总包供应商评价
| 总包供应商评价 一、供应商重要性划分方案 总包类供应商的施工情况关系整个项目的质量、进度以及人身安全。所以，荣盛房地产发展股份有限公司对于总包类供应商的标准要求较高，具体为（分值为Ａ） ①战略性供应商：Ａ≥９０ ②优秀合作供应商：８０≤Ａ＜９０ ③普通供应商：６５＜Ａ＜８０ ④淘汰供应商：Ａ≤６５ 同时，如果两次评价得分在７０分以下（包含７０），该供应商将被重点提醒，如果连续三次评价得分在７０分以下（包含７０）将被列为淘汰供应商。 各个层次供应商享受到的权利有所不同，如下。 战略性供应商享受以下权利： ①资格考察豁免权 ②业务承接优先选择权 ③本区域公司内免供应商资格审查，直接进行业务谈判权 ④申请将业务承接量较上批次工程提高２０％的权力 ⑤享有同等中标条件中标价款奖励０．５％的权利。 优秀合作供应商享受以下权利： ①资格考察豁免权 ②业务承接优先选择权 （２）分包类供应商划分方案 分包类供应商的施工工期较短，与其他分包单位的配合是关键因素，同时技术性要求较高，工程要求严格，所以具有较高的淘汰率。具体分值为（分值为Ａ）： ①战略性供应商：Ａ≥８５ ②优秀合作供应商：７５≤Ａ＜８５ ③普通供应商：６０≤Ａ＜７５。 ④淘汰供应商：Ａ＜６０。 同时，如果两次评价得分在６５分以下（包含６５），该供应商将被重点提醒，如果连续三次评价得分在６５分以下（包含６５）将被列为淘汰供应商。 二、总包类供应商评价 总包类供应商评价包括对指标体系的梳理、各个指标权重的确定、评价结果和及对评价结果的分析等四部分。 （１）评价指标体系 本文将荣盛房地产发展股份有限公司总包类供应商评价指标划分如下： 一级指标为总包类供应商评价指标体系 二级指标为工程质量、施工工期、安全文明、过程成本履约情况、工程配合情况、工程结算配合情况、工程售后服务、合同组价。 三级指标为分公司定期对工程质量的检查结果、总公司工程部定期对工程质量的检查结果、总公司工程部单体内部竣工验收结果、施工工期提前延迟情况、总公司工程部每月安全文明施工的检查结果、、分公司每月对安全文明施工的检查结果、工程是否出现安全文明施工事故、、是否受过政府相关部门奖励、是否严格履约，不因市场政策因素提出成本增加要求、是否够执行甲方命令，与分包单位或甲供材供应商配合、是否配合结算、72小时内反应情况占比、12小时内排除情况占比、整体处理合格情况占比、合同组价确认情况。表５．１是指标的对应情况和评分标准。 （２）指标权重 ①运用专家调查法对上表各准则层中从属于上一层因素的同层因素进行两两比较构造判断矩阵A： ③一致性检验 一致性检验有： ④三级指标的相关计算 通过此数据可知，分包类供应商的流动性较大，提高优质供应商的比例，并与之建立长期的战略合作关系是采购工作的重点 |
