俗话说得好“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”，这句话从某种程度上体现了甲方跟设计院之间的主动与被动的关系。这句话曾经一度是设计院广为流传的座右铭，总觉得甲方就知道叫我们设计院改图纸改方案，而且还特别拽的那种态度。但是，当你从设计院转到甲方的时候，你就该意识到，你自己角色的转变，你已经有某些被动转变为主动了。你得调整好自己的心态，适应甲方的这种工作模式。可能曾经你在设计院的时候，也不断抱怨过“甲方待你如何如何”之类的云云。但是，当你来了甲方以后，你就要明白一点，大家都是拿着工资做事的，为何当初在设计院的时候就会任由甲方所谓的“摆布”呢？

很多人设计院工作的人都会说，我们搞设计的能有什么地位，还不是甲方说什么我们就是什么？搞得我们跟孙子似的，甲方就是大爷。但是，如果你到了甲方以后，还抱着类似的情绪去上班，那么，你的日子将会很难过。

（本图片来自网络）

比如，你觉得自己刚来，什么都不会；比如，你觉得人家在这个行业待很久了，都比你更好，你要怎么办？这就好比你一开始就觉得“甲方就是大爷”是一样的心理，你已经理所当然的觉得这些都是对的，却从来没有从实质上去分析过具体原因。所以，心态矫正真的很重要。qq学习群44642190

当今社会，不管是哪个岗位，个人价值的体现才是最终的目标，才是一个岗位的核心价值所在。为什么你在甲方你会觉得自己瞬间逼格上去了，在设计院的时候却觉得自己是“孙子”？

大家都是打工的，都是拿工资的，人家甲方需要的设计方案没你们还真不行，你的工资也不是甲方去给，那么为什么你要觉得甲方是老大？

其实，这就是自我心态没有摆正的因素了。妄自菲薄在工作当中最是不应该的心态之一。所以，不管你在甲方还是在设计院，各司其职，各有各的岗位职责，不必将自己看得低人一等，每个人的工作范畴都是在岗位之内的，做好自己该做的事，就可以了，没必要低声下气觉得自己就应该如此。

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所以，等你到了甲方就该明白这个道理：没有人是天生的高贵，没有那个岗位是天生的高贵，你进了甲方，一样要努力拼搏，做好自己的工作，才能长久立足。

换句话来说，如果设计院能够准时准点的出图出方案，甲方又能奈你何？中包的话不偷工减料，以次充好，甲方又能奈你何？你害怕监理？如果凡是詹照规矩办事，你有何惧监理一说？所以，凡事按照自己的岗位职责认认真真的来做，摆正自己的心态，这些就都不是事儿了。

所以呢，不要总觉得谁都跟你有仇，谁都想跟你作对，谁都想从你身上汲取一些东西，大家都没这闲工夫，大家也都很忙。你需要的就是摆正心态，做好自己的事，一切就很好办了。

其次，我们也都知道，甲方和乙方角色位置不一样，所以很多处事方式，各种制度也是不一样的。你要是从设计院转来甲方，有些东西你是一定得要知道的。

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俗话说，没有规矩不成方圆！

凡事都需要有规章制度来约束，来维持整个环境，才能够做到有条不紊，处乱不惊的效果。且先不说甲方和设计院，不管是哪个行业，不管是哪个岗位，都是层层分工，团结协作才能持续走下去的。

很多在设计院工作过的人都会有这种感受：经常性的口头说要加班，经常性的回报什么东西，图纸设计进度都是口头临时汇报，不管什么流程都是一些纸质单据，好像整个做事情下来的流程和一些重要文件或者其他文件的归档就会显得有点杂乱无章。

人家通常说，一个成熟企业的标志是什么？

用五个词概括一下吧：“连贯、平衡、稳健、和谐、坦诚”怎么讲呢？

一个成熟的企业，必然会有自己一套连贯的规章制度，一个连续多年保持稳定的净资产收益率，比那些数据不稳定的公司具备更大的竞争优势。对于相对成熟的企业来讲，他们会有自己的前进步伐，不会被乱带节奏感。在行业低谷的时候有自己的应对方式，在行业顶峰的时候保持自己的初心。快速的稳定的进行自然增长。一个成熟的企业必须要做到“与环境友好”。一个企业要想不断的成长，必须要随时具备危机感，降低不可控的风险。

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而针对于设计院预计方，明显甲方在这方面要做的好太多。不管是从规章制度还是公司模式来讲，都更专业化一些，毕竟职业属性所致。甲方的管理体制其实就是一个大的项目团体，每一级都有人指挥协调合作，每个参建单位，都有人协调管理，对于工程项目的建设流程合不合乎规矩也极其重视。

所以，你要是从设计院转来甲方，就要适应整个公司的大环境，适应整个大团体的规章制度，不要停留在以前在设计院的那种工作模式，这应该也是一种慢慢学习的过程。并且你要适应由原先在乙方基本工作就是一个项目一个项目的完成就是结束，但是在甲方你需要顾全各个方面的东西，所以你要由原来的对各个局部的关注改变为对整个大局的把控。

以前的你在设计院更多的是一个项目一个工程的局部，负责某一个局部的组成部分就好，但是在甲方，你除了需要做好自己的事情以外，不管是哪里需要你，你都要积极起来。要让自己站在某个高度，能够洞察整个工程项目、能够只会嚎、把控好整个工程项目进度流程的高度，做到牵一发而动全身，这样的你，才算是合格的甲方管理者。